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| 以“治”提质增效益 |
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□ 刘晓娣
——吉林油田提质增效综述
2月17日中午，在吉林油田新木采油厂创新维修工作站，中国石油集团技能专家王瑞东登录公司网站主页市场交易管理平台，浏览最新的委托项目信息，寻找全公司范围内部市场紧俏、亟需的创新项目。
“过去一年，我们通过市场交易管理平台，有20个项目找到了‘婆家’，累计创效达700余万元。”王瑞东高兴地说。
据统计，截至去年年末，吉林油田通过自行搭建的市场交易管理平台，全油田内部市场份额占整体市场份额提高了15个百分点，创造效益3亿元，实现了外委转自营的根本性转变。这是吉林油田眼睛向内、深挖潜力提效益的典型做法之一。
一年来，吉林油田直面油价持续低迷、总部投资减少、老油田稳产加大等诸多内外矛盾，锚定扭亏脱困、转型升级的战略任务，牢固树立“没效益的事坚决不干”的思想，立足自身油气开发生产实际，打好改革提质、技术增效、管理降耗等“组合拳”，以“治”提质增效益，收效显著。2021年度，吉林油田超额完成国务院国资委和中国石油集团考核指标，实现连续4年稳产超产，产量被动局面彻底扭转，生产经营业绩全面向好。
推进改革治“病”，提质创效。专治企业顽疾，强力推进改革三年行动，坚持“瘦身健体”提效益。2021年，吉林油田改革任务完成率达93.75%，提前4个月实现“2021改革任务完成率不低于70%”的中国石油集团考核目标，一些悬而未决的老大难问题得到妥善解决。油公司改革取得实质性成果，建成新型采油管理区1个、作业区22个，压减二三级机构48个。试点推行“人歇机不停”修井连班作业制度，单机生产效率提高35%以上。通过统筹推进集输系统大工种大岗位改革、探索推进承包经营改革、逐步推行井组夜巡制等模式，节约用工近1500多人。继续扩大实施“走出去”战略，向长庆油田、大庆油田、哈石化等企业劳务输出采油、采气、消防等人员300人。目前，吉林油田累计外输员工4400人，外输规模占员工总量的13%左右，平均年创效1.6亿元以上。同时，坚持“高成本岗位不养一个闲人”的思想，富余人员全部转移到低成本岗位，企业治理体系和治理能力现代化水平显著提升。
科技创新治“固”，提产增效。打破固有思维，坚定不移抓创新，面对低油价低品位，吉林油田及时作出“保持适度投入规模，提高勘探开发质量、确保生产能力不降”的决策部署。从勘探转战非常规到开发追求高效益，从经营SEC储量到低效产能一吨不建，科技支撑创新创效能力全面提升。持续深化油气藏研究，多元约束相控反演、微构造精细刻画等技术日趋完善，陆相湖盆页岩油甜点评价、老区剩余油和气水同层剩余气挖潜技术基本形成。加快技术攻关。国内首例无源磁导向技术试验成功，72口井特大平台建成投产。页岩油甜点密切割压裂、致密气三段式缝网压裂、常规油整体压裂提产均超过15%，调剖、酸化、排水采气等措施经济有效率同比提高10个百分点。科技成果转化规模不断扩大。研究制定了吉林油田转化潜力评价方法，建设科技成果共享平台，探索形成研发、制造、推广各司其职的科技成果产业化、商业化模式。2021年按效益建产、老油田低成本开发、提高采收率、低成本清洁作业和节能降耗方面立项开展成果转化项目26项，创效3000万元以上。
强化管控治“低”，提升能效。专治低标准、老毛病，坚持“四精”要求，吉林油田管理层成员包保，通过深入交流、广泛调研、集体研讨等办法，最终确定10个专项行动、111条措施，全员、全过程提质增效。坚持低成本投资战略，通过优化生产组织运行、修旧利废、数字化管理、加大市场化招投标等举措，2021年实现控降投资1.25亿元。吉林油田坚持“一切成本皆可降”理念，建立180个实物量、工作量指标，160个单耗及价格指标，实现了基本运行费、单井运行费双降；持续推进提质增效专项行动，加大投资、作业、生产“三个体系”管控力度，统筹安排储量产量、投资、成本费用，2021年实现降本增效5.2亿元，土地费、燃料费、修理费均实现硬下降；推进落实对标世界一流管理提升三年行动计划，全年开展了三轮指标对标提升活动，不断优化基层建设评价方式，抽查现场近万个，选树标杆引领基层管理水平全面提升；加大质量管控力度，突出压裂材料、助剂和井筒质量监督，加强自采产品和乙供材质量检测，以质取胜提效益。
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