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| 筑牢海洋石油安全堤坝 |
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消防应急演练。
在作业现场开展灭火器使用实操培训。
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□ 周钇 董志锋
——海洋工程公司强化安全管理纪实
近年来，海洋工程公司牢固树立安全红线意识，始终把安全作为公司的生命线，坚持以安全风险管理为核心，以安全管理体系运行为抓手，加大监督检查力度，严格落实安全工作措施，深入开展隐患问题排查治理，保持了健康稳定的安全工作形势。
夯实整合基础资源
海洋工程公司拥有各类移动平台、模块钻机、船舶，以及海工建造基地和生产支持码头基地，具备120米水深海洋油气勘探开发综合服务保障能力。面对高风险的海洋石油作业，以及海洋特殊的自然环境，海洋工程公司充分认识到安全工作的极端重要性，将安全生产作为生产经营的第一要务进行研究和部署，健全完善安全生产责任制体系，结合年度QHSE工作目标，健全HSE责任考核体系，层层签订HSE责任书，与岗位员工签订绩效合同。公司修订、发布《质量安全环保节能考核奖惩管理办法》，将过程考核与指标考核相结合，实行严考核、硬兑现的措施，促进安全管理上新台阶。
海洋工程公司高度重视安全生产管理工作，充分发挥党组织对安全工作的引领、推动和监督作用，加大对安全工作的监管力度。在公司7个所属单位中，有6个单位由党委书记兼任安全总监、1个单位由院长兼任安全总监。公司每年组织各单位、各部门主要负责人、安全总监就HSE履职情况进行述职，进一步强化对安全工作的组织领导。
海洋工程公司持之以恒夯实安全培训工作。在公司内部选聘140名技术与管理骨干人员担任内训师，结合疫情防控常态化对培训工作的新要求，灵活采取线上线下相结合的方式开展培训。结合工作地域的特殊性，海洋工程公司还开发了海上作业人员岗位培训考核与能力评价系统，实现线上考试考核、员工自学、履职评估、培训档案信息化等功能。该系统上线以来，先后完成线上考核1680人次。在线下，这个公司则采取理论考试、现场实操与岗位答辩考评相结合的方式，组织做好员工岗位能力评估工作。不仅如此，海洋工程公司还积极开展岗位练兵、安全诚信理念培训、“安全生产月”活动和全员新《安全生产法》宣传贯彻培训等，加强对新员工进行三级安全教育培训，以提升全员安全生产技能。2021年，在全国石化行业石油钻井工技能竞赛中，这个公司获得团体第三名及1个个人铜牌的好成绩。船舶服务事业部被天津大沽口海事局确定为安全诚信公司重点培树对象、14艘船被国家海事局评为安全诚信船舶、17名船长被评为安全诚信船长；“安全诚信船舶”占比78%，“安全诚信船长”占比65%，在船舶航运领域展示了良好的企业形象。
整治检查不留死角
近年来，海洋工程公司由于受市场严峻形势影响，作业项目减少，项目难度更大、风险更高。对此，这个公司大力推进安全风险分级防控机制建设。针对大港埕海区块钻井、埕海3井组试采、埕海1-1平台建造安装等12个重点项目，开展项目HSE风险评估、平台冬季作业安全风险诊断评估，制定并落实管控措施，确保各项目安全平稳运行。为配合上级有关工作要求，这个公司深入开展安全生产专项整治三年行动和反违章专项整治活动，把安全生产专项整治工作列入年度重点工作进行再安排，仅2021年就安排了10项重点工作任务，共组织开展各类安全检查380次。通过深入开展反违章专项整治活动，查处了一批违章行为，严肃了全员记分管理等安全规章执行，有力解决了以往存在的管理不到位、责任不落实、执行不彻底、督导不严格等深层次问题，切实提高了全员的安全意识，进一步夯实了安全基础。
海洋工程公司作为海上综合性技术服务单位，不仅为甲方提供优质服务，还承担了大量的地面配套设施建设工作。在深化风险性作业监管的过程中，这个公司全面强化对承包商的安全监管。他们严格审查承包商市场准入资质，对在检查过程中发现的问题进行监督整改，建立健全失信承包商单位及个人档案。近6年来，海洋工程公司累计有6家承包商单位及13名关键岗位人员被纳入“黑名单”。
海洋工程公司严格开展HSE监督检查，克服新冠肺炎疫情对检查工作带来的不利影响，充分发挥HSE检查的监督和促进作用，积极组织开展海洋石油平台安全风险隐患专项排查、海洋工程项目专项检查、防汛专项检查、反违章专项检查、冬季安全生产检查等活动。仅2021年就查改HSE问题、隐患共2420项，所属各单位检查发现问题5825项，基层单位自检自查发现问题7648项，均已整改销项。对12个重点项目和施工现场开展了驻现场监督检查，HSE监督驻现场2512人/日，检查发现并督促整改问题、隐患8078项。
应对措施扎实具体
海洋工程公司大部分海上作业项目远离陆地，如何持久深化安全工作成为亟待解决的重要问题。近年来，海洋工程公司高度重视防台风工作，密切关注对施工现场影响较大的台风，严格按照“一设施一方案”制订相关避台方案，提前组织平台、船舶做好防风准备，落实领导干部和关键岗位人员24小时值班制度，加强气象海况预报管理，委托国家海洋环境预报中心提供专项预报，为有序组织生产和防灾减灾提供了保障。
海洋工程公司高度重视井控作业安全，不断强化井控全过程管控能力，深入开展井控风险排查，深化井控组织与两级监管，及时调整井控管理委员会组成人员，实行井控工作总工程师负责制，成立井控与QHSE监督管理中心和以总工程师为组长的井控工作小组，及时召开专题会议、井控工作例会，做实做细技术措施和应急预案。根据疫情情况，实施远程监控和技术支持（EISC），对钻井、井下作业现场的井控，以及井控工程质量及安全管理实施24小时远程监控，保证了疫情防控期间井控工作安全平稳受控。不仅如此，这个公司还将井控应对措施关口前移，严格落实井控设计审批制度，夯实基层井控基础管理，落实技术干部驻井盯防制度，适时开展井控安全风险隐患专项排查以及井控警示月活动，有力保障了井控作业安全。
由于大部分作业现场存在危险化学品泄漏、油料泄露、可燃和有毒有害气体泄漏等重大风险，因此，持续提升应急反应能力是应对各类风险的关键。海洋工程公司严格按照国家生产经营单位生产安全事故应急预案要求，结合生产经营实际，进行了应急体系建设。在公司层面，对突发事件总体应急预案及各专项应急预案进行了修订完善。所属各单位根据各自业务开展情况对各自应急预案进行了相应修订。各项目部根据项目实际编制项目应急处置方案。各岗位进一步完善岗位应急处置卡，明确岗位人员第一时间的应急处置步骤。通过各级应急体系的建设，有效地保持了应急预案及应急联络的有效性，进一步提升了应对突发事件的能力和水平。
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