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| 战略规划引领 储量经济护航 |
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储量团队日常工作对接。
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□ 朱一萌 王曦 王克铭 法贵方
——中国石油勘探开发研究院开发战略规划研究所青年创新科研团队写实
这是一支朝气蓬勃的青年团队，一支长期支撑公司海外油气业务、锐意进取、创新有为、勇于担当的青年团队。他们是中国石油勘探开发研究院开发战略规划研究所青年创新科研团队。
不久前，这支青年团队荣获勘探院2021年度“十大杰出青年团队”荣誉。这是开发战略规划研究所突出“以青年成才为目标、培育青年创新生力军、建立人才有序接替长效机制”的优秀成果。
“储产经略”，建立多专业高效协同攻关体系
2014年，因油气开发技术变革，页岩气异军突起，重塑了世界油气资源勘探开发新格局，引发了能源行业革命。国际油气产量快速增长导致供需失衡，国际油价断崖式下跌，国际大型石油公司纷纷裁员减产，油气行业发展前景黯淡。
彼时中国石油海外业务的发展也面临着严峻考验，勘探院作为海外油气业务技术与决策支持单位，开发战略规划研究所（2020年前称为海外战略与开发规划研究所）应时而生。该所立足海外油气开发项目，建所伊始就确立了储量评估、开发规划、经济评价和战略研究4大专业方向，瞄准公司海外油气业务发展需求，紧盯重点地区、热点领域和重大问题，针对海外在产项目，从储、产、经、略4个方向发力，形成了以战略和规划研究为方向引领、以储量和经济评价研究为保障护航的技术与决策支撑体系。
在中油国际和勘探院领导的大力支持下，经过多年建设与不懈努力，如今的开发战略规划研究所已成为中国石油海外油气业务发展的高级参谋和海外项目技术与决策支持的重要力量，为中国石油海外业务高质量发展发挥着越来越重要的支撑作用。
创新研发，助力海外亿吨权益效益产量目标实现
近年来，开发战略规划研究所承担的科研任务从海外油气业务发展战略到“一带一路”能源合作等国家高端决策支持，从海外油气田开发潜力评价到多目标投资组合优化，从海外储量评估到增储稳储策略，从“十四五”中长期规划到海外油气田生产动态管理，每项研究成果都凝聚着研究团队的智慧和辛勤汗水。
海外亿吨权益效益产量已经成为中国石油“三个1亿吨”的重要组成部分。受全球新冠肺炎疫情、“欧佩克+”限产、油气价格宽幅震荡和海外项目生产经营环境恶化等因素影响，亿吨产量目标面临严峻挑战。
研究团队以权益效益产量和稳产策略为核心目标，深度剖析海外油气效益开发形势，创新提出“多学科联合稳产，多角度立体挖潜”稳产策略。从全球形势宏观研判、规划计划编制、项目效益经济评价、储量评估策略、油气藏经营管理等方面入手，为保障海外亿吨权益效益产量提供对策建议，紧紧围绕年度重点工作和长期发展规划，在新冠肺炎疫情和油价双重压力下保障了亿吨权益产量底线。
由于海外项目所在东道国不同，政策法规与经营环境差别明显。团队四大专业各显神通，与勘探院海外各研究所密切配合、协同作战。
开发规划团队跟踪海外油气田开发主体技术，为海外油气开发规划和技术挖潜做顶层设计与技术支撑。团队以项目为单元制定“一项目一策”实施方案和长效稳产机制，制定精益开发策略，打通产量瓶颈，助力稳产上产。
储量评估团队深耕海外油气储量评估方法、规范及标准，为项目制定评估策略，夯实海外项目储量基础。团队依据储量评估规则，提出关键对策建议被采纳，有效增加权益产量，在海外亿吨目标完成过程中发挥了重要作用。
战略研究团队针对资源国合作环境、油气市场及公司战略、国际关系地缘政治及新能源发展战略等领域开展深度研究，为海外油气业务结构、资产结构及区域布局做出战略研判。面对后疫情时期复杂多变的全球形势，对未来发展趋势进行分析预测，为限产补偿等相关商务谈判提供决策支撑。
经济评价团队以项目的效益评价和经营策略研究为抓手，充分利用在产油气田开发项目技术经济数据，为项目的效益开发把脉。针对油价对项目效益造成的影响，团队通过新井经济极限测算，调减低效无效井、关停无效老井；与勘探院海外研究所通力合作优化重大项目重点工程建产节奏，节省大笔投资，保障了海外项目的整体效益。
海外项目技术支持工作具有覆盖项目个数多，与项目对接频繁的特点，而且技术支持人员专业分工细化，科研人员长期跟踪不同大区和具体项目，每个成员在短时间内具有很强的不可替代性，加之海外与国内的数小时的时差，与海外项目技术对接到深夜亦是“家常便饭”。
曾经有一位青年技术骨干为了不耽误与项目评估对接工作的进程，在突发住院就医期间，还与团队其他成员电话及视频密切沟通，交接下一步工作，完成了一次重大科研任务的无缝衔接。这个事例仅仅是团队所有成员爱岗敬业、担当奉献的一个缩影，每位成员都用自己的方式发挥着作用，默默地贡献着青春、汗水和智慧。
中国石油海外油气权益产量继2019年完成亿吨目标后，2020年和2021年克服新冠肺炎疫情暴发和国际油价波动的影响，逆势而上完成亿吨权益产量目标。开发战略规划所研究团队与勘探院海外各研究所一起为亿吨权益产量长期稳产提供了重要技术与决策支撑。
以老带新，
打造青年人才培养梯队
青年是开发战略规划所科研团队的重要组成和生力军。开发战略规划所40岁以下青年员工25名，占总员工人数一半以上。这支平均年龄仅34岁、高学历、半数有着海外留学背景的青年队伍在全所承担的国家能源局、中国石油、中油国际、海外地区项目公司等多层次科研攻关和技术支持工作中发挥着重要作用。
早在研究所成立之初，团队就确立了以老带新的“师带徒”培养机制，为年轻人量身设计“一年熟悉、两年提升、三年独立”的职业发展规划，充分给予青年人才发挥主观能动性的时间与空间，鼓励青年员工勤思考、勇尝试、善提升、挑重担。青年们在前辈专家导师的带领和指导下，发挥专长，将理论知识与海外油气开发实践相结合，用干事创业的精气神践行石油梦想。
近年来，团队青年成员累计获得了22项成果和荣誉，其中行业部级一等奖6项、中国石油二等奖3项、局级一等奖2项、局级二等奖4项、青年岗位能手等个人荣誉7项，打造了一支奋发有为的青年科研创新生力军，形成了青年人才有序接替的长效培养机制。
百尺竿头，更进一步。2021年以来，中国石油吹响人才强企工程的号角，勘探院开启人才强院之幕，开发战略规划研究所乘此东风，深入学习和领会习近平总书记针对能源行业的历次重要指示批示精神，在石油精神铁人精神的感召下，继续发挥青年科研团队能打硬仗、善打硬仗的优势与作用，为中国石油海外油气权益效益产量更上一层楼贡献团队智慧与力量。
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