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| 疫情防控和生产经营“两手抓、两不误” |
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高效联动 统筹推进
本报讯 （记者 刘晓娣） 吉林油田日前启动AB班制度，从公司机关到各二级单位，从各作业区到所有班组，全部执行AB岗配置，最大限度分散人员、减少交叉。与此同时，秋冬油气上产劳动竞赛不断档，各单位各部门强化值班值守，优化生产运行，持续打好稳产上产攻坚战。
连日来，大庆、哈尔滨、长春等与松原市毗邻及往来密切的相关地区新冠肺炎疫情呈高位复杂发展态势。针对这一严峻形势，吉林油田结合自身油气生产实际，树立大局意识，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，高效联动、统筹推进，确保“两手抓、两不误”。截至目前，整个矿区生产生活秩序良好。
守牢底线，疫情防控不松懈。强化底线思维，全面启动特殊时段疫情防控升级管理，筑牢疫情防控“铜墙铁壁”。吉林油田迅速调整、建立完善组织机构，成立疫情防控工作领导小组、办公室，并下设信息与生活保障组、综合协调与防控组、生产经营保障组等6个应急工作组，自上而下形成了防疫工作有人抓、有人管，防疫问题有人过问、有人解决的良好局面。精益防控，实施“回字形管理、网格化管控”模式，即一级管一级，各层级形成工作闭环，层级之间不交叉，所有二级单位、作业区、班组相对独立、定位定责，并严格落实属地主体责任，看好自己的门、管住自己的人。同时，吉林油田抢前抓早，迅速启动预案，各单位AB班明确分工，确保人员能够及时到岗，有效防控；制定完善的静态管控生产应急应对保障方案，继续落实分级负责保障机制，确保属地一旦进入静态管理，重要岗位人员、队伍、设备等能够迅速提前到位。优化倒班模式，各单位在保障生产秩序、疫情防控不受影响情况下，科学组织员工倒班轮休，并提前做好班车专线消杀工作。严管控人员流动，引导员工非必要不离驻地，非必要不外出，全员定期核酸检测。在岗员工坚持消毒、测温等日常健康监测，并严禁外来人员进入场站，阻断一切疫情传播通道。
其中，乾安采油厂迅速成立防疫指挥部，全覆盖、无死角跟踪、掌握和管控各项防疫工作，紧急储备防疫物资和生活物资，做好长期应对准备；长春采油厂时刻保持高度警觉性，严格执行驻地政府疫情防控政策，全员进入严格自我管理状态。
咬紧目标，生产经营不放松。锚定“三步走”战略目标不动摇，围绕完成全年生产经营指标这一中心任务，全力打好生产“进攻战”。抢抓夺油上产黄金季节，进一步建立沟通协调机制，公司层面与地方政府及大庆钻探等单位，各单位与属地政府及各交通卡口等及时协调、高效联动，突出重点领域、重点项目，开辟生产绿色通道，确保生产经营始终以最快速度、最大能力安全平稳运行。强化承包商管控，对于正在施工的外部队伍，强化各类生产生活物资供应保障，安全监管到位。合理安排生产作业，高危作业升级审批，落实落细风险控制措施。强化井控管理，确保紧急情况下井控物资、材料、车辆能够及时到井。同时，以井控安全、清洁生产、执勤值守等为重点，加大监督检查、线上巡查力度。对重点工程、重要工序尽可能现场监督；不能到现场，坚持通过视频监控、物联网、企业微信工群等方式实施监督检查，确保一切风险可控。截至目前，吉林油田汛后复产、电力秋检、冬防保温等各项生产工作有条不紊推进，正向全年生产经营目标发起冲刺。
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