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| 聚焦目标 精准施策 |
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吉林石化化肥厂三羟车间机械师和工艺师正在研讨消除机泵泄漏隐患措施。 丛强 摄
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□ 谭欣洁
——吉林石化化肥厂提质增效工作纪略
2021年，吉林石化化肥厂全员牢固树立过“紧日子”思想，精准调控，全力推进169项提质增效措施落实，实现提质增效4.2亿元。2022年，面对原油等大宗原料价格上涨、石化产品价格下行，吉林石化、化肥厂盈利空间急剧缩窄的不利因素影响，聚焦新目标，鼓足干劲抓落实，以爬坡过坎、滚石上山的韧劲和勇气，蹄疾步稳推进提质增效工作落实落地。
制定目标，精准谋划。该厂深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，以公司工厂党代会精神为指引，准确把握新发展阶段工厂面临的机遇和挑战，以务实的精神、前瞻的思维、战略的眼光，科学制定“全面完成公司下达的产量、消耗、费用、利润‘基础档’目标，力争实现‘奋斗档’”目标。坚持“挤海绵、拧毛巾”的原则，纵向到底、横向到边，逐条逐项分析，从“消耗管控、节能降耗、三剂攻关、生产优化、质量提升、费用控制”6方面着手，细化分解，对应制定116项提质增效举措，并根据实施情况，随时做好动态补充，力争全年增效3899万元以上。
明确分工，压实责任。该厂成立以厂长为组长、厂领导班子成员为副组长，厂长助理、专业科室负责人和各车间主任为成员的提质增效工作领导小组，全面推进提质增效目标实施和过程管理，定期总结，随时跟进，严肃考核。同时，强化责任落实，各项提质增效举措对应专业设置科室、车间两级负责人，按照“清单”规定的措施和进度完成。年度目标完成有难度，有挑战，各级干部充分发扬“背山精神”，知责而为，以“揭榜挂帅”创新工作为主要推手，不断创新思路、创新举措，把精力向优化生产聚焦，向质量提升聚焦，向节能减排聚焦，把清单上的目标转化为实实在在的行动，确保提质增效措施落到实处。
统筹兼顾，共同推进。该厂将提质增效与节能挖潜、技术攻关、项目落地等工作相结合，坚持以“脱瓶颈、降消耗、控费用”为主线，锁定成本“出血点”、效益“增长点”，组织恢复合成氨装置1100单元燃料气送过热炉掺烧流程，将600单元富余燃料提压后送苯乙烯过热炉，降低天然气用量等措施，力争全年节水8万吨、节能4000吨标煤，实现“量、质、效”全面提升。坚持以技术进步为动力，借助科研院所力量，强力推动辛醇提质攻关，努力实现降本增效总目标，持续提升产品竞争力和装置抗风险能力。坚定高质量发展方向不偏离，建立与车间联动工作机制，强化各专业前期工作介入深度，采用推进会等有力举措，抓实项目可研和基础设计管理，严格三级审查，及时指导与纠偏，确保前期工作高质量。
党建引领，创新驱动。该厂坚持党建引领，以“三融入”为路径，将党建工作融入提质增效的全过程。通过将党建项目化管理融入重点难点任务、党员责任区融入专业工作、党员好管家融入日常管理，推动提质增效工作做实、做细。针对辛醇提质，丁辛醇车间成立党员攻关组，收集相关数据，分析趋势，摸索规律，制定调整方向。今年1月以来，正丁醛产品质量合格率100%，异丁醛含量下降0.15个百分点。异丁醛优等品占比31%，一等品占比69%。1月20日以来，异丁醛储罐已经稳定满足优等品质量要求。合成氨车间党员以“号令既出，动如风行”的速度，全力以赴，发挥技能优势，带领员工群众精心监盘、精细巡检、精准操作，在精细控制上下足功夫，气化炉汽油比严格控制在0.2~0.22千克/千克之间，入炉渣油温度控制在220~232摄氏度之间，确保有效气含量达到94.78%，有效提高氨产量。
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