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| 驱动发展引擎 促进效率提升 |
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□ 张绍波 赵海燕
——北京项目管理公司多措并举优化人力资源配置侧记
国庆节前夕，北京项目管理公司根据生产经营以及重点项目需求，在中国石油集团系统内招聘平台发布招聘公告，经资格审核、面试考核等程序，与部分集团内部人员达成聘用意向，进一步盘活了集团内人力资源，实现了公司专业骨干精准补充。
2017年以来，北京项目管理公司针对生产经营指标持续攀升但新增员工指标受限的实际，以优化业务结构、创新生产组织模式为先导，以盘活用工方式、激发队伍活力为目标，驱动差异化、高质量和共享式发展引擎，优化资源配置，促进人力资源效率不断提升。
驱动差异化发展引擎
优化人力资源配备结构
近年来，北京项目管理公司坚持严控员工总量与优化队伍结构并重，完善配套机制，通过差异化发展优化人力资源配备结构。
突出主营业务发展，优化用工构成比例。公司针对企业类型、业务类别优化用工比例。自有用工定位高端化的关键岗位，社会化用工则定位辅助式的一般岗位，通过差异化配置方式，利用优质、高端人才带动一般员工发展形成无差异的优质团队。
优化员工队伍结构，全面完成员工总量控制。通过加强劳动合同管理、强化市场化退出、严格控制劳务用工数量等措施，逐步降低三类用工年平均人数，提高全员劳动生产率。2021年度公司三类用工年平均人数下降10%、劳务用工下降32%，全面完成员工总量控制计划，超额完成提质增效目标。
驱动高质量发展引擎
拓宽人力资源引进渠道
高质量人才是企业发展的重要因素。公司多措并举挖掘系统内人力资源，大力拓宽人力资源引进渠道。
聚焦高端业务发展，引进高素质社会人才。通过加大招聘统筹调配力度，严格控制招聘质量，精准补充主营业务、国际业务、高端业务所需人才，实施指标应用结果奖惩措施，及时调减未完成的计划，向备选人数多、毕业生质量高、完成率高的企业倾斜。近两年，公司招聘毕业生中硕士研究生占比达70%、主营业务占比达90%。充分利用年度新增指标，组织所属企业通过公开招聘方式补充高素质人才40余人，进一步提升高素质人才比例。
聚焦系统内人力资源，多方合作满足用工需求。先后3次在中国石油集团人力资源配置平台发布用人需求，获取用工供给信息，与渤海石油装备、兰州石化等单位开展合作。积极应用中油工程人力资源交流平台，主动与管道局、工程建设公司等成员企业联系，通过借聘、调入等方式盘活人员，逐渐与兄弟单位建立相对固定的合作模式，以上方式累计输入50余人。
驱动共享式发展引擎
提高人力资源使用效率
共享式发展是现代企业发展的最佳助力器。公司借助社会资源力量，深耕细作培育第三方资源，大大提高了人力资源使用效率。
统筹建立共享人力资源池，储备海内外项目人才。通过建立共享人力资源池，打通第三方服务商与公司所属企业的沟通渠道。定期将所属企业用工需求反馈至第三方服务商，并把符合要求的人才上传至共享人力资源池。所属企业通过共享人力资源池挑选人才并进行面试、考核，累计收到简历1191份，实际使用165人，缓解公司国内外项目用工需求。
统筹协调共享资源，提升人力资源利用效率。针对公司总部和所属三家在京企业规模小、人力资源不足等情况，在总部部门增加在京企业人力资源、行政共享服务职能，将分散的事务性工作集中操作，提升工作效率、节约人力资源、降低管理成本超30%。
统筹配置大型项目动迁计划，为中国石油集团重点项目保驾护航。公司整体统筹所属企业共同组成项目团队，参与中俄管道项目、尼贝管道项目等大型项目的实施，通过精细策划项目人员调配、科学制订项目各阶段动迁计划，实现项目人员动态管理，将优势资源向重点项目合理倾斜，为集团公司重点项目实施做好服务保障。
北京项目管理公司通过驱动差异化、高质量和共享式等发展引擎，人力资源配备结构进一步优化，引进渠道进一步拓宽，使用效率进一步提高，一支规模适度、结构合理、素质优良、富有活力的现代化企业用工队伍已经初步形成。
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