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| 撑起三把“防护伞” 生产运行有保障 |
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综合营运指挥中心实行人员24小时封闭驻守，保障产业链平稳运行。农加忠 摄
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□ 陈斌 张家亮 王生虎
——西北销售疫情防控纪略
面对甘肃省7月出现的新一轮新冠肺炎疫情，西北销售公司认真履行战“疫”保供责任，把好疫情防控关口，用力撑好三把“防护伞”，全力保障西部地区成品油物流链顺畅运行和干部员工身体健康。
为油品产业链撑起“保护伞”
疫情期间，西北销售以稳字当头，在“链”上发力。综合营运指挥中心实行人员24小时封闭驻守，用战时状态抢时间、战疫情、保供应，为产业链平稳运行撑起“保护伞”。
进入7月，庆阳石化、玉门炼厂和呼和浩特石化陆续进入检修阶段，西部地区高标汽油资源缺口较大。公司迅速调整油品发运节奏，加大兰州石化资源调配力度，安排兰成渝管道增输95号汽油1.3万吨；对接长庆石化、宁夏石化及时调整汽油生产结构，深挖95号汽油资源库存，全力保障西南市场高标汽油资源供应。
受暑运、线路施工等多重因素影响，资源入藏出现新困难，公司及时协同西藏销售向地方政府和铁路部门争取政策支持，将成品油列为急需生活物资，每日紧盯铁路请求车审批环节，全流程管控车辆运行状况，协调铁路部门编组进藏成品油1219车6.7万吨；协调运输公司加强运力保障，格尔木油库公路地付日均1500吨，全力保障西藏地区成品油稳定供应。
7月以来，公司已累计向西部市场供应油品391万吨，其中向甘肃、四川、广西等出现疫情的省区配送油品127万吨。
为生产运行撑起“安全伞”
针对此轮疫情传染风险高等特点，公司迅速转入“战时”状态，升级疫情防控安排部署，印发《关于持续加强当前阶段疫情防控工作的通知》《关于严格管控在兰单位人员流动的通知》等文件，做好信息沟通和协调联动，有效推进扁平高效指挥，把握疫情防控主动权，为生产运行撑起“安全伞”。西北销售累计向上级汇报防疫排查信息69次，发布工作安全提示24条，上报疫情动态信息47份，精准处置风险轨迹17条。
公司压实疫情防控“四方责任”，筑牢疫情防线，坚决阻断传播风险，严控人员流动，公司机关和所属兰州分公司提级实施静态管控，130余名干部员工24小时驻守办公室和油库，共坚守21天。西北销售兰州分公司每日对办公楼、作业现场等重点部位开展常态化消杀，做到全覆盖、无死角；对外来提油司机严格施行“一扫三查”，减少驻守人员与司机接触，严把“外防输入”关口。
7月25日，驻守人员在排查时，发现西固油库铁路装车栈桥有12个鹤管出现自动寻位故障，及时反馈并制订处置方案，经过4天的维修，设备恢复正常运行，保障了气动鹤管的正常使用和油库生产作业有序运行。
为干部员工撑起“安心伞”
“员工健康安全是首要任务，公司上下要保障驻守人员吃住和安全，还要积极关注驻守人员家属和居家办公的员工，解决生活和工作中的实际困难。”西北销售公司总经理、党委副书记赵振学在部署疫情防控时说。
积极组织对值守干部员工开展每天核酸检测，已累计开展检测2900余人次。施行无接触式送餐服务，作业现场就餐采取人员分流、分时制度，避免人员密集接触。公司组织开展慰问关怀，为值守人员配备方便面、蚊香等生活必需品。支持和鼓励驻守人员在工作之余走进健身房，以跑步等运动方式愉悦身心、缓解压力。
加强对生活小区的物业和出入管理，关心关注驻守人员家属、居家办公人员和退休员工的健康状况，支持配合医护人员对生活小区开展17轮全员核酸检测，累计采集核酸约4万人次，实现员工和家属零隔离、零封闭、零感染。公司工会对驻守人员家属、居家办公人员开展电话问候，询问和解决工作、生活方面的实际困难6项。公司协调街道、社区，打通政府平价果蔬进生活小区，累计向居住小区供应四批次蔬菜600余份、水果300余份，为员工解决生活后顾之忧，撑起了一把“安心伞”。
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