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| 擦亮“亚洲第一”金字招牌 |
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□ 王珊珊
——记吉林油田新立采油厂第二采油作业区经理庄文丰
7月26日清晨， 庄文丰早早来到16号平台查看油水井运行情况。“习惯了，每天都得来看看，否则心里就不踏实。”庄文丰说。
庄文丰是吉林油田新立采油厂第二采油作业区经理，已扎根采油一线10个年头。今年，由这个作业区负责管理的亚洲最大陆上采油平台——16号平台正式投产的消息，通过《新闻联播》走进千家万户。庄文丰说：“看到新闻的那一刻，让我深深感受到一名石油人的自豪。我告诉自己，必须时刻以共产党员的标准扛起吉林油田‘金字招牌’的重任。”
强化责任担当
确保生产安稳
新立作业二区坐落在查干湖生态旅游区，是吉林油田大井丛建设的“主战场”。2016年，大平台在吉林油田首次投产，当时身为采油队长的庄文丰坚持每天跑现场，向专家请教这种新的建产方式和技术问题，第一时间掌握设备原理和技术要求。2020年12月，为确保16号平台高效投产，庄文丰更是吃住在井场，组织人员搭建近3000平方米施工现场，3天完成56口液压式抽油机稳抽工作。同时，明确了管理最优、标准最高、监管最严的大平台管理“三原则”。
管理最优，建设生产高效的“亚洲第一”。作业区整合后，面对人少井多的现状，庄文丰多次组织开会探讨人员优化问题，经过对安全责任的再匹配、队伍素质的再培训，确定了白班日常维护、夜间无人值守的管理模式，仅用6名员工管理4个平台179口油水井日常管理工作，保证了油水井平稳运行。
标准最高，建设绿色环保的“亚洲第一”。庄文丰牢记国家关于查干湖“要把保护生态环境摆在优先位置”的重要指示精神，无论工作多忙，每天都坚持到井上转一转、看一看、查一查，抓实油水井日常管理。严格落实“调、控、碰、洗、憋”五字工作法，使平台井平均油井免修期达1000天以上，做到了“不让一滴原油落地”。
监管最严，建设安全受控的“亚洲第一”。16号平台井采取新工艺建设，对安全生产管理提出了更高要求。特别是气液分离、加温加压一体化装置上的仪器仪表，庄文丰定期联系厂家对操作人员进行培训。同时，实行分级管控模式，重要工艺操作队干部必须旁站监督，确保了平台井安全生产无事故。顺利迎接并通过了吉林省委、中国石油集团党组等各级领导的视察和检验。
转变发展观念
带动转型发展
大平台大井丛建设的初衷，就是通过集约化信息化手段实现油田开发生产提质增效。过去10年的基层队长经历，让庄文丰始终有一个思维定式：工作好不好，关键看产量。近年来，随着吉林油田扭亏脱困步伐加快，庄文丰开始不断思考经营管理的重要意义。今年公司一季度生产经营分析会上，公司作出了本质扭亏脱困战略安排。作为基层一线管理者，庄文丰深刻理解“效益产量”的内涵意义，切实回归平台井建设的初心。
庄文丰与作业区干部员工一起，深挖效益潜力“增长极”。上半年利用疫情期间，他们根据峰谷电价时间进行错峰优化180口井间抽时间，组织人员调整431口抽油机工作参数，在产量不降的前提下，用电节约50.6万千瓦时。
鼓励创新创效“金点子”。针对抽油机减速箱漏油，影响油井正常生产的问题，庄文丰与班组员工组织全区推广应用抽油机减速箱治漏法。近两年，他们还先后研发水井组合泄压装置、直轴式电机滑轨等15项创新成果，实现年创效170万元，解决了生产、效益、安全问题。
用好绩效政策“指挥棒”。庄文丰深知，好理念必须有好政策才能传递到员工。为了树立全员效益生产导向，作业区研究制定了以效益指标为重点的考核政策，鼓励大家在节约挖潜上想法子，用绩效考核手段调动员工积极性、主动性和创造性。
树牢服务意识
凝聚队伍力量
作业区是放大的采油队、缩小的采油厂，作为一线管理者，必须当好表率、带好队伍，庄文丰是这样想的，也是这样做的。带队伍，他有兄弟感情一样的“真心”。今年疫情管控期间，庄文丰与全区干部员工共同坚守岗位28天。由于菜品紧缺，他自掏腰包买了几头猪，为员工改善伙食。同时，坚持每天到岗与员工交流谈心，疏解员工心理焦虑情绪。
带队伍，他有对兄弟负责到底的“热心”。新冠肺炎疫情期间，有的员工患有高血压、糖尿病等慢性病，还有员工做了心脏支架手术需要长期服用波立维，慢性病用药等不得慢不得，庄文丰千方百计找门路，终于买到急需药品，送到员工手中，让员工和家里都安了心。
带队伍，他有把兄弟时刻挂在心上的“暖心”。全区现有近1/4的员工在长庆劳务输出，虽然工作不在区里，但是关系还在，庄文丰和作业区书记时刻把这些边远员工放在心上，通过“家访”活动，与每名员工家属都见了面、说了话，倾听了大家的意见，为员工解决生活问题。
“大平台是吉林油田提质增效的名片，是公司转型发展的窗口。我一定听党指挥、敢打胜仗，用一名党员的担当坚决扛起‘亚洲第一’重任，用一名石油人的责任擦亮‘金字招牌’，为吉林油田本质扭亏脱困作出应有贡献！”谈起未来工作，庄文丰话语铿锵。
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