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| 西北销售开展供应链物流课题专项研究 |
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本报讯 （记者 陈斌 通讯员 徐敬波 谢建荣） 立足于如何强链、补链、畅链，切实展现“压舱石”“顶梁柱”作用，发挥自身专业化、一体化优势，西北销售公司近日组织开展课题“石油石化企业供应链物流整合与优化”研究。
针对油气供应链的特点，西北销售立足油气产业链全局，创新提出“集团管总、区域主战、专业主供”的供应链管理体制改革思路，旨在推动原有供应链管理由垂直独立运营向专业化、一体化运营转变，实现物流、商流、资金流、信息流相互协同，以更合理的管理方式和高效低费的运营模式，实现成本最低、效率最高、管控最准目标，促进中国石油集团供应链管理效能提升、成本降低和竞争实力增强。
经初步估算，实施供应链物流整合和优化后可给石油石化企业带来显著的经济效益。上下游一体化油气公司降本程度在6.8%~13.7%之间，对中国石油集团来说，可实现年均节约物流、存货等综合成本80多亿元。
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