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| 牢记嘱托永向前 征衣未解再跨鞍 |
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员工巡检。
辽阳石化原油加工优化增效改造项目全景。
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□ 王志强
——辽阳石化打造国有企业“种子队”纪略
9月的辽阳石化一片繁忙。行走在装置区，干部员工精心操作，新产品研发捷报频传，销售订单不断涌来……
时钟滴答，历史的鼓音总是在时代转进的关键节点擂响。2018年9月27日，习近平总书记考察辽阳石化时强调，希望辽阳石化干部员工一以贯之，砥砺前行，作为共和国“种子队”、国有企业“种子队”，打出更好的成绩。
十八大以来，辽阳石化牢记嘱托，求真务实、真抓实干，以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南，提高政治站位、明确发展方向，确立了“党建更强、安全更牢、效益更好、质量更高、管理更精、改革更深”工作目标，推动企业发展由“量”到“质”、由“形”到“势”的根本性转变。今年前8个月，公司累计加工原油531万吨，主营业务收入稳步增长。
举旗铸魂
强固党建根基
“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。我们要沿着这条路笃定踏实地向前推进。”总书记的讲话时刻激励着辽阳石化干部员工。
“我们始终坚持以高质量党建引领和保障高质量发展，坚持和完善党对国有企业领导，更好地把党的领导嵌入到公司治理各环节，发挥党委把方向、管大局、促落实政治优势，总揽全局。”辽阳石化公司党委书记、执行董事李贵合说。
牢记总书记的嘱托，辽阳石化公司党委坚定捍卫“两个确立”，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的“根”和“魂”，从抓党建、强党建入手，撬动整体，不断健全“大党建”工作格局，干部员工以恒心办恒业，形成了振兴发展的强大合力。
从落实“第一议题”制压紧压实党建责任，到树立大抓基层的鲜明导向党建工作现场“细密针脚”；从深入实施党支部达标晋级管理和党员积分制管理“双积分制”，到扎实开展“三抓三带”“三亮”等活动；从突出抓好巡视巡察问题整改，到持之以恒反对和纠正“四风”，净化政治生态……辽阳石化以实际行动落实总书记的重要讲话精神。
在高质量党建引领下，辽阳石化服务国家能源创新需求，完成关键核心技术攻关任务，积极推动“减油增化”，全面开启企业特色发展之路。今年前8个月，主体装置运行平稳率达到99.98%，PETG共聚酯实现全产业链生产，超高分子量聚乙烯实现产品分子量精准调控和双釜串联生产，一些特色产品从“跟跑者”跃升为“并跑者”，甚至是“领跑者”。
改革为犁
深耕发展沃土
“我们按照专业化、归核化、扁平化的思路，全面完成联合运行部组建，实现管理结构由三级向两级转变，攥指成拳提升管理执行力和运营效率。”9月9日，辽阳石化炼油运行部设备组组长王为良说。聚焦“老大难”问题，辽阳石化用足用好改革关键一招，“通经活血”自我革命，释放改革澎湃动力。
培一方沃土，育百花争妍。从稳步推进“三项制度”改革增强内生动力，到蹄疾步稳推进企业办社会业务剥离移交；从建立内部模拟市场机制，实现企业从生产型向生产经营型转变，到坚持“三导向一源头”工作方针，抓预防、治未病，管理重心不断前移……辽阳石化以建立现代企业制度为目标，深化内部改革，稳妥推动“三项制度”改革，搬走“铁交椅”，端掉“铁饭碗”，打破“大锅饭”，推进部门职能综合化复合型岗位设置，建成精干高效的“小机关、大服务”新架构，全面实行“四班两运转”，组织机构持续精干优化，完善“能上能下”“能进能出”“能增能减”的工作机制，实现了“行政管理集中化、技术管理专业化、运行管理现场化、基础管理标准化”的攻坚目标。
去除“在喉之鲠”，告别“穿着棉袄游泳”。辽阳石化卸掉包袱、瘦身健体，把优化发展“炼油、芳烃、烯烃、聚酯”主线核心业务作为战略发展方向，把握国家宏观政策机遇，优化调整分离移交方向，剥离辅业和劣势资产，关停退出低端低效业务，全面彻底完成了企业“三供一业”及非核心业务分离移交、推动集体企业和退休业务改革，职工医院实现混改，一系列“组合拳”实现突破性进展，每年降低成本支出1.5亿元以上，为企业轻装上阵重塑竞争力夯实根基。
管理升级
干出上升曲线
“小指标”锱铢必较，强管理提升效率。辽阳石化干部员工对生产过程的每个参数、每个操作精益求精。“你不用上来，我们能找准。”面对施工作业人员的好意，辽阳石化芳烃运行部工程师邱皓擦了擦汗水对大家说：“装置我比你们熟悉，我爬上来既可以做好安全防控，又能提高校验效率。”干部员工密切协作，根据班组工作量、阀门开关数量，灵活科学地安排安全阀切除和投用，极大提高校验速率。
“我们以观念之变推动行动之变，狠抓装置平稳运行，通过对比，让数据说话，使优化工作有抓手。”9月8日，辽阳石化调度中心副主任罗华明在分析数据后得出结论，92号汽油本批次辛烷值92.5，较上一批次油品降低生产成本近万元。“我们将继续组织好桌面推演，把物耗能耗‘湿毛巾’拧了再拧，创造新的提质增效点。”
以全新视野抢抓机遇，以履职尽责主动作为，辽阳石化牢固树立“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”的理念，树牢“四精”理念，强化“全员、全要素、全过程”管理，深入推进提质增效价值创造行动，让精益管理走向更高质量、更深层次，努力干出“质”“效”双增的上升曲线。
落实“双碳”目标，强化能耗“双控”。辽阳石化坚持绿色低碳发展，把节能作为第一减排措施，咬紧技术经济指标，强化节能降耗攻关，加大技术分析诊断力度和深度，积极优化燃动管理，提高能源利用效率，加强“三剂”使用量价对标，减少辅材消耗，优化蒸汽管网运行，让老装置成为降耗模范，让新装置成长为节能标兵，蒸汽用量明显减少，能耗数据大幅降低。今年前8个月，生产用绿电比例达到35%，实现节能量2.08万吨标煤，节水136.3万立方米。
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