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| 改革聚力开新局 行稳致远启新篇 |
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□ 胡亮
——大庆油田电力运维分公司推进“油公司”模式归核化改革纪实
“从采油厂‘分家’后，待遇怎么样，个人发展是否受影响……最初面对改革时，我们普通员工心里难免有疑问。如今，新的管理模式和工作机制让效率提高了，我们真切体会到融合后的专业归属感和组织‘家人’般的温暖，悬着的心终于放下了，干劲更足了。”4月20日，大庆油田电力运维分公司电力运维六部变电运维队员工沙丽维告诉记者。和沙丽维一样，这个分公司的2700多名干部员工都收到了“定心丸”，这源于“油公司”模式改革专项部署归核化改革的有序推进。
2021年9月26日,大庆油田电力运维分公司成立。它的组建是贯彻落实“油公司”模式改革专项部署，全面推进业务归核化调整的重要举措。走好改革创新之路，既关乎自身长远发展，也是大庆油田深化改革的阶段成果展示。
成立以来，分公司始终把自身发展放到油田高质量发展的大局中去考量，全力抓好“三件大事”，坚持“稳中求进、持续提升”，巧用观念、管理、效率之变聚合力、强实力、增动力，解好重组改革、生产经营“两道题”，迈出了发展新步伐。
观念之变：步调一致聚合力
思想观念的改革是一切改革的前提，也是最难的一步。为了拆掉固有思维的“墙”，铺就改革发展新道路，电力运维分公司坚持从思想入手抓改革，推动思想、管理、标准、技术、文化深度融合。
面对队伍中的等待观望、怀疑犹豫、“身进心不进”等现象，分公司班子成员强化顶层设计，各级党员干部分片包干，既当生产指挥员，又是思想发动员。他们深入一线宣贯政策80余次，累计谈心谈话1530人次，帮助员工解决问题100余项，从交流中全面了解诉求，从根本上消除思想顾虑，带领全员顺利完成从陌生到融合、从彷徨到坚定的转变。
打造“舌尖上的食堂”，帮助理顺员工情绪；“五看、五找、五比”主题实践让严实作风走深走心走实……观念一改气象新，上下一心聚合力。分公司员工拧成一股绳，重组整合与安全生产同步推进、同频共振，实现移交就起步、起步就上新台阶。
管理之变：打破壁垒强实力
推进归核化改革，坚持业务归核和业务重组持续深化、体制与机制深度创新，才能做到精准有序。
“改革前，各运维部‘各自为战’，发展程度参差不齐，我们首先把统一制度、规范标准作为突破口，以‘就近迅速响应、属地组织管理’的思路，科学划分设备设施管理区域范围，打造电力运维‘服务圈’。”电力运维分公司生产运行部负责人米景林说。
分公司建立起全新的配套统一的业务标准、管理体系、制度流程，建立基础信息台账128本、制定议事规则等制度15套、完善风险预案31项，形成统一调度、快速响应、区域协同、权责明晰、共建共享的全新运维管理体系，实现了“1+1＞2”的整合效果。同时，以实际为依据创新管理方式，努力推动改革创新发展。分公司组织开展“带管理、带标准、带技术”服务下基层活动，派驻业务骨干进驻一线，总结推广“施工前军事化交底”等19个模板，通过“传帮带”督促各单位快速看齐提升；研究配网调度特点，先行成立生产调度室，行使生产指挥职能，打造配网系统“中枢大脑”。
效率之变：动真碰硬增动力
改革是企业的源动力，效率是企业的竞争力。运维效率提升与否，是评定归核化改革成效的重要指标之一。
电力运维分公司深入贯彻大庆油田主要领导调研时关于“加强学习曲线应用”指示精神，打破“固定”思维，逐项梳理、全面分析各业务板块，选取“油井配电变压器更换作业”“启停高压注水电机作业”两项业务，探索生产流程、技术工艺、操作技能提升新路径，通过分解步骤、抓牢节点、持续改进的方式，分别降低工作用时81.6分钟、34.1分钟，取得阶段性成果。
2021年，分公司先后经历了油田首次大规模拉闸限电、极端暴雪天气等“大战”“大考”。在限电期间，他们更是同步响应，上下联动，7天内进行变电所停送电321座次、倒闸操作2568项，为日常操作强度的8.5倍，最大限度减少了油田生产损失。
从改革前“单兵作战”到如今“集团军作战”，分公司队伍战斗力大幅提升的同时，配网运维效率稳步提高，生产运行一体化优势也得以凸显。
百舸争流奋楫先，分公司将继续以抓好“三件大事”为总纲，锚定了“11355”发展战略，扛起责任使命，交好时代答卷，全力推进大庆油田配网归核化改革走稳走实，持续向行业先进的一体化专业化电网管理企业迈进。
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