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| 擘画高质量发展蓝图 |
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□ 傅高歌 方雪/文 徐丹/图
——辽宁销售十年发展纪略
中国石油辽宁销售公司作为辽宁省内中央直属企业，承担着地区成品油市场主渠道供应商的重要职责，发挥着驻辽央企“国家队”主力军作用，始终是保障辽宁工业发展能源供应安全的“压舱石”。十八大以来，辽宁销售认真落实中国石油集团高质量发展工作部署，聚焦强管理、赋能高质量，转观念主动求变，勇担当攻坚克难，以主动求变、自我革命焕发“二次创业”新激情、新活力、新生机，以新姿态与新时代同频共振，让发展成效与人民福祉紧密相连。
党建引领 点燃发展引擎
党的十八大以来，辽宁销售深入学习贯彻党的十八大、十九大精神，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，推进全面从严治党向纵深发展，谱写以高质量党建引领高质量发展新篇章。
辽宁销售始终坚决落实“第一议题”制度，突出思想政治引领，精心打造理论中心组和综合例会两张“名片”，全面提升干部员工思想素养，把稳企业发展大方向。聚焦国企改革三年行动，切实将党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。突出大抓基层工作导向，建强凝聚员工群众的基层组织战斗堡垒，深化党建“三基本”建设与“三基”工作融合。党委领导作用的发挥更加充分，党建工作与生产经营的融合更加紧密，党的政治优势、组织优势向竞争优势、发展优势的转化更加具体，“有第一就争、有红旗就扛、有排头就站”的干事劲头在公司蔚然成风。
思路决定出路，好的发展思路是战略实现的重要支撑和必要保障。2022年，面对新冠肺炎疫情反复、市场需求不旺等挑战，辽宁销售构建以“11369”发展战略和“11348”党委工作思路为主体的“1+1”战略规划，研究提出“五年五步走”短期目标，描绘未来10年发展蓝图，展望未来15年发展愿景。辽宁销售首次获评中国石油集团年度先进集体，并时隔5年后重回集团“A级企业”序列，在集团年度党建工作责任制考核评价中获评“A档”。
深化改革 筑牢发展之基
辽宁销售着力深化内部改革、推进治理体系和治理能力现代化建设，以“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”治企准则全面推进改革三年行动，在完善中国特色现代企业制度、深化供给侧结构性改革、推进混合所有制改革、健全市场化经营机制、加强党的领导和党的建设、推进提质增效工程六大方面、49项改革行动安排方面取得了突破性进展和标志性成果。特别是在解决困扰发展的沉疴旧疾方面，以刮骨疗毒的决心定力，各个击破、攻坚破局，一批历史遗留问题取得重大突破。公司始终把客户作为企业赖以生存的重要基础，积极承担社会责任，兼顾经营发展，取得了社会效应与经营效果双丰收。企业竞争力、控制力、影响力、抗风险能力显著提升，在做强、做优、做大国有经济的实践中发挥了积极的先锋示范作用。
与此同时，在面临经营成本上升、站点运营亏损等不利条件下，坚持在铁岭西丰、阜新彰武等经济欠发达地区，以及大连长海县、獐子岛等偏远地区布局网点建设，有效保障当地春耕秋收、生产生活的油品供应。同时，立足省内经济建设发展需要，聚焦新兴城市群、交通枢纽沿线等点位，持续增加网建投入，优化新增网点布局，保障辖区能源供给，做到与地区振兴同频、与时代发展共进。自“十三五”以来，辽宁销售累计新投运加油站264座，2022年新开发加油（气）站19座，新投运加油（气）站13座，开发充电站19座、光伏站19座，超额完成网络开发投运任务。
强基固本 赋能行稳致远
辽宁销售紧紧围绕“二十四字”营销方针，一手抓创新营销，带动地方经济发展；一手抓合作联动，促进东北经济振兴，全力推动发展转型、成果转化。
抓创新营销，坚持“油卡非润一体化”运作，辽宁销售深耕加油站生鲜、餐饮、家电、药品等多种经营模式，优化开设厂区店、社区店、景区店、校园店等站外店，做强做优加油站网点，打造“人·车·生活”多功能综合服务驿站。同时，聚焦服务“三农”，助力乡村振兴，打造扶农助农“放心农吧”48座，借助辽宁电视台“黑土地”栏目打造金牌口碑。通过开展“放心农吧”大篷车、“赶大集”活动，以亲切、朴实的宣传和实惠的价格，获得了广大农民朋友的高度认可。
抓合作联动，辽宁销售加强与政府协同联动，共同打击“三黑”违规违法销售等侵蚀市场、偷税漏税行为，实现安全稳定供应，维护正常市场秩序。在异业合作方面，坚持与地方政府及重点企业开展跨界营销，利用“10惠”品牌优势，深化与银行、通信、汽服等相关行业的异业合作，充分发挥资源与网点优势，引入朝阳小米、大连海鲜等具备辽宁区域特色的属地农副产品，企企联合、发展联动。截至目前，“10惠”活动参与人数突破75万人次，累计拉动消费10亿元。
担当尽责 践行初心使命
辽宁销售始终秉持“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追求，先后对532座加油站、9座油库实施燃煤锅炉改造电锅炉供暖，节能降耗减排效果明显。与此同时，全力推进全域加油站油罐防渗改造工作，公司先后安排专项投资25.6亿元完成1365座加油站改造，充分体现国企担当和社会责任，为地区环境质量改善作出积极贡献。严格执行国家和中国石油关于国Ⅴ、国Ⅵ油品升级换号要求，大力加强车用尿素市场投放和促销力度，在国省道、高速路等重点区域布局LNG/CNG车用燃气业务，有效降低经营过程和经营产品带来的环境污染风险。
坚持立足地区建设助力振兴发展，结合辽宁“一圈一带两区”建设规划，辽宁销售带头开展重点基建项目用油保供，全力支持地方经济复工复产等工作举措，积极与政府部门紧密对接，密切跟踪服务省内223项“大基建”项目落地情况。坚决履行央企保市场、保供应、保终端、保刚需、保市政责任，“一对一”制订配套优惠政策，全力保障方舱医院工程建设用油。同时，开展“致敬英雄”助力复工复产等系列主题活动，累计为医护人员办理“天使卡”5.8万张。
近年来，面对新冠肺炎疫情、经济形势的延宕反复，辽宁销售坚持从严从细抓好疫情防控工作，强化防护物资配备，与属地政府建立信息互通机制，时刻将员工生命健康权益摆在首位。创新无接触接卸油、无接触支付、无接触交接班和“352”工作法，以“教科书式”防疫成功守住工作场所“零感染”底线。全体干部员工坚守岗位，所属1300余座加油站应开尽开，确保油品不断供、非油商品不涨价、服务标准不打折，牢记高质量发展初心使命，切实履行央企的职责担当。
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