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| 紧贴实际 念好靠实发展“真经” |
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□ 毛军 张运泓
初秋时节，抚顺石化烯烃厂宽敞整洁的道路两旁结满沉甸甸的果实。走进中控室，当班青工小马和伙伴正分坐在各自的岗位上，聚精会神盯着面前的DCS屏幕，努力将装置调整到最佳生产状态。
第一时间构筑扎实推进的“四梁八柱”
按照中国石油集团党组的统一部署，抚顺石化今年4月开展了“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。活动伊始，抚顺石化第一时间研究制定了主题教育活动推进方案，明确29项重点任务、75项具体工作，确保活动靶向推进落地落实。与此同时，公司机关18个业务部门向着一个目标齐发力，确保活动扎实推进、取得成效。公司领导班子成员带头深入15个基层联系点开展专项调研式宣讲，问计于民，拉出整改清单，着力解决基层实际难题。公司组织处级干部参与“大讲堂宣讲”，向干部员工讲清形势，明确责任，进一步统一思想和行动。截至目前，公司组织宣讲24次，受众5000余人次，15946人参与大讨论471次。
充分发挥两级机关模范引领作用
两级机关是企业各项工作的头脑中心、指挥中心。抚顺石化率先在两级机关深入推进主题教育活动，为基层打出样板；对两级机关各项工作提出更细更严更高要求；对公司机关部门负责人访谈式宣讲高标准严要求，要求每一位负责人宣讲中必须谈形势责任、谈问题差距、谈办法措施，围绕思想观念如何转、管理提升怎么办、提质增效怎么干等问题进行阐述，讲干货解决实际问题；要求两级机关在创一流、强管理中做榜样。
确保主题教育活动与发展实际深度融合
主题教育活动开展伊始，抚顺石化领导班子就定下将生产平稳、安全环保、效益提升等企业发展指标作为评价主题教育活动成效重要标尺，注重实效解决企业发展实际问题。
在安全环保管控中讲担当。抚顺石化制定了安全环保责任制清单，建立有感领导包保体系。工作中，领导干部自觉深耕自己的安全责任田，分兵把口强管理、除隐患、创一流，确保公司上半年安全环保总体可控。
在生产运行中强管理。抚顺石化逐套装置落实长周期优化方案，严格工艺纪律、操作纪律和平稳率管理。今年上半年，抚顺石化装置平稳率99.86%，同比提高0.08个百分点，无非计划停工。
在转型升级项目建设中创一流。8月23日，抚顺石化举行500吨/年重整催化剂生产线开工投产仪式。抚顺石化对这条目前国内最先进的重整催化剂生产线拥有自主知识产权。这个生产线的建成投产，不仅使重整催化剂产品有效产能翻两番，同时极大改善了员工操作环境、降低了劳动强度，标志抚顺石化重整催化剂生产技术迈上新台阶，进一步稳固了抚顺石化中国石油加氢及贵金属催化剂研究生产基地地位。
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