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| 创新赋能谋变
老企业焕发新活力 |
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□ 陈斌 张家亮
——西北销售十年转型升级发展纪实
党的十八大以来，西北销售公司始终坚守“石油工人心向党、听党话跟党走”的鲜明政治底色，心怀“国之大者”“企之要情”，突出高质量发展鲜明主题，锚定建设世界一流物流企业发展目标，搏击油海、书写荣光，成功实现从行业“追随者”到“引领者”的转型升级，走出了一条党建更强、质量更高、动力更足、效益更好、员工受益的发展之路，具有76年历史的老企业焕发出新的生机和活力，谱写了扬帆奋进新时代的精彩篇章。
金秋十月，喜迎盛会，又是一年中繁忙的时节。西北销售提早启动重大活动期间油品供应保障方案，10月以来累计向重点城市和难点地区调配油品139万吨，其中发运秋收用油87万吨，储备低凝柴油10万吨，全力保障党的二十大期间市场油品安全平稳供应。
10月12日，西北销售特别策划和推出的“奋进新征程·建功新时代”10年发展成果展顺利开展。40余名干部员工深入展览现场，感悟10年足迹，回忆往昔、讲述发展、畅想变化，以浓厚氛围喜迎党的二十大。
固本铸魂强根基
西北销售牢记习近平总书记殷殷嘱托，把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一要务”，把学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为“第一议题”，开展再学习再落实再提升工作，从习近平总书记重要指示批示精神中汲取思想的力量、信仰的力量和实践的力量，构建起学习、落实和“回头看”3项机制，确保公司改革发展始终沿着正确方向前进。
“高质量党建是一切工作的根本保证，是企业高质量发展的关键引领和重要保障。我们毫不动摇坚持党的领导，持之以恒加强党的建设，深入实施党性铸魂、固本强基和机制创新工程，更好地把党的领导嵌入公司治理中。”西北销售党委书记、执行董事刘守德如是说。
10年来，西北销售认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业“两个一以贯之”“能源的饭碗必须端在自己手里”以及“弘扬石油精神”等重要指示批示精神，制定《公司党委推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合实施方案》，建立8个方面34项具体举措，召开基层党建工作现场推进会，对公司5年来贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神情况进行“回头看”，切实把党组织作用发挥融入到生产经营动员、组织、实施全过程。
10年来，从深入开展党内主题教育，到扎实组织“政治生日”等特色主题活动；从创新实施党建与行政“双百”考核，到深入开展基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合；从突出抓好巡视巡察问题整改，到“三不”机制稳步推进；从“一微两网三视频”融媒体矩阵构建，到文化引领有序推行；从助力脱贫攻坚、乡村振兴，到慰问帮扶、三送温暖常态化……处处闪现着西北销售高质量党建引领高质量发展的影子，引领公司在2021年取得近10年来最好经营业绩。
优化运行提质效
成品油资源从哪里来、到哪里去、怎么去，是西北销售的主要任务。围绕中心任务，西北销售深入践行“服务创造价值”核心理念，坚持把“四精”管理贯通到物流组织各环节，做到物流高效安全顺畅，为中西部地区成品油产业链整体价值最大化搭建了一条极富价值的“石油金桥”。10年来，公司经营指标保持箭头向上，综合实力显著增强，形象品质更加优秀。
8月以来，中西部地区新冠肺炎疫情多点散发，多地陆续实行静态管控，油品销量下滑、库存快速上涨，保障产业链平稳压力巨大。西北销售按照“少环节、短流程、低成本、高效率”物流组织原则，多场景模拟推演细化应急保障方案，全力协调各地打通公路运输“断点”，疏通炼厂生产后路“堵点”，打通油品供应“主动脉”，缓解炼厂压力，已在高库存情况下保产业链有序运行达20余天，以有力行动保障了西部地区产销业务安全畅通。
9月20日，西北销售副总经理朱海龙在西部地区炼化企业生产后路保障协调会上表示：“面对国内新冠肺炎疫情实际，我们将全力克服困难，保障炼化企业生产后路，与生产、销售各企业齐心协力、共克时艰，共同维护西部地区成品油产销业务平稳运行。”
压控运输成本一直是西北销售讨论最为激烈的话题。在10年的实践探索中，西北销售先后实施了主动补货业务、资源串换、跨区配送等一系列措施，实现吨油运费由189.4元降至147.3元、降幅22.2%，累计节省物流费用超30亿元。
创新改革聚新能
西北销售把改革作为发展的第一动能，稳步推进三项制度改革。2021年，西北销售把机关12个部门、3个直属单位整合为7个部门、2个直属单位；2022年，实施公司机关全员竞聘。两年来，公司部门数量减幅44%，编制减幅33%。精简高效的组织体系进一步提升了运行效率，今年前8个月人均油品配置量同比提高10%。
“面对激烈的成品油市场竞争，需要有新型高效的组织体系和优秀人才来支撑高质量发展，稳步推进改革势在必行。”西北销售总经理、党委副书记赵振学说。
一直以来，西北销售在推进治理体系和治理能力现代化上狠下功夫，首创建成了“基于业务流程的风险综合防控体系”，成功把多套专业管理体系融合为一套综合管理体系。9月，基于这个体系为样本的中国石油集团企业标准《企业管理体系融合实施指南》（Q/SY20109-2022）正式发布实施。
数字化转型是未来的方向。西北销售加快推进智慧物流、智能油库建设，先后建成并运行风险综合防控平台、综合营运指挥平台，面向油库安全运营的工业互联网态势感知系统项目入选工业和信息化部“工业互联网试点示范项目”，北斗时空数据服务在9座油库全面落地应用，数字化建设走在了销售企业前列。
绿色、低碳是追求的目标。西北销售加快推动新能源应用，西固油库分布式光伏发电项目进入建设阶段，投产后年均发电量可达到23.83万千瓦时，同步组织永登、玉门油库光伏发电项目准备，进一步提高清洁能源占比，实现新能源项目零的突破。
“作为公司这10年发展的参与者、建设者和见证者，展出的众多内容让我回忆起很多精彩和难忘的瞬间，在细微中感受到了习近平总书记对中国石油事业的关心关爱，在点滴中见证了党和国家全新的历史方位和非凡的历史进程。”西北销售员工张双荣在参展后说道。
躬逢盛世，逐梦弄潮。西北销售正走好脚下前进路，坚定未来发展路，在党的坚强领导下，向着建设基业长青的世界一流物流企业奋勇前进。
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