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| 不拘“身份”用人才 |
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王伟在集油间进行仔细巡检。 姜岸明 摄
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□ 张云普 姜岸明
——大庆庆新油田探索干部队伍建设新途径纪实
“我是从操作岗提起来的第一人，这是我过去不敢想的事。作为老员工老党员，今后更要撸起袖子加油干。”7月26日，49岁的大庆庆新油田生产指挥中心副主任王伟说，“我这个副主任上任刚好满月。”
作为大庆油田首批“油公司”模式改革试点单位，庆新油田提高政治站位，先行先试、大胆实践，结合新型采油气管理区建设模式，率先实现“采油厂—班组”两级管理，班组成为各项生产经营活动的直接执行单元。
特别是在班组长层面，这个油田突破管理类、技术类、操作类之间的身份界限，将操作岗位上的班组长、党小组长纳入提任三级副职的选拔范围，拓宽了干部选用视野，畅通了人才成长渠道，有效激发出广大基层员工干事创业活力，更激活了人才任用的一池“春水”。
适应改革发展
厚植班组长成长沃土
班组是企业的基本“细胞”，而党小组是班组的“细胞核”。
“油公司”模式改革后，庆新油田积极探索班组与党小组“两组”融合共建，使之成为干部人才培养的主要平台。
优化班组建设，先建强基本“细胞”。这个油田充分考虑工作地域、业务性质、管理流程等因素，将53个班组整合为30个专业化班组，特别是在生产一线，将两个作业区和数据管控中心原14个班组重组为综合管理班、数字运维班、集配运行班、油水井运行班、站库运行班5大类8个专业化班组，实现了注、采、输主营业务专业化管理。
班组建好了，同时建好党小组，目的是做强“细胞核”。这个油田坚持“工作区域相邻、工作性质相近、管理职责互补”的原则，在30个专业化班组上成立21个党小组。针对生产指挥中心区域分散的实际，将8个党小组内嵌到8个班组之中；针对开发技术中心业务相近的特点，将7个班组按照功能划分成4个党小组，实现了党小组与标准化班组、站场、岗位同步建设，筑牢了基层党组织根基。
优选配齐配强班长、党小组长，让其成为坚强“主心骨”。把骨干发展成党员，把党员输送到重要岗位。这个油田把政治过硬、业务精通、作风优良的党员选拔到班组长、党小组长岗位。同时采取政治历练、业务训练、实践锻炼等方式，着力增强班组长、党小组长做好思想工作、解决一线难题、完成生产任务的能力，使之成为综合性人才培养的沃土，组织接续力量更加充盈。
加强顶层设计
畅通操作类班组长晋升渠道
过去操作类与管理类人员身份是一成不变的。
目前，庆新油田的班组长由管理类、技术类、操作类的人员构成，如何建立操作类班组长晋升基层领导人员通道，实现“管理、技术、操作”三类人员共同成长，是“油公司”模式改革后干部选用所面临的问题。
庆新油田党委专门成立调研组，深入调查研究，充分沟通酝酿，全面分析综合现状，细致撰写操作类班组长提任方案。大庆油田党委组织部高度重视庆新油田提交的汇报，给出建设性意见，组织部干部科专程到庆新油田调研座谈，使操作类班组长的提任方案在政策上、标准上、方式上不断完善，为积极推进打下了坚实基础。
最难的是从“0”到“1”的突破。这个油田打破“操作员工必须经过身份转换才能晋升领导岗位”的思维定式，可以突破身份界限，把想干事、能干事、干成事的操作类班组长直接提拔任用起来。这样，畅通了晋升渠道，实现了操作类员工的多元成长，营造了“人人皆可成才”的良好氛围。
“建立严格标准，把好用人关，把好事办好。”庆新油田组织部长于春雨说。组织部反复推敲操作类班组长选用标准：政治上，理想信念坚定、思想素质过硬；技能上，具备技师及以上等级资格；荣誉上，获得过厂级及以上荣誉称号；资历上，担任班组长、党小组长3年及以上；品行上，作风优良、群众基础扎实。这些科学合理的严格标准，切实把优秀的操作类班组长、党小组长选拔任用到三级副职领导岗位上来。
激发内生动力
拓宽干部人才源头活水
“我们发挥示范引领作用，营造干事创业氛围，充分激励广大操作员工立足岗位、建功立业。”庆新油田党委书记蒋维东说。而这个“示范”就是王伟。
据介绍，王伟始终扎根一线、苦干实干，充分发挥“红旗党员先锋岗”带头作用，依托“王伟工作室”带领广大基层员工创新创效。2020年获得中国石油集团一线生产难题创新方法大赛二等奖，2020年、2021年两次获得大庆油田杰出员工荣誉称号，今年被油田聘为首席技师。在王伟的选拔考察过程中，谈话推荐率和会议推荐率均为100%，得到了广大干部员工的高度认可，为操作员工树立了榜样。
王伟同志的选拔任用，极大地鼓舞了一线员工，大家认识到只要踏实肯干、积极上进、不断拼搏，就会有更大的舞台施展才华。庆新油田还积极搭建专家工作室、党建功能区、员工大讲堂等平台，助力基层员工提升综合素质，立足岗位建功，实现人生价值。
庆新油田党委将进一步聚焦“三件大事”，大力弘扬严实作风，持续推进班组、党小组“两组”融合共建，加大班组长、党小组长培养选拔力度，以大庆精神铁人精神铸魂育人，激发可持续发展原动力，努力形成可复制、可推广的“油公司”模式下管理类、技术类、操作类班组长、党小组长培养选拔体系，厚植接续力量，为“当好标杆旗帜、建设百年油田”作出新贡献。
改革故事，主角是人。相信庆新油田不拘“身份”用人才，一定会有更多的“主角”脱颖而出，上演精彩的改革发展故事。
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