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| 强化合规管理 推进依法治企 |
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□ 谭晔
——东方物探创新管理机制提升合规经营水平纪实
今年以来，东方物探在全公司范围内深入开展“合规管理强化年”工作，持续完善多年形成的合规管理制度体系，外重信用、依法经营，内建制度、合规管理，全面提升公司合规管理水平，为加快建成世界一流地球物理技术服务公司提供法治合规保障。
加强顶层设计
推进合规体系建设
东方物探始终把合规经营作为依法治企、对标世界一流企业的重要工作，科学运筹、精准施策、狠抓落实，全面推进合规体系建设。
东方物探牢固树立“合规提升价值、违规损害发展”的理念，把合规管理融入企业的价值观、发展战略和目标，着力打造合规管理三大体系。一是打造责权明晰的组织体系，以高标准合规建设推进高质量发展。积极推进党的领导融入公司治理，加强党对治理体系和治理能力建设的领导，建立公司党委领导、合规委员会统筹、总法律顾问负责、法务内控部门管理、机关部门协同联动、业务单位全面落实的合规组织体系，实现横向到边、纵向到底，做到决策先问法，违法不决策。二是打造科学有效的制度体系。坚持合规管理、制度先行，创新运行体制机制，按照国际化运营要求，修订完善公司战略、业务发展、管理支持、内部监督、党的建设5大模块192项管理制度，形成了具有东方物探特色的制度管控模式。三是打造监管有力的奖惩体系。强化合规监管，定期开展法律合规评价和内控风险测试，加大日常监督、巡察审计和执纪问责力度，建立信息共享、力量联动、成果共用、强化整改的工作机制，坚持以提高制度系统性、统筹性、时效性、协调性为主要目标，逐步推动公司各方面制度更加成熟定型，确保生产经营受控运行和公司大局稳定。
强化经营管控
提升合规管理效能
东方物探在依法治企过程中，注重提升合规管理效能，突出抓好经营管控。强化预算执行过程管控和关键指标对标管理，找准短板和不足，不断改进提升；加强成本运营管控，健全以市场为导向的成本倒逼机制，强化全员、全要素、全价值链、全生命周期的成本费用管控。加强资金运营管理，强化自由现金流考核，严格按照回款进度科学管控各类支出的付款节奏；密切跟踪国际汇率走势，有效控制系统性汇率风险；重点做好“两金”压控、亏损治理、法人压减、中高风险账款清欠、商票使用、招标管理、培育战略承包商等工作，不断提升创效能力和水平。同时，持续强化依法维权，突出法律风险事前防范和事中控制，坚持多渠道应对，全面提升保障力；对主动维权类案件，坚持诉前充分论证，全力确保目标实现，最大限度维护公司发展利益。
东方物探持续强化“四精”管理，深入开展对标世界一流管理提升行动，将精益管理理念融入到企业全流程全链条当中，渗透到经营管控各环节，找准切入点和突破口，做到基础管理精益化、生产管理精益化、资源管理精益化，全面提升公司经营管理水平。今年上半年，克服疫情波动等多重困难影响，国内市场累计新签合同额同比增长21.3%，账面收入同比增长2.36%，生产经营业绩实现稳增长。
落实主体责任
提升合规管理水平
东方物探在推进合规体系建设中始终从提升公司治理能力和水平出发，落实责任，以上带下、强力推动，切实把制度优势转化为治理效能，确保治理体系建设的正确方向，强化依法维权，全面提升保障力，确保各项工作有序衔接、稳准推进。
东方物探切实落实主要负责人履行法治建设第一责任人职责，全面抓好合同、招标、内控各环节规范执行；落实“管业务管合规”制度，补短板、强弱项，建立81个合同标准文本模板，全面加强内控与风险管理，优化完善158个业务流程，确保公司内控体系科学高效、重大风险全面受控。认真开展新进入国家法律调研，累计收集72个国家重点法律1240多部，建立作业国重点法规库，提前规避法律风险，突出抓好风险防控；严格执行人员签证、劳动许可、资质证照等方面要求，做到资格完备、守法运营，着力做好重大风险防范化解工作。
东方物探持续开展安全生产专项整治三年行动，构建安全生产整治长效机制，深入开展“全国安全生产月”活动，推动制度标准在作业现场有效落实；扎实开展好公司安全生产大检查，严格落实15条硬性措施，做到不走过场、务求实效。坚决贯彻落实中央和中国石油疫情防控要求，先后对国内23个二级单位和国外36个机构的疫情防控方案和特殊敏感时段升级管控措施进行审核，对6个海外站点和6支物探队进行疫情防控及安全生产视频巡检，有效应对北京、天津、涿州、吉林等地突发疫情和海外常态化疫情，为勘探生产高效运行以及员工健康安全提供了保障。
站在新的起点，东方物探将继续强化依法治企，持续提升合规经营水平，全面推进企业高质量发展，以实际行动向集团公司交上一份满意的答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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