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| 安全金牌 责任铸就 |
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□ 张云普 史向春
——大庆油田天然气分公司连续28年荣获安全生产金牌纪实
安全生产是企业可持续发展的保障。大庆油田天然气分公司被称为坐在“火山口”的企业，安全生产直面诸多挑战。他们用责任践行“安全第一”的发展理念，用使命诠释“以人为本、生命至上”，杜绝工业生产中的重大责任事故，安全指标全面受控，持续实现稳中向好，连续28年荣获大庆油田“安全生产、文明生产”金牌单位称号。
强化使命担当
构建安全共同体
大庆油田天然气分公司强化使命担当，积极构建安全共同体，“实”字打底，压实安全责任；“细”字为要，精细规范管理；“严”字当头，从严责任追究。
这个分公司领导班子带头深入基层现场，靠前指挥、示范引领，深入贯彻“三管三必须”原则；各QHSE分委会定期开展安全环保形势分析，将周二周三设定为下基层服务日，生产经营与安全环保同谋划、同部署、同落实；各单位把安全环保作为“一把手工程”，党政工团齐心协力，形成了人人想安全、保安全、促安全的工作局面。
天然气分公司建立健全安全环保工作流程和考评标准，去年签订安全环保责任书2356份，增加重点任务、重点指标的量化考核，做到科学管理。他们根据组织机构改革、岗位职责变化，修订完善各级安全责任清单5263项，推行全员安全生产记分管理，把安全环保纳入党委巡察范围；他们深入开展安全查摆58次、剖析案例72个，增强了自主管理能力，持续提升了安全环保绩效。
天然气分公司把隐患当作事故处理，坚持安全问题“小题大做”。在HSE监督站设立安全补课室，对发生事故事件和安全检查问题突出的单位领导干部待岗培训，重新履职评估后返岗。加大事故事件考核，月度奖按分扣罚，季度奖降档扣减，并与年终业绩兑现挂钩。
落实分级防控
提高风险防范能力
聚焦风险，科学研判。天然气分公司建立风险超前意识，主要领导组织生产部门和大队行政领导集中座谈，以个人岗位场景为视角，以重点领域、关键环节、特殊群体为基础，从时间、空间、天气、介质、人员、设备等多维度作分析、看趋势、找关联，有针对性地预防事故发生，带动全员开展风险辨识。去年识别风险6853条、完善措施7136项，建立了“角色定位、区域负责、风险预判、措施防范”的管控机制。
锁定隐患，闭环销项。天然气分公司坚持隐患挂牌督办和分级负责原则，加强隐患的立项审查、过程跟踪和销项管理。油气加工九大队将隐患治理进度与个人绩效、班组评优和履职评估挂钩，积极推动隐患整改。这个分公司加大隐患治理费用、应急项目资金投入，对隐患问题进行立项，重点完成了“轻烃管道使用软管”“加热炉夏季灭火系统不完善”等27项隐患整改。
专项评估，依法合规。他们认真落实建设项目“三同时”制度要求，积极协调地市行政主管部门，在新冠肺炎疫情期间开通绿色通道，加快推进四站储气库群、双合首站扩建等9项重点工程安评、环评，确保项目顺利实施。
紧盯关键领域
确保过程全面受控
天然气分公司紧盯关键领域，强化生产环节精益运行、强化风险作业升级管控、强化承包商严格监管，确保过程全面受控。
天然气分公司扎实推进安全生产专项整治三年行动，集中攻坚，不断完善生产运行管控措施。在装置运行上，成立生产指挥操控中心，开发关键参数自动考评系统，27套装置113个关键参数实现在线科学考核；在设备巡护上，建设C11设备状态监测平台，强化管理、技术、操作三级巡检，坚持“细化检彻底修”，去年累计排查解决关键问题327项；在管道开发上，自主研发、设计、实施庆哈庆齐长输管道智能化建设，实现289公里管道流量智能调节、状态自动监测、流程一键切换等功能。
天然气分公司加强季节性、节假日、检修期等重点时期、特殊时段升级管理，明确作业安全界面，认真落实工作前安全分析、风险辨识和技术交底等措施要求。在油气加工二大队试行作业许可“批管一人制”，突出专业把关，做好审批责任落实。在油气加工三大队实施重点项目“区长挂牌制”，明确现场安全第一责任人。在分公司建立HSE远程监控中心，通过现场旁站监督、远程视频监督等多种方式结合，严抓高危、非常规作业管控，持续加大现场违章行为曝光力度，有效遏制“三违行为”发生。
天然气分公司基建系统坚持问题查改与指导培训相结合，与承包商构建甲乙同责的安全施工体系，全年高质量完成双合首站扩建、红压增压站新建等重点工程，实现施工安全零事故。监督系统全年常态化监督承包商施工现场175个，叫停作业13次，并在红压天然气处理厂项目基地试点运用智慧工地平台，通过电脑、手机远程调用云视频，对施工现场安全、进度等关键环节和重点部位进行实时监督，取得良好效果。
大庆油田天然气分公司把夺取安全生产、文明生产金牌，当作安全生产新的起点，强化责任担当，以归零的心态、严谨的作风，抓实抓细安全，持之以恒，久久为功，为高质量发展保驾护航。
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