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| 给安全生产上紧“保险栓” |
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川庆钻探50571钻井队员工正在排查钻具安全隐患。
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□ 董晓燕
——川庆钻探长庆钻井总公司开展隐患排查活动侧记
“今天工程二班生产工况是钻进，风险提示：防止井下一切复杂和事故，注意防暑降温、防雷暴天气、防洪防汛、防泄漏、防污染，杜绝‘三违’现象，穿戴好劳动保护用品……”8月23日，川庆钻探长庆钻井总公司70211钻井队的班前会上，队长张吉俊讲述着当天施工工况的风险，条理清晰，表达流畅，所有岗所涉及的风险项点熟记于心，这是公司开展的“334”隐患排查活动中的一个镜头。
钻井作业属于高风险作业，在安全管理中，隐患排查是重中之重，但在实际生产中也是难上加难。长庆钻井总公司在所属100余支钻井队中实行三种隐患排查机制，定量定级隐患排查，按月下达指标，按月考核，彻底改变隐患排查有数量无质量、查小放大的问题；大班员工互查隐患，查纠数量与HSE绩效考核挂钩，设定基础，多查奖分，少查扣分，改变了大班不想查、不愿查和各管一路等问题；小班隐患排查奖励机制，按隐患级别给予不同分值奖励，改变了干部骨干查、小班员工看等问题。
如今，员工讲解分享一件安全事故案例、识别本班作业工况的风险和隐患成为常态。干部大班根据现场工序和作业环境以及人员状况，辨识出本班作业时可能出现的风险，要求班组认真做好事故的预防，落实作业前安全分析已经成为了自觉行为。根据生产作业活动和管理活动，梳理出生产作业项目126项、作业单元501项、管理活动218项、管理内容526项，系统辨识风险，做到全面、无遗漏。根据管控层级，辨别安全固态风险4474条，分层防控，风险明确，有效规避风险管控盲区。根据时间节点，按月从人员、设备、工艺、环境和管理等五个方面辨识一次动态风险……
“以前，我们给员工讲安全都是泛泛而谈，很多员工思想上还是不太重视。自从落实双重预防机制中的‘449’风险分级防控机制后，通过分岗位、分工种、分人员，引导员工从身边细节做起，构建人人能够识别风险、人人能够‘写风险’、人人能够评价风险的安全管理机制，安全环保施工永远在路上。”50571钻井队队长杨菲说。
实行三项专项整治机制。这个公司下大力气专项整治十大违章和隐患，按年梳理，按月考核，有效遏制多发、重发现象。专项整治“拆搬安”五大违章和隐患，发现一起，考核一起，消除顽疾。立项治理违章隐患，按月选择一项高危高频违章或隐患，设定指标，按月考核，推动了直线隐患排查主体责任的落实。
创新四种隐患排查模式。“表单化”明标定责，直线梳理隐患及违章分级标准清单，图片示例、有标可依、责任明确。建立违章人员三级谈话机制，纠正、提示员工违章行为。提取单井结算奖金的30%奖励无违章人员，促进员工自觉养成规范操作的行为习惯。截至8月23日，奖励无违章人员2358人近百万元。实行轮值安全员制度，员工轮流进行经验分享、隐患排查、风险提示和作业总结，增强了员工自主管理意识，提升了员工自主管理能力。
同时，这个公司严格落实《关于建立监管联席会议机制的通知》要求，借助监管联席会议这一平台，加强联系和沟通，互相学习借鉴，共同研究解决难点问题，探索新思路、新方法，形成监管合力，不断提升了作业现场监管水平。
隐患治理是一项系统工程，开展好隐患治理工作是认真贯彻落实“以人为本、质量第一、安全第一，环保优先”理念的有效手段。通过持续不断地评比活动，提高全员风险识别水平，层层压实安全生产责任，进一步提升对岗位所存在风险的防控能力，提升公司安全生产水平。
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