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| 源头引活水 实践炼英才 |
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中国石油集团百面红旗获得者大庆炼化公司丙烯腈作业区党支部学习先进经验，提高管理能力。
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□ 司丽华
——大庆炼化公司“选育管用”优秀干部工作纪实
“很荣幸成为公司第二期青干班的一枚‘星火’。回到工作岗位后，我要发扬钻研精神，争做合格炼化接班人。”1月14日，参加青年干部培训班的员工梁云鹤，成为大庆炼化公司推进优秀年轻干部发现培养选拔工程的受益者。
“越是在机遇与挑战并存的关键时期，越要重视抓好培养选拔年轻干部这个事关长远的战略举措。”大庆炼化公司牢记习近平总书记关于组织人事和人才工作的重要论述精神，围绕中国石油集团“生聚理用”的人才发展理念，以打造“三强”干部队伍为重点，抓好干部的选拔、培养、使用、管理各环节，统筹协调、相互衔接、共同发力，逐步构建“多方选才、轮岗育才、量化管才、适岗用才”的人才培养选拔使用机制。
多方选才
“优选”加强梯次储备
大庆炼化公司历经两次重组和一次业务整合，既要关停装置、撤销机构，又要消化存量、严控增量，干部“盖层太厚、断层明显”的问题日趋严重。
面对这一问题，大庆炼化公司坚持从“源头”抓起，完善体制机制，拓宽选人视野，破除论资排辈和求全责备的用人思想，树立注重实绩、竞争择优的用人理念，建立能进能出、动态调整的干部储备管理机制，建立一支层次齐全、结构合理的后备干部队伍，始终保持后备干部“一池活水”。
后备干部、化工生产三部戴博说，非常感谢公司能够提供如此优秀的平台，为年轻人提供锻炼提升的机会，自己一定努力争取成为公司的骨干和中坚力量。
轮岗育才
“精育”提升综合能力
现如今，大庆炼化公司通过实行领导干部提前退出、实施年轻干部培养选拔“5年规划”“百名英才计划”“3个70%政策”“双向挂职锻炼”“主任工程师选聘”“硬性分布年度考核结果”等一系列举措，构建务实管用的干部培育机制。同时，加强年轻干部的思想淬炼、实践锻炼、专业训练，持续提升能力素质；加强轮岗交流，使年轻干部得到更快成长、发挥更大潜力，确保在最适合的岗位上发挥最大的作用；加强挂职锻炼，坚持把挂职锻炼作为干部提升能力的“加油平台”和“考场擂台”，通过打造成长通道，形成全方位交流培养锻炼干部的途径，不断发挥在改革发展、转型升级中的作用；加强实践锻炼，有计划地安排优秀干部到关键岗位锻炼，通过“下任务、压担子”，使其在工作实践中“经风雨、见世面、壮筋骨、长才干”，逐步成为企业中坚力量。
量化管才
“严管”促进健康成长
严是爱，松是害。大庆炼化公司始终坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，用真心、付真情、动真格，不断优化年轻干部健康成长环境。
大庆炼化公司建立了年轻干部个人“成长档案”，建立容错纠错机制，旗帜鲜明地支持敢抓敢管、敢闯敢试、敢想敢干的优秀干部，为敢干的人“开绿灯”，为敢闯的人“兜住底”。同时，强化日常监督管理， 强化年度考核管理，强化考核结果应用，进一步推动了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，使安全、生产、技术等方面的骨干力量稳步增加，80后中层管理人员由2021年年初的6人增加至现在的16人，80后和90后高级主管由36人增加至50人，80后、90后主管由117人增加至121人，实现了中层领导人员没有80后二级正职、机关基层之间交叉任职、特别优秀年轻干部可破格提拔的“三个”突破。
适岗用才
“活用”树立鲜明导向
“谁有本事谁来、谁有潜力谁干、谁先成才谁上”，大庆炼化公司树立鲜明用人导向，加快构建有利于优秀干部脱颖而出、健康成长的良好环境和体制机制，着眼今后5年、10年统筹规划，细化“时间表”和“路线图”；在充分考虑干部的能力、素质、专业、性格、年龄等特点的基础上，用其所长、补其所短，努力把合适的干部放到合适的岗位，最大限度发挥干部特长优势，让干部在合适的岗位上施展才华，让好干部派上好用场，确保人尽其才、才尽其用，努力做到人岗相适。
通过不懈努力，大庆炼化公司形成“一池活水”，推动人才源源不断涌现，打造了一支政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍，确保炼化事业薪火相传。
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