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| 厚植“三大优势” 强管理促效益 |
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□ 王之贺
——黑龙江销售依法合规工作纪实
近年来，黑龙江销售认真学习贯彻习近平法治思想，全面落实依法治国基本方略，坚决贯彻落实中国石油集团“四个坚持”兴企方略，将“坚持依法合规治企”作为政治任务，通过依法合规治企，强化风险防范，全面规范管理，促进提质增效，助力高质量发展，形成三大优势。
坚持依法合规治企，厚植文化引领优势。一是筑牢合规治企思想基础。黑龙江销售修订宣贯《合规管理实施细则》，举办《诚信合规手册》专题培训，签订合规承诺书。开设“内控与合规”大讲堂，聘请外部专业培训机构加强合规培训。2021年，在岗员工合规培训完成率100%，有效提升了全员法律风险防范意识。二是增强纪律规矩意识。公司注重将依法合规管理纳入全面从严治党的工作体系，持续强化“三不腐”体制机制建设，系统开展廉洁风险防控与合规风险排查，大力推进“反内盗”综合整治，全面构建大监督格局，基层“微腐败”问题得到有效治理，企业政治生态日益清朗。三是大力弘扬新风正气。公司持续加强意识形态阵地建设，以主流价值观引领舆论导向，推进落实中国石油集团弘扬石油精神和大庆精神铁人精神三年行动计划，开展“大庆日”“寻根之旅”“大庆精神主题实践宣讲”等一系列主题活动，结合地域特点形成了“身在龙江学大庆 最北最冷最忠诚”企业文化理念，员工队伍精神面貌焕然一新。公司相继荣获“黑龙江省五一劳动奖状”“黑龙江省直精神文明标兵单位”等荣誉，今年公司有3名员工被评为“黑龙江省劳动模范”，见贤思齐、激浊扬清的新风正气日益充盈。
坚持依法合规治企，厚植稳健发展优势。一是健全依法决策机制。公司修订完善“三重一大”决策制度，健全依法决策程序，严把风险评估、法律审核、集体决策等程序关。建立常年法律顾问工作机制，近3年累计审核规章制度、经济合同、重要决策6000余项，法律审核率达100%；累计出具法律意见书283份，法律服务实现全覆盖。二是完善制度建设体系。公司组织修订《规章制度管理办法》，完善规章制度发布会签程序，2021年修订制度53项，废止16项，现行制度共计118项，促进经营管理运行更加规范顺畅高效。三是全力推进专项任务。公司积极推进“合规管理强化年”活动，逐一排查各项业务合规风险，推动重大风险控制措施落实落地。公司深入开展“四查四提升”强管理专项行动，出台专项行动实施方案及“20+7”的专项治理方案，制定管理措施49个，提出管理建议42条，在加油站投资项目管理、“四风”问题专项、工程招投标及项目建设投资控制3个专项工作中取得明显成效。依法合规管理工作成果有力促进了改革发展与生产经营，今年上半年，公司利润总额同比增长52.8%，非油收入、非油毛利分别同比增长51%、32%，商品流通费同比下降7%，加油（气）站开发建设和新能源业务取得积极进展。
坚持依法合规治企，厚植管理创效优势。一是践行“合规创造价值”理念。公司以国有资产保值增值为目标，强化股权企业治理，制定《国有产权管理问题专项治理工作方案》，开展股权企业摸底清查和法人压减工作“回头看”专项行动，今年对12个所属闲置分支机构进行注销。完善股权企业“三会”管理流程，确保10家正常运营股权企业依法合规运营。二是坚持合规、精益的流程优化标准。公司结合实际多次修订《员工管理制度（手册）》，对依法合规管理和员工行为规范等内容进行细化完善。结合管理制度梳理优化，把依法合规要求嵌入物资采购、产品销售、工程建设、合资合作、招投标、合同管理等业务流程，贯穿于经营管理的全过程。三是切实维护企业合法权益。企地联动开展商标侵权行为整治行动，公司今年排查取缔侵权加油站17座。所属哈尔滨分公司排查发现中航石油2座加油站涉嫌对中国石油宝石花商标侵权，经律师团队比对，加油站罩棚标识、站内装修等确属侵权行为，经与侵权方反复沟通洽谈6次，送达律师函8次，协调市场监管局等部门4次，最终于7月11日将其侵权行为全部整改。在此基础上，公司健全“一案一策一专班”的涉诉纠纷案件工作机制，实行减存量、控增量、防变量、提质量、聚能量的“五量”管控工作法，新增案件呈逐年下降趋势，3年累计下降率达70.8%，挽回经济损失2300余万元，公司在依法维权方面取得了显著成效。
今后，黑龙江销售将始终坚持以习近平法治思想为指导，按照中国石油集团“四个坚持”兴企方略锐意进取、再接再厉，促进依法合规管理由“治事”向“治制”的升级转变，推动公司治理体系和治理能力现代化，为中国石油集团建设世界一流法治企业做出应有贡献。
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