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| 结构更优化 质效再提升 |
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一系列提质增效措施的实施让济柴的产品品质得到显著提升。 陈旭 摄
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□ 党勍 陈梓宁
——济柴动力有限公司改革促发展纪实
“‘铃响’之前，我们要交出一份高质量的答卷。”近日，在济柴动力有限公司负责企业改革相关工作的张爱华如是说。
2022年，国企改革三年行动迎来攻坚之年、收官之年；中国石油集团对标世界一流管理提升行动也进入评估深化、落地见效的关键阶段。济柴面对复杂的宏观形势和企业发展实际，紧扣重点环节和领域，全力补短板、强管理、强治理，助力企业实现高质量发展，取得了明显的改革成效。
“老国企”亟需“新动能”
始建于1920年的济柴，是我国最早进行自主研发制造发动机的企业，也是国内气体发动机领域的领军企业。超过百年的发展历史，让其沉淀了厚重的企业文化，更积累了雄厚的制造实力和一流的技术水平，在国内外石油钻采、燃气发电动力以及大功率往复式压缩机领域，具有重要的行业地位，也取得了丰硕的经营成果。但近年来，受历史原因、行业发展等诸多因素影响，企业资产负担重、社会化职能多、存在低效无效资产等问题凸显，运行效率、治理结构都不太合理，“转型难”“盈利难”，对“百年济柴”的可持续发展和高质量发展带来极大挑战。
为了解决上述问题，济柴以国企改革三年行动、中国石油集团对标提升行动为契机，下大气力深化企业改革，专题研究和部署推进了公司治理体系和治理能力现代化系统工程，全力以赴释放发展活力、推动高质量发展，为这家国内装备制造行业“百年老店”的再发展注入“新动能”。
“我们充分结合企业实际，把攻关的重点放在了资产优化、企业减负、盘活经营等方面，抓主要矛盾，力求尽快推动公司实现更好地发展。”张爱华补充道。
重点突破 多点出击
打蛇打七寸。正如张爱华所说，济柴要深入实践改革，改出亮点、改出成效，就必须紧紧跟随中国石油集团工作重点方向，牢牢抓住制约企业高质量发展的主要障碍“下猛药”。
首要任务就是剥离国有企业办社会职能。
大力推进退休人员社会化管理，促进企业深化改革、健康发展，这既是中国石油集团的工作要求，也是济柴从自身出发，深化改革实现高效发展的一个关键环节。济柴根据国企退休人员社会化管理工作要求，将退休人员社会化管理作为公司的一项重点工作，大力部署推进。
“企业以党建为统领，成立了退休人员社会化管理工作领导小组，各党支部认领任务，充分发挥党支部战斗堡垒作用，高效稳健推进剥离工作。”谈及剥离国有企业办社会职能相关工作时，济柴矿区管理部门的负责人冯伟如是说。
通过建立常态化的沟通交流机制，济柴细致梳理了退休人员类型，清查专项活动场所，建立资产移交台账，统筹相关费用、摸清移交底数。在充分调研的基础上，企业制订了退休人员社会化移交实施方案和退休人员社会化管理工作计划推进表，确保工作目标能够保质保量完成。
为做到稳定和谐、保障相关人员权益，工作人员在移交前通过座谈会、上门访谈、电话访谈、企业宣传等多种方式，积极开展工作沟通，消除广大退休人员的思想顾虑；合理评估稳定风险，认真制订了维稳预案。通过系统全面的工作，济柴比预定计划提前两个月完成了职能移交，同时还有序开展了职工医院的移交工作。
在更为关键的主业经营方面，济柴以提质增效和资产优化为主要手段，同时段大力推进改革。
按照中国石油集团要求，2021年以来，济柴将“四精”贯穿于生产经营全过程，全面打造提质增效“升级版”，实施了多个方面的具体措施。
在供应链打造方面，济柴坚持系统思维，聚焦研产销管各环节，不断想方法、定措施，持续推进改革攻关，一年来压降运营成本超过2000万元，特别是通过向供应商传导经营压力，实现了采购降本750余万元。
在强化节能降耗方面，济柴不仅严格杜绝“跑冒滴漏”现象，还将电费缴纳方式由套餐式改为据实结算，通过节约能源消耗，企业年费用支出降低了350多万元。
“这样的提质增效例子还有很多。比如多措并举降‘两金’，改善财务和库存状况；坚持一切成本皆可降原则，从严管控非生产性费用，精准调控生产性费用，全年节约费用支出近4000万元；强化政府惠企政策研究，积极落实政策红利等。”负责济柴提质增效相关工作的赵科荣说。
在提质增效基础上，济柴还着力推动资产管理的优化。企业针对折旧折耗、闲置资产等实际问题，一方面近乎苛刻地挖掘生产经营各环节潜力，积极争取资产轻量化相关政策，按照高效、常效、低效、负效等不同类型对资产实施差别化管控，加快对低效负效资产的清理处置，持续降低生产成本，提高资产管理精细化水平，实现公司资产整体运营水平提升。
另一方面，济柴还积极与政府部门展开沟通磋商，有偿转让闲置土地，实现节约税费、创效增收；专题攻关低效、无效股权的转让剥离，维护自身权益，降低经营负担。
成果显著 改革继续
资产增值、结构优化、效率提升。张爱华用3个词总结济柴的改革成果。
通过浏览企业改革发展措施与成果的相关报告，记者发现，济柴的改革成果主要表现3个方面。一是清理整顿了低效股权投资，实现股东权益变现超过2300万元，确保了国有资产保值增值。二是业务结构持续优化。通过剥离国有企业办社会职能，济柴共完成65个街道2500多名退休人员移交、51个街道700多名退休党员党组织关系移交，3处专项资产和1家医院的划转。企业剥离了非主营业务，重新界定、规范了相应的职责和内容，进一步优化了业务结构，减轻了发展负担，为集中精力谋主业、促发展创造了条件。三是提质增效取得新突破。济柴通过降成本、压“两金”、减费用、用政策，仅2021年全年就实现增效1.15亿元，产品综合毛利率同比提升1.5%，高质量发展的基础得到了有效巩固。
据济柴企业管理部门介绍，截至目前，公司高质量完成了本次改革攻关的全部任务，计划目标完成率100%。
成绩印证成效。在结构优化、提质增效等方面不断推出和深入实施了一系列行之有效的改革举措后，济柴的发展活力和成长能力也悄然发生了改变，企业得到了实实在在的“改革回馈”——2021年，面对错综复杂的外部环境和艰巨繁重的发展任务，济柴全年实现经营收入同比增长3%，净利润同比增长55.8%，连续4年保持了净利润正增长并超额完成了中国石油集团下达的指标任务。
济柴以改革为核心，坚持市场为导向、效益为中心，精准定位业务方向，持续优化经营结构，以深化改革筑牢高质量发展根基的目标最终水到渠成。
“下一步，我们将着眼目标导向、问题导向，继续深入推进改革，进一步努力实现企业管理体系和管理能力的现代化，为中国石油集团建设世界一流企业提供济柴的改革样本。”张爱华说。
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