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| 上产50亿，底气从哪儿来 |
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□ 丁会
——西南油气田重庆气矿重拾信心破困局小记
2022年，“加快上产50亿”成为西南油气田重庆气矿员工热议话题，有人振奋、有人疑惑。2月14日，首场“大的样子·老的精神”形势目标任务责任主题教育宣讲会强势启动，重庆气矿用“三个一”讲清说透目标主线和标准，在主会场和11个分会场引发强烈反响，底气和信心逐渐清晰。
形势逼人
认清边缘化窘境
2021年是重庆气矿发展史上具有里程碑意义的一年，天然气产量超1.62亿立方米，销量超9.27亿立方米，勘探工作量创近20年之最……面对生产经营管理多方困难，重庆气矿交出了一份提振信心的“成绩单”。然而，如此傲人的成绩，依然无法改变老矿区总人数多、老气田持续递减、折旧折耗及后期生产成本高等突出问题，重庆气矿天然气完全成本、人均劳动生产率在西南油气田主要生产单位中创效能力排名依然靠后。
在这种形势下，作为西南油气田少数还未取得资源突破的主要生产单位，重庆气矿面临不发展、慢发展差距都将继续加大，甚至拖后腿和边缘化的窘境。
重庆气矿订下目标：2025年完成50亿立方米奋斗目标，但作为一个开发已逾40年、年产量约鼎盛时期1/3的生产单位，重庆气矿要在不足4年时间内实现上产50亿立方米目标，意味着从2023年起必须年均上产8.3亿立方米以上，时间比任何时候都更紧迫，任务较任何时候都更繁重。
宣讲会上，重庆气矿相关部室负责人直言，如此境况对老气田而言，还将持续一段时期，困境突围既关乎每一位员工的切身利益，也离不开全员的努力。
使命催人
讲透勇担当责任
为加快高质量发展破局突围，重庆气矿借助新变局下的新危机，聚焦全年目标任务，锚定加快上产50亿立方米目标，集中打好老区稳产、新领域上产、储气库建设、创新提效“四大攻坚战”。同时，加快构建“油公司”模式，按照西南油气田总体部署进一步压减机构、定员数量，优化管理职能，提升运行效率。
为让全矿员工明形势知危机，重庆气矿在部署宣讲方案时，一方面要及时把气矿所面临的巨大困难及发展压力传递到生产经营的各个环节、各个领域，上至各级领导层，下至班组每一人，人人知危、人人奋斗；另一方面要通过任务分解、层层考核等方式，实现千斤重担人人挑、人人肩上有指标，充分调动各方面的积极性，形成上下一心共渡难关的合力。
目标励人
讲好谋未来希望
为发动全员同频共振、全力攻坚，宣讲启动会上，重庆气矿领导要求将“四大攻坚战”的内容和策略讲明白，将勘探新领域的前景讲清楚，将24.3亿立方米的天然气生产目标、93.5亿立方米的天然气销量讲透彻。同时，将重庆气矿部署的涵盖安全环保、勘探开发、改革攻坚等5个方面25条举措，给员工讲清楚，让员工充分了解重庆气矿当前面临的形势、奋斗目标、肩上的责任、具体措施，才能让员工在深刻领会工作部署、推进措施落地时，做到心中有数手中有招。
任务在人
真抓实干敢亮剑
担当没有问责来配套，就会成为一句空话。此次宣讲，重庆气矿在重行重效上加大考核力度的同时，首次将学习宣贯与生产任务相结合、考核结果与年终绩效相结合、先进评比与全员考核相结合、考核结果与人才提拔相结合的“四个结合”来兑现考核结果，增强员工对工作的认知度、对企业的认可度、对干事创业的热情度，激发干部员工的工作积极性，全面提速高质量发展进程。
接受采访时，很多一线员工坦言：大家最关心的是气矿的产量效益与员工幸福指数息息相关的事。所以，用“一个目标”讲清我们要“干什么”，用“一条主线”说透我们要“怎么干”，用“一项标准”指导我们要“干得好”，说清楚这“三个一”的内涵，接下来就好办了。
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