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| 初心在方寸 咫尺映匠心 |
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□ 汪亚萍 纪晓霞 张磊
——渤海装备劳动模范王寿彬的制造情怀
从制造到创造，不是一个简单的意识提升，而是一群人的情怀和理想信念。因为投身制造的人清楚：制造是神圣的，制作过程也是神圣的，一旦开始工作，就要心灵身同在，身心合一。
渤海装备石油专用管公司制管三厂套管班班长王寿彬就是这样，择一事终一生，23年如一日，不为繁华易匠心的制造人。
始于初心 保供无条件
“车间管理者必须精于业务，保证质量。”这个40岁出头的中年人，不多的言语中透露着责任和自信。
“我们套管班有20多位工人，两台使用了16年的比利时进口车床。工作中，工人和兄弟一样，安排工作都抢着干，不用费心思，但这没有感情的设备却不同，老化严重、电路及机械故障频发，几乎每天都要去“关照”，各种维修。”王寿彬略带幽默的话语道出了他工作的重心。
前段时间，油管工作量饱满，套管工作量相对少，面对这冷热不均的现象，制管三厂计划调整生产线，让套管班也生产油管。“没问题。”作为车间的“排头兵”，王寿彬不假思索地回答。在他心里，弟兄们只要有工作量，只要能为厂里保供分担责任，再苦再累都没啥，可这“老爷”车床经得起折腾么？
“永争第一创效益、永不放弃促保供、永不放过强质量、永不言败拓市场、永保平安铸和谐。”难题面前，王寿彬用行动践行着他们的“传家宝”——“排头兵”文化。
事实证明：“老爷”车床的确出了不少难题。但他带领班组工人以不服输的那股钻劲，一个一个地解决了很多专业技术人员解决不了的问题。
成于创新 特殊扣加工奠定发展的基础
别看王寿彬只是一位高级车工，工作范围局限在车间，但他的视野开阔，格局始终在远方和未来。
“我特别佩服他，别人解决不了的问题，他用自己的构思和想法都能解决，金点子特别多。他自学了CAD、编程、电脑绘图，不懂的就通过网络查，或者请专业人士点拨，各种询问，人员调配也非常灵活。”和王寿彬共事多年的张磊这样介绍他。
面对市场激烈的竞争，王寿彬意识到，要想站在致胜的位置，必须要有“金刚钻”。而他们的“金刚钻”就是加工工艺更加复杂的特殊扣。
它不仅是公司拓展生存空间的一把利器，更是参与市场竞争的底气。去年，专用管公司展开了特殊扣推广劳动竞赛，王寿彬带领同事主动承接了试制任务。
为尽早实现特殊扣产品的早日问世，他成为“技改突击队”专项攻关力量。两个月来，从制作工装到编程、调试，再到生产培训，他不放过任何一个细节。为了自制内孔加工刀杆，他们对图纸进行了几十次的修改；为了验证加工编程的有效性，他们不惜上百次的反复试验；为了操作者的加工培训，不分白班夜班坚守在现场，面对面的交流，手把手的指导。最终，通过和长庆管研院合作，用大修回来的国内车床完成了两批特殊扣加工。去年7月，700吨产品全部下井成功，一项新产品的问世为公司拓展了生存空间。
臻于匠心 脚踏实地成就质量
维修最能检验一个人的专业和韧劲，作为车工，王寿彬可以说是设备医生，他几乎每天都要维修车床，处理大大小小的问题。
前不久的套管改油管生产中，为了调整加工尺寸，他用了一个月时间，解体设备，缺少配件，他一个一个设计加工；从第一序到最后一序用自己专业的理论知识想各种办法，加装临时改造的设备，比如现场输送料，从第一道工序到第二道工序几米远的距离，只能靠天车一根一根吊起、放下，效率低、安全风险大，王寿彬为此单独设计了一个过桥，一个小小的改进使设备自动滚过去，效率提升了好几倍。
去年疫情期间，套管生产线的核心设备T7机床二号机发生故障需更换主轴轴承。维修难度大，要求精度高，需要请专业的队伍进行维修。但在疫情防控的特殊时期，厂家无法进厂维修。王寿彬主动请缨：“我来试试。”就这样，他带领6人临时成立了抢修队。
消毒、准备专用工具、拆卸、吊装翻转……他和同事们默契配合，一点一点用倒链找到平衡点、拆卸，将主轴箱拆卸的零部件进行排序、标记。一个零部件的安装顺序错乱，就可能导致机床运转不正常。一会儿，地上有序的摆满了密密麻麻的零部件。
安装主轴是维修的重中之重，安装不正会影响加工精度，对轴承损伤也是不可逆的。高一毫米不行，低一毫米也不行，整个平面必须保证高度一致。他用自制的橡皮锤子来来回回足足敲了两个多小时。安装中，王寿彬在上百件零件中，凭借多年经验练就出的眼力、手力和心力，迅速找到需要的零件，为历时多日的维修工作画上了圆满的句号，这速度比厂家专业人士的还快1~2天。
“王寿彬是我们厂技能工人的优秀代表，责任感非常强，他干一行专一行，是公认的设备医生，设备能手，对所有车床都很明白，手到病除，技高一筹。正是因为有很多王寿彬这样的人才，我们厂曾两次获得全国工人先锋号，还收获了“天津市劳动竞赛十大创新示范单位”（2017年）、“天津市模范集体”（2011年、2020年）、中国石油“先进基层党组织”（2011年、2019年）等荣誉称号，王寿彬本人也年年有荣誉。”采访结束时，制管三厂厂长张洪文给出了这样的答案。
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