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| 固堡垒 站排头
让党旗在炼塔上高高飘扬 |
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党支部带领员工在急难险重工作中站排头。
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□ 司丽华
7月1日，大庆炼化炼油生产二部催化作业区党支部书记刘阁飞站在公司先进党支部的领奖台上，这沉甸甸的荣誉来之不易。基层党建必须要推动企业发展，否则就会失去生命力。党建工作从“无形的手”转变为“有形的生产力”，就需要不断探索、与时俱进，多研究创新一些实用的载体，才能与企业发展同频共振。
大庆炼化炼油生产二部催化作业区党支部以“做精炼油”为目标，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，先后获中国石油集团先进基层党组织、公司先进党支部、公司优秀团队等10多项荣誉。
固本强基
充分发挥战斗堡垒作用
炼油生产二部催化作业区党支部从抓支委、强组织、带队伍入手，强化基层组织力，让党支部战斗堡垒作用得到充分发挥。
围绕党支部“干什么、怎么干”，党支部委员“如何干、怎么才能干好”，建立项目清单、责任清单，做到“清单在手、责任在心”。在二套AR-GG装置烟机检修期间，支委各司其职，采取了“同工种无缝衔接、不同工种同步进行”的作业方式，提前一天完成烟机预知性检修，节约电费18万余元。扁平化改革后，党支部按照横班模式，将原来的8个党小组优化为4个党小组，党小组长由二套ARGG装置班长担任，生产运行班组做到班班有党员。
第一党小组组长、生产运行一班班长石少军，提出的“贫富油流程优化”“稳定换热器平台增加检修放水管”等多项合理化建议被作业区采纳，创效近百万元。
精益管理
党建与生产一体化推进
炼油生产二部催化作业区党支部将党建融入生产，坚持党建与生产一体化推进，确保责任心教育不走空，执行力建设更走心。
这个党支部成立伊始，原二套ARGG车间和二套气分车间员工，彼此的融入感有待加强。他们结合“我为员工办实事”活动，认真开展谈心谈话，真情换真心，激发员工内生动力。作业区员工李达的母亲身患重病，急需A型血小板，炼油生产二部催化作业区党支部动员全体员工献血。一件件小事、实事，让两个车间员工彼此熟悉，形成了“一家人、一条心、一股劲”思想共识。
党支部聚焦装置安全运行、平稳生产重点难点，结合岗位责任制，建立详细的岗位考核细则，补短板、固底板，使员工上标准岗、干标准活儿、交标准班，营造了“制度管理、文化聚力”的良好氛围。
班组党员骨干以“精益管理出更大效益”为目标，根据市场变化优化产品分布，加强生产精细管理和精准操作，在生产上精耕细作。目前，装置操作平稳率和馏出口合格率连续实现100%。
技术培训
强化员工技术水平
炼油生产二部催化作业区党支部将培训作为给予员工的最好关爱，想方设法强化员工技术水平，助力“人才强企”工程。
炼油生产二部催化作业区党支部通过开展AB岗帮学、轮岗互学、导师带徒，勤练兵、强技能、精业务、提素质，调动员工“本岗学精、跨岗学通”的积极性。以“一分钟”应急处置、桌面推演应急演练为主，夜班两个小时“过筛子”，持续提升员工技能水平。在生产部组织的应急演练比赛上，催化作业区取得了2个第一、2个第二的好成绩。18名员工在公司技能竞赛中分别获得一二三等奖，涌现出中央企业知识型员工1人，中国石油集团技能专家1人。
党支部组织中国石油集团技能专家王东华、公司催化裂化装置首席技师秦学，传授“拿手”技术，促进经验共享，使王东华工作室成为业务交流的“小讲台”、传递知识的“小课堂”、技术提升的“练兵场”。2021年，王东华和徒弟获得黑龙江省优秀师徒称号。在日前全国油气开发专业催化裂化工职业技能竞赛线上技能大练兵两轮考试中，公司参赛的52名员工全部满分。
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