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| 半年完成全年任务 长庆固井公司再创佳绩 |
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干部员工精心保障二固井施工。
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本报讯 （特约记者 郭旭亮 通讯员 莫文君） 去年底还在发愁工作量不足没活干，完不成年度任务要受罚。今年仅用短短的6个半月就完成了全年的任务目标。川庆钻探长庆固井公司硬是靠着手里的“金刚钻”和高效优质的服务，赢得了甲方的信赖和支持，创造了又一项傲人业绩。
截至8月17日，川庆钻探长庆固井公司今年已累计完成二固井2008井次。其中，老井封井698口1687井次，技措井128口254井次，小套管复注井48口，高产值井19口，提前超额完成2000井次的年度目标任务。
治理恢复老井产能是老油田增产稳产的关键。已勘探开发50多年的长庆油田，老井逐年增加，套管破损、油层水淹等问题成为制约老油田、老区块稳产、威胁安全环保的隐患。由此，也诞生了二固井这个新兴的固井市场。
二固井是一项新兴业务，敢揽“瓷器活”必须手里有“金刚钻”。为了赢得这个新兴市场，长庆固井公司主动跟进甲方需求，把服务长庆油田增产稳产为作为服务甲方的核心主旨，自动自发开展二固井工艺技术研究，积极拓展新兴市场。
“虽然是新兴业务，但近年来长庆油田的老井治理工作量总体上呈逐年下降趋势，加之国内几大钻探公司和社会民营队伍不断加入市场争夺，给我们能否顺利完成全年2000井次的二固井任务带来诸多挑战。”长庆固井公司总经理、党委副书记袁卓认为，“这是因为我们始终坚守服务宗旨，不断提高站位，本着‘成就甲方就是成就自己’的原则，发挥‘一体两面’优势，才形成双赢的良性局面”。
今年2月初生产启动后，长庆固井公司紧盯2000井次目标任务，积极协调各方力量，牢固树立市场危机意识和精细化市场开发策略，不断细化优化实施了四大类20项市场开发和生产保障措施，并配套建立“一条主线，三项举措”的“1+3”工作管理机制，切实有效推动市场开发工作落实落地。同时，实施市场开发总动员，持续扩大二固井市场规模，积极抢占堵水、小套管等高端高效工作量。坚持加强与甲方的沟通联系，以质量回访、技术交流为载体，做好信息反馈，稳固封井老市场，开拓堵水新业务。坚持“一厂一策”原则，扩大优势，改善劣势，对市场占比较高的厂要求继续加大服务保障，争取提高市场占有率；对市场占比较低的厂，进一步做好服务保障，实现转劣为优，提高市场开发效率。
要开发市场，更要培育市场。进入二固井市场以来，长庆固井公司先后数十次与油田采油厂联手召开二固井技术研讨会，开展固井难点和技术要点分析，并专题立项技术研究课题，加大攻关研究。
仅今年上半年，这个公司就集智攻坚，先后攻克了高压出水层封堵、浅层低温堵漏、承压能力低的小套管复注复采等诸多技术难题，各项现场试验均正常开展。“今年措施井一次同比成功率提高了8.74个百分点，小套管复注封固率同比提高了13.68个百分点。”长庆固井公司技术专家魏周胜自豪地说，为积极推进科研技术成果转化，公司下大力气，先后将堵水树脂凝胶、堵漏纤维、矿渣超细水泥等材料在现场施工中进行推广应用，有效解决了现阶段二固井施工技术难题。
新吴169-2井于2005年10月投产，由于地层水通过套管与井壁的环空间隙上窜导致出水严重而关井。为恢复油井产能，油田采油厂要求对这口井实施二次固井施工。“二次固井作业后，这口井初期日产油9.55吨，6个月内平均日产油3.57吨，含水明显下降，生产稳定，效果明显。”在双方主导召开的老油田二固井技术研讨会上，甲方负责人用实例给出了如是评价，并表达了与长庆固井公司进一步加强合作的意愿。
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