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| 扬鞭奋蹄新起点 众志成城开新局 |
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塔里木区域施工。 李涛 摄
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□ 廖祥云
——西部钻探巴州分公司多措并举提质增效工作纪实
今年以来，西部钻探巴州分公司坚定“不做唯一、就做第一”的竞争理念，以深入推进“单井安全提速创效工程”为抓手，以“基础管理提升年”活动为主线，狠抓钻井提速，严控事故复发，联合各专业化单位全面提升保障油田上产增效能力。
钻头不到、油气不冒。该公司助力油田勘探开发，打出了以满深72井为代表的日产千吨高产井。目前，该公司在塔里木盆地共动用钻机20部，钻机动用率100%，年累计进尺同比提前54天登上6万米，“生产箭头”持续保持向上，让油气勘探开发的龙头再次高高昂起。
速度:找准抓手强管理
敢于对标才能发现不足。一直以来，与兄弟钻探公司相比，西部钻探巴州分公司年均机械钻速、钻机月速度、口井钻完井周期等关键技术指标都处于较低水平。
发现问题，就需要寻找解决问题的抓手。该公司刀刃向内查不足，先后推出了接单根时效、套管内提下钻时效、搬家安装时效等专项治理，日进尺任务完成情况考核通报，以及建立钻井队每日生产情况汇报制度，目的就是要通过强化管理，提升生产组织效率，提高单机单队作业能力，逐步缩小与兄弟钻探单位的差距，为打造“深井钻探第一”蓄能助力。
一分部署、九分落实。通过建立起钻井生产对标曲线，坚持RTOC每天对钻井队进行接单根和提下钻时间统计分析，月度通报排名，挖掘隐形损失时间，平均接单根时间由原来的12分钟降到10分钟之内，钻机月速度提升到每月1022.91米，同比提高29.40%。
不墨守成规，就得推陈出新。2022年，巴州分公司在深入总结分析单井安全提速创效工程经验的基础上，审时度势、因时制宜，经过修订完善，配套形成了单井“一方案四细则”的月度过程考核机制，将钻井队奖金的90%通过单井安全提速创效工程进行奖励。最终目的是，通过过程激励，真正促进作业效率提升。
效果立竿见影。2月21日，80026钻井队承钻的博孜12-H2井三开较合同工期提前15天完钻，较邻井博孜1203井提速近16.9%。3月13日，由公司90019队承钻的满深72井以较设计周期提前30.79天的优异成绩顺利完井，创富满区块完井周期新纪录。4月18日，由公司80006队承钻的迪那2-H19井较设计周期提前41.5天顺利完井，创区块水平井完井周期新纪录。
创新永无止境。3月28~29日，该公司任命3名副总师分别担任80020、70226、80017三支钻井队“第一书记”，全面负责钻井队安全生产、提速创效等工作。这是巴州分公司围绕单井安全提速创效工程、“培训年”活动等重点，帮助钻井队查找短板、提升能力、均衡发展、全面提高综合作业能力的一项重要举措。4月以来，“第一书记”任职的3支钻井队，月累计进尺均保持在1300米以上，内部竞标增动力，形成了齐头并进的新景象。
高度:技术添力拔头筹
富源6井是部署在塔里木盆地富满油田富源Ⅲ区的一口评价井，设计井深7892米，该区块存在井斜控制难、漏失、垮塌、卡钻、缩径等施工难题。驻井专家、现场技术人员仔细研究区块打法，完善提速模板，细化钻井参数，加密观测泥浆性能，摸索总结出本井在新近系泥岩与沙质岩井段提速经验，在二开1520~2308米井段钻进期间，24小时打出进尺782米，平均机械钻速达到每小时16.46米，创富源区块日进尺新高；25天钻至井深4350米，打出了区块同井深施工新速度。
“必须把每个地层的可钻性摸清摸透，才能选出有效钻头和钻具组合，实现提速，尽最大努力减少不必要的试错成本。”西部钻探巴州分公司副总工程师于贵健介绍，钻探业务从地质情况来讲，本身存在不可预见性，尤其对于塔里木超深井而言，不可预见性更加频繁，不可预见的成本难以把控。
为有效推进钻井提速，该公司调整工作思路，大力开展技术攻关，优化钻具组合，优选提速工器具，强化钻井参数，遇到技术难题、井控风险，细化工作目标、制定工作措施、实行挂图作战，主要领导、分管领导不论白天黑夜第一时间解决，形成工作高效、指挥有力、团结协作的攻关机制。
富源3-H2井使用国产多维冲击器，在二叠系井段机械钻速达到每小时2.76米，实现一趟钻钻穿二叠系；三开期间使用多维联合冲击器配合DBS钻头两趟钻至造斜点，单套工具安全工作时间最长达292小时。迪娜2-H15井四开定向段采用旋导，水平段采用单弯螺杆，开次工期比合同工期节约22.46天。博孜12-H2井三开井段采用螺杆+Power V钻进，实现开次工期比合同工期节约13.92天。这些成果为区块整体提速提供了新参考。
与此同时，该公司还大力推行趟钻管理，不断加强地质工程一体化研究，加强临井资料对标分析，突出提升单趟钻行程钻速，减少无效趟钻。富源302-H4井一趟钻穿二叠系、石炭系至中完井深，提速效果与进口工具相媲美。英买470-11H井自有旋转导向一趟钻完成三开造斜施工，同时以日进尺200米，刷新英买力区块定向段日进尺纪录。克拉2-H17井一趟钻完成盐层定向，进尺达556米。
力度:严防死守增效益
“5月初，7个机关科室和2个项目经理部上报隐患排查问题，上报率81.8%。”5月16日，在巴州分公司周一生产联席会上，质量安全环保科首次对机关科室、项目经理部隐患排查情况进行了通报。
该公司持续保持安全管理的高压态势，按照“三管三必须”的原则，建立安全部门首问负责通报制度，质量安全环保科在每周联席会上通报机关科室、项目经理部、钻井队周安全环保风险排查和隐患治理情况，公司领导进行点评部署，构建多层级监管、立查立纠立改、齐抓共管的安全管控机制。
高质量抓好规定动作。该公司还坚持常态化月度井控安全综合大检查，采取“四不两直”巡查方式，开展公司级安全督导检查和蹲点安全指导帮扶工作，通过分享管理经验、严格考核扣款、分析问题根源、举一反三整改等过程，不断提升基层安全环保工作管理能力。
降低事故复发是缩短钻井周期、加快油气发现进程、提高效益的关键。面对钻井周期定额持续压缩，该公司牢固树立南疆深井每口井都是重点井的理念，坚持安全管控、风险防控同步发力，落实深化处级领导沉入一线指导帮扶、井控专家驻井值守制度，做到重点井、关键井段驻井督导不定期巡查、无空隙，降低事故复杂、井控隐患，最大限度挖掘创效潜力，提升低成本服务保障水平。一季度，该公司事故复发时间分别为215小时、1774小时，同比分别下降1.9、0.61个百分点，事故复发管控成绩实属不易。
宽度:一体协同展实力
“固井项目部北疆支援人员刚下飞机就赶到库车生产基地，经过短暂的交接，发动车辆就往富源6井赶。感谢固井公司本部的大力支持，辛苦7位师傅连续作战，同时为固井项目部各位领导和师傅的精神点赞！”4月3日，巴州分公司工作群里，生产协调科科长严彪向固井公司的及时援助表示感谢。
3月底，新疆巴州地区暴发新冠肺炎疫情，各地疫情防控政策骤然收紧。为保证5口进入下套管、完井等关键施工环节的重点井、定向井施工正常进行，西部钻探固井公司顾全大局，从北疆抽调6名固井操作人员，经过12个小时的飞机转汽车，从克拉玛依长途奔波到达南疆库车，顾不上休息，就立即奔赴距离库车300千米以外的塔里木油田重点井—富源6井。经过3个小时施工，顺利完成了富源6井表层套管固井作业，口井施工连续，未出现生产停滞。
受新冠肺炎疫情和交通管制及返疆人员影响，该公司坚持目标和问题导向，实施分区分级精准保障策略，与各专业化单位实施联合直线管理，统一调配、统一作业，全天候沟通协调物资拉运，促进各专业协同作战。为尽量减少钻井队搬家安装、中完作业等大型施工影响，该公司迅速摸排组织20余名处于钻进作业井队员工，完成了一次跨队站、跨区域的大支援行动，主动补位搬家安装、开次转化、工序衔接等辅助作业，通过打通人流、物流堵点，尽最大努力保障员工回得来、原料供得上、效率提得上。
一直以来，南疆超深井作业以世界性难题著称。为牢牢守住井控安全底线，在一体化协同上，各专业化单位持续升级南疆管控力量，派出副处级干部长期挂帅南疆，专门加强工作协调、业务对接、技术管理，全力支持南疆专业化业务发展，真正把“一家人、一条心、一起干”落到实际行动上。
在业务推介发展上，西部钻探各专业化单位坚持技术引领发展，积极推介具有自主知识产权的高精尖技术，努力实现人无我有，人有我优，人优我特。一季度，在塔里木市场，酸化压裂业务市场占有率维持在50%；固井施工77井次，同比增加71.1%，市场占有同比增加1.5个百分点；定向业务服务2.65万米，同比增加58.68%，市场占有率同比增加9.63个百分点；钻井液业务服务进尺3.94万米，同比增加50.38%，市场占有同比增加5.26个百分点。各专业化业务用高质量服务赢得了市场。
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