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| 阿米巴助力标杆油库建设 |
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专人负责核算阿米巴考核。
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□ 徐歆 张金玉 刘明欣
——东北销售大连分公司管理模式探索纪实
2021年以来，东北销售大连分公司新港油库开始试点阿米巴经营模式，今年初，通过深化自主经营、降本增效、额外奖励等措施升级阿米巴经营，向行业内标杆油库建设目标发起挑战，为打赢提质增效攻坚战和安全环境保卫战贡献力量。
日夜兼程攻坚“方案”。2020年末，看到阿米巴管理模式在加油站遍地开花，新港油库管理团队就思考别人行我们怎么不行？带着这份“执拗”，油库管理团队开始探索阿米巴管理模式。
油库的运行管理模式与加油站直接面对客户的经营模式不同，通过查阅资料，学习阿米巴培训课程，结合油库现状选取切入点，召开专题会议研究讨论，最终成功导入阿米巴管理模式。从油库管理特征入手，新港油库将安全、设备、生产、计质、综合划分为5个独立单元，将班组在生产单元中的4个经营独立子单元独立核算。以“量效最大化、费用最小化”的原则将经营目标全面分解落实到最小经营单元。通过内部竞争打破“等、靠、要”思想，培养自主经营意识，让所有人参与经营管理，从而实现全员参与的经营模式。
内外兼修攻坚“增量”。油库充分发挥员工的个人智慧和团队协作能力，全员围绕“上量增效”主题来思考，开展油库全流程效率效益诊断，聚焦生产作业的每个环节，充分发挥北油南调中枢作用，创造性开启内陆炼厂经大连新港中转出口业务120万吨；坚决贯彻“能商储不中转”原则，资产库利用率逐年攀升至77%；与中理检验成功合作开展第三方检测服务；通过充分发挥全员主观能动性，及时采样、开关流程、化验、计量，卸车装船作业效率提升了20%，单月中转量达20万吨以上奖金系数再上调0.1，每月对标晾晒成绩单，员工的主动经营意识进一步被激发。
软硬兼施攻坚“降费”。结合公司提质增效专项行动，新港油库强化阿米巴经营理念的应用。首先在思想上引导，其次在措施上“绑定”，最后在结果上体现。坚持在安全环保、质量计量、廉洁等刚性指标上守住底线；在经营管理上全面发力，把提高资产库利用率作为降低物流成本的重点措施进行推进，同比节约堆存费43余万元。以9S管理为抓手，加强日常巡检、设备定期维护、自主维修为主，维修费同比减少65%；停用库区路灯，精准设定高杆灯开关时间，减少开启一侧泵房内用灯，办公室做到人走灯灭，楼道改为光控灯，电费同比下降近5万元；办公用品计划管理、适量发放，纸张双面打印，严控办公用车等，物料消耗费下降28%。
一年多来，新港油库获得销售公司标杆油库、中国石油集团百面红旗、2021年度HSE标准化先进基层单位等荣誉称号，“阿米巴+油库”的经营模式也在公司系统内得到推广，激发了油库一线队伍的动力活力，降费增效的效应不断被刷新放大，为公司高质量发展增添了新动能。
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