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| 吉林油田油气工程研究院“爱岗工程”助力管理提升 |
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本报讯 （记者 王珊珊 通讯员 张天鹤 蔡宁宁） 今年初以来，为有效推进管理提升工作，堵塞管理工作的薄弱点和风险点，提升管理人员的责任心和工作能力的适应性，油气工程研究院开展管理干部“爱岗工程”。7月初，吉林油田油气工程研究院新的业务流程手册已全面梳理完成，即将在基层投入使用。业务流程梳理是这个院实施管理干部“爱岗工程”的重点工作之一。
通过全面梳理规章制度、全面打通堵点、全面找准出血点、全面显现关键节点，油气工程研究院利用“制度流程化”和“流程表单化”两项举措，强化管理人员担当意识、业务素质和执行能力，从合规管理上创造一切条件让员工放心干事，为主营业务保驾护航。这个研究院将坚持遵章守纪、堵塞漏洞的管理理念，通过进一步理顺工作流程、明确职责定位、清晰管理界面、规范匹配权责、缩短工作链条，做到“工作制度化、制度流程化、流程表单化”，提高工作效率，减少管理风险，降低工作强度。
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