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| 精耕细作 打造效率提升“新引擎” |
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川庆钻探70211钻井队工程一班员工在安装液压管线。
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□ 董晓燕
——川庆钻探长庆钻井总公司生产提效侧记
盛夏的鄂尔多斯盆地被暴雨和热浪袭击着，在这片土地上进行钻井施工的几千名川庆钻探长庆钻井总公司员工却干劲不减、热火朝天。
今年，川庆钻探长庆钻井总公司5个项目部全面施行“项目区域化+服务专业化+资源集中化”管控模式，让钻井施工市场迎来了充满生机的春天。截至8月1日，该公司开井1196号，完井1041口，钻井进尺达到了358.1万米，完成钻井进尺同比增长8.64%，平均单队进尺同比提高4.31%。
攥指成拳
统筹市场强服务
“面对低成本条件下油气田高效勘探、效益开发的需求，钻井施工必须控规模、提效率，强管理、挖潜力，走好强管理的创新之路。”川庆钻探长庆钻井总公司第四项目部经理、党委书记杨勇平说。
五指不成拳则无力，发力不一致则无功。这个公司坚持高点站位，统筹谋划，紧紧围绕长庆油田市场实际，深入研究区域市场发展动向，集中力量、集聚资源、集成政策，全力以赴抓项目、抓大项目，努力以项目建设新突破应对发展新挑战。
这个公司把抢市场作为全年重点工作来抓，紧跟油田产建部署，调整105部钻机施工天然气井，调配13部钻机施工总包天然气评价、盐下高含硫井和储气库项目，部署28部钻机承揽17个大平台的施工，市场占有率较去年同期提升4.4%。。
这个公司把“成就甲方就是成就自己”作为行为准则，围绕提质提速目标，优化队伍配置，不等不靠，主动出击，积极与甲方共同研究低成本开发方案，协同推进地质工程一体化、方案设计一体化、生产运行一体化、现场决策一体化、信息共享一体化，通过加快运行节奏、减化组织工序、优化井身设计等措施，以高质量、高标准的服务赢得甲方信赖。
一马争先
释放活力提效率
5月，40524Y和50052钻井队分别以7.92天和9.0天分别创造了今年来最短油井和气井拆搬安井间周期纪录，在川庆钻探长庆钻井总公司“拆搬安专项劳动竞赛”中拔得头筹。
精益井内生产组织，生产时效得到了质的飞跃。这个公司按照施工区域、施工井型制定了25个区域井内作业施工工序定额周期，明确了各作业工序和施工周期。各区域持续加大“四条曲线”应用、加强各开次中完作业的生产组织，密切与项目组加强固井、电测服务保障，有效提升生产组织效率。1~7月，这个公司生产时率96.95%，同比提升了0.64个百分点，平均拆搬安井间运行时间17.92天/队次，同比缩短2.88天，提升13.8%。
在分析了去年队伍平均年进尺、创收等方面指标的基础上，这个公司将提升单队单机创收创效能力作为生产经营工作的“牛鼻子”工程，大力开展“单队单机提效年”活动，拨出专项资金，按月对钻井队完成工作量情况进行排名，并根据排名情况进行奖励。上半年，这个公司在长庆油田市场部署气井钻机135部，完成划分工作量的56.3%，提前15天实现了硬过半目标。
春风急、时不待，每支队伍都想方设法加快进度。70211钻井队队长张吉俊说：“只要有提高时效和节约成本的好点子，我们都会给予奖励。”如今，他们已经用上了清洁单根丝扣工具、上钻头工具、拔地线桩装置等创新创效小发明，施工既安全又快捷。
锻造利器
服务驱动破藩篱
提升生产组织效率重在提升各环节的配合和生产服务单位的保障能力。川庆钻探长庆钻井总公司各专业公司急钻井队所急，想钻井队所想，全力保障钻井生产。
随着长庆油田致密油、致密气、水平井、小井眼井等重点项目的开工，为应对新形势新要求，加速设备配套升级、物资供应保障和专业化服务提升，上下同心，为全年生产任务目标的完成全力做好服务保障工作。
这个公司在服务保障中充分应用“区域项目制+专业化”工作模式，牢固树立为一线服务的思想，项目部、专业公司和钻井队精密配合，“锻造利器”为钻井施工一路开绿灯。在施工一开时就及时储备物资、套管，提前联系固井车、装井口、试压、二开验收提前准备，衔接有序。完井电测、套管队、固井队、测三样、试压、倒钻具等都精准到具体时间，提前通知服务保障单位，确保每一步工序都在掌控之中。
面对长庆油田对增储上产需求，这个公司盘活资源、调剂余缺，将汇集在这里的管具、装备、器材、技术研发、工具等资源进行整合，按照“服务甲方、优化管理、共享资源、提高效率”的原则优化资源配置，着力打通跨单位的共享渠道，促进人、财、物、信息等各类资源顺畅流动，将产业链完整优势转化为效率效益优势，为长庆油田增储上产提供“一揽子”服务。
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