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| 盘活资源 构建人才“蓄水池” |
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机械公司生产区域。
对铣床进行维修。
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□ 杨军 张单
——冀东油田机械公司“选育用留”人才培养工作侧记
近年来，面对企业转型升级高质量发展对人才的迫切需求，冀东油田机械公司（以下简称机械公司）积极构建人才培养机制，将“选育用留”工作机制融入人才兴企战略，盘活现有人力资源，全面推进“人才强企工程”落地见效。9月13日，公司员工吴学亮在河北省职工职业技能大赛决赛中，获得数控机床装调维修项目团体第一名、个人第六名的好成绩。优异的成绩背后是员工自身的努力，也离不开企业的人才培养机制。
顶层设计 让人才“脱颖而出”
机械公司始终坚持人才强企战略，畅通人才成长渠道，积蓄人力资本，激发人力资源管理对企业贡献的乘数效应。
这个公司制定战略性、前瞻性的人力资源规划，完善人才评价标准和发现机制，结合先进的精益管理手段，认真调研、系统分析现有人员的岗位设置、履职能力等情况，精准推进人力资源改革。
这个公司坚持人才长期发展规划，确定阶段性目标，合理分析和控制用工总量，制定员工职业生涯规划，实施技术和操作岗位员工“6+1+3”的培养计划(即6个月完成岗位实习、1年完成定岗定薪、3年完成岗位成才)，提高人力资源配置前瞻性和科学性。根据员工特长、发展潜质、个人期望、发展所需条件等内容，做好全员职业生涯规划，充分掌握和挖掘员工潜力，盘活人才队伍资源。
积极探索人力资源改革，打破人才发展制度藩篱和身份界限，让优秀的外聘人员与合同化、市场化员工享有同等晋升通道。两年来，这个公司先后提拔2名外包人员担任主管工程师，选聘5名外包人员进入管理岗位。
畅通渠道 让人才“茁壮成长”
机械公司坚持正确的人才培育导向和科学的人才培育方法，将专有人才“自我”培养能力作为现实关键性问题去攻关，助推人才快速成长。
突出思想引导。这个公司把增强职业道德、爱岗敬业意识作为人才培养教育的重要内容，大力开展以“石油精神”为核心的优秀企业文化及英模事迹教育活动，让员工树立“走进油田门，要做石油人”的文化认同。引导员工将企业发展作为人生航标，让他们找准定位、体现价值、发挥作用，在履职担当、干事创业中经受考验、成长增值。
构建“三自主”培训体系。机械公司自主开发课程体系，形成了14类103个从公司到基层的两级“课件库”。自主建立培育讲师队伍，精选15名理论过硬、技艺精湛的专家骨干，扩充、优化和整合讲师团队；利用网络学习平台，通过校企合作的方式，邀请院校资深教授、教师，采取线上线下相结合的方式，开展常态化专业理论和业务技能培训，形成教育培训“师资库”。自主搭建资源平台，配齐配全培训设施、工具和书籍，完善现场“练兵场”，构建日常学习培训的“充电桩”。
为培养科技研发+技能操作人才，机械公司推行“双导师”培训模式，为16名青年员工配备了科研骨干+技术骨干的双导师，采取理论+实操、项目+市场和送培+引培相结合的培育模式，强化多岗学习、轮岗锻炼、市场历练，打造人才成长的“快车道”。
“搭台唱戏” 让人才“显山露水”
“物尽其用、人尽其才”。机械公司始终坚持“干中学、学中干”的人才培养模式，让人才在实干中磨砺成长。
这个公司紧扣主导产业、优势产品和绿色低碳技术的发展需求，聚焦建成国内领先的中国石油集团燃烧装备试验平台、塔架式抽油机替代游梁机技术、全系列，符合京津冀环保要求的低氮燃烧器研发等重点课题，安排技术骨干主持或参与，谋划实施“人才梯队建设”，为人才取得高端学术成果、创造优异业绩提供舞台。
实施项目长负责制。这个公司严格落实“4434”科技创新工作机制，通过项目长负责制、张榜纳贤、揭榜挂帅等举措，让青年人才担当领军攻关重任，做到既“压担子”又“铺路子”，助其尽快成长成才。近两年，这个公司已培养了14名项目长带头技术攻关。
机械公司注重市场是人才队伍的试金石和磨刀石作用，突出从基层一线选拔发现人才，让他们在市场中经风雨、增才干，在技术推广、产品营销、售后服务等吃劲负重的工作中磨炼，选拔出一批懂营销会经营善管理、熟悉党建、具备战略眼光的基层领导干部。
让人才脱颖而出。机械公司在完成好生产经营工作的同时，以赛代练，积极备战参加唐山市工匠大赛、冀东油田技能比赛、曹妃甸区职工职业技能大赛等竞赛活动，先后有11人次取得优异成绩，单位连续7次荣获优秀组织奖。通过以赛促学与技能比武相结合，营造出全员不断钻研新业务、掌握新技能、创造新业绩的良好氛围，为进一步培养高素质人才打下基础。
配套服务 让人才“把根留住”
待遇留人。机械公司建立基于绩效考核为导向的人力资源管理新机制，推动“能增能减”的市场化、差异化分配机制，强化员工薪酬、业绩与市场对标，推进员工薪酬水平与市场价位接轨。合理拉开基层单位之间收入分配差距，以业绩优劣定收入增减，将人工效能指标与单位经济效益和劳动生产率挂钩，激发人才工作动力。
这个公司建立产品研发、市场销售及效益超产等精准奖励政策，依据岗位价值贡献，推动分配政策向价值创造贡献大的单位和个人倾斜。这个公司设立科技攻关奖、特别贡献奖等，让高端人才留得住、扎下根的同时，充分调动了全员创新创效的积极性。
情感留人。机械公司党委充分发挥政治核心作用，强化教育引导和人文关怀，及时掌握员工思想动态，做好“五必谈、六必访”工作。工会小家重视民主管理，关爱员工身体健康，大力开展冬送温暖、夏送清凉和扶贫帮困等活动，心系员工“急难愁盼”，及时纾难解困，用温暖和感情滋润人才成长的沃土。团组织负责青年员工岗位技能练兵、技术小改小革和丰富业余文化生活。各级组织全力服务基层单位生产经营各项工作，做好尊重员工、相信员工、引导员工、发展员工、成就员工的各项工作，持续增强员工在企业的获得感、幸福感、安全感。
“下一步，我们将进一步做好人才引进培养的配套措施和服务保障，让员工看得到发展空间和职业前景，感受到工作有干头、事业有奔头、待遇有想头、生活有靠头，全身心为企业发展做贡献。”机械公司董事长兼党委书记侯金龙如是说。
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