|
| 西北销售新疆分公司:产销两旺全靠“金桥” |
|  |
|
□ 刘洁茹
7月以来，西北销售新疆分公司抓住疆内旅游高峰期有利时机，协同联动上下游炼销企业保障旅游“热线”和主要景区加油站油品供应。7月全月高标汽油调运量达到5.3万吨，环比增20%，较计划增17%，以实际行动架好疆内“产销金桥”，全方位发力推动高质量发展。
当好智囊团，协同联动齐发力
今年以来，新疆分公司超前统筹谋划油品资源布局，提前3个月推动资源向补货库前移，制订并优化市场保障方案，协同联动产业链上下游单位确保疆内市场稳定有序供应，助力疆内经济回暖复苏。
在塔化停工检修期间，新疆分公司及时调整优化保障方案，阶段性加大南疆铁路发车，停工前实现喀什油库和阿克苏油库满库储备资源，停工期间通过与王家沟油库开展现场联合办公，科学调整铁路发运流向和节奏，大幅提高罐车运行效率，北疆铁路日均发运达196车，创近5年来最高水平。
随着疆内旅游升温，市场需求持续旺盛，新疆分公司与新疆销售公司共同研究扩销增量和油品保障措施方案，全力推动高附加值产品增产增调。加大与运输公司对接，快速调整优化车辆布局。
管好明白账，提质增效创价值
新疆分公司坚持“提质增效”和“低成本发展”战略举措，坚持在经营上精打细算，在管理上精雕细琢，通过内降节流成本、外联服务对象，加强精益管理，提升效率效益，保障疆内成品油产运销业务平稳高效运行。
狠抓资源运作创效，推动高附加值产品增销上量，实现销售高标号汽油33.6万吨、航煤26.7万吨。深化物流优化创效，推动南北疆资源串换增量，实现疆内资源串换58.6万吨，节约了物流成本。
开展群众创新活动，组织基层骨干员工利用现有的红外光谱仪，建立车用汽油中苯胺类、醛类等5项物质标准曲线，完成车用汽油中典型非常规添加物的方法建立，节约新设备采购成本，实现降费40万元。
搭建“连心桥”，打造党建朋友圈
新疆分公司通过构建“资源共享、活动联动、优势互补”的党建联建新机制，让党建与行政工作保持同频共振。质量计量监督检验中心党支部首次走进炼厂开展跨领域交流学习，通过分享设备维护保养技能经验，建立党员设备“包机”服务示范岗，增强党员责任担当和先锋引领作用，推动设备检修月活动有序开展，合力打造设备维修维保技能“社团”。
各支部以“走出去”和“请进来”的体验式学习方式，先后开展联建共建，实现支部建设功能从“单一型”向“综合型”转变。今年以来，各支部与外部单位开展联建共建8次，达到了党建引领、凝聚共识、推动发展的目标。
|
|
|
|
