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| 抚顺石化物资采购部：“三个紧盯”带来“三个提高” |
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抚顺石化物资采购部全面启动2023年框架采购工作。张勇 摄
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□ 王艳 张勇
抚顺石化物资采购部通过“三个紧盯”，查找责任缺失、管理缺位、监管盲区和制度漏洞，赋能物资保供。今年前7个月，采购资金节约率9.19%，同比提高0.61个百分点；制造商直采率78.36%，同比提高5.39个百分点；招标率85.45%，同比提高6.41个百分点。
紧盯流程再造，补齐制度短板。物资采购部根据中国石油集团《物资供应管理规定》和《物资采购管理办法》等7项制度，结合抚顺石化公司生产和经营需求，融合、转化、修订物资采购相关制度167条、新增50条，填补球罐、空调等个别设备采购供应商“供货+施工”等安全管理制度空白。制定《公司非生产性物资电商采购管理办法》《物资采购计划集中审议管理办法》，规范电商采购范围和目录制定发布，实施月、季计划集中审议，加强单一来源采购目录化管理和二级库库存、应急计划提报率考核，单一来源采购率由去年平均34%下降到21%，库存降低率7.2%。规范谈判程序、完善商务洽谈实施细则，发挥询价及时有效性作用发挥，降低采购业务违规违纪风险。
紧盯问题整改，堵塞管理漏洞。物资采购部强化巡视巡察问题整改、突出问题整治和重点风险管控。针对2021年公司党委巡察提出的36项问题，已完成32项问题整改，整改率88.9%；公司审计处与纪委办公室联合监督发现反馈4个问题制定清单式措施，已全部完成整改。长期无动态在库143项、1400多吨三剂和各类瓶罐全部“清零”得到规范处置，彻底消除困扰公司多年的一项重大安全环保隐患。加强煤炭原料采购风险管理。建立抚顺石化库存物资共享平台。库存物资盘活专项监督项目荣获公司优秀专项监督项目一等奖。
紧盯关键岗位，强化风险管控。物资采购部推动“监督的再监督”融入日常、凝聚合力。对关键岗位人员进行《反商业贿赂》《改进和加强专项监督工作的探讨》《防治身边微腐败》等专题讲座，组织收看警示教育片《利剑啸歌》，今年2月对29名关键岗位专业计划员实行全员轮岗交流。
围绕质量过程管控、采购计划执行、物资出入库管理等专项监督立项15项。实施周检周评工作法，完善《到货物资检验流程》《ERP系统质检规定》等管理规定，加强物资质量检验。
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