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| 强优改稳统 五字见真章 |
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为抗疫车辆优质保供。
风雪中坚守岗位。
黑龙江销售公司执行董事、党委书记梁生光等班子成员在福利油库调研。
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□ 王之贺 徐钊 吴龙卿
——黑龙江销售围绕“一机两翼”战略部署工作纪实
2021年，黑龙江销售公司积极融入中国石油集团“建设世界一流综合性国际能源公司”发展大局，以打造“油气氢电非”综合能源服务商为愿景，围绕以高质量发展为主体，以安全实现固本强基、以稳定营造和谐氛围的“一机两翼”战略部署，认真做好“强、优、改、稳、统”五大文章。黑龙江销售克服新冠肺炎疫情反复、消费结构持续调整、市场需求不振和竞争日益激烈等困难，2021年1～11月，销售总量同比增长16%，非油店销收入同比增长27.5%，企业治理体系和治理能力现代化水平稳步提升，安全环保形势平稳受控。
内外同向发力
做好“强”字文章
黑龙江销售以高质量发展为目标，全力提升营销质量、运行质量，努力打造提质增效“升级版”，做好核心竞争力“强”字文章。
外拓市场强内功。黑龙江销售实施四级竞合，所属片区全部成立石油商会，公司主动协调省商务厅、属地政府加强市场专项整治、下发反低价倾销告诫函。抓住关键节点，充分发挥黑龙江省“北国大粮仓”地域优势攻坚春耕、秋收市场，全面落实“站包村屯”策略，秋收农柴、全年化肥销量同比实现“双增收”。做大非油业务，全力推广“10惠”促销品牌，创公司单日线上储值额历史纪录，月均带动非油收入超千万元；创新开展“大庆精神主题实践活动”，带动非油收入、毛利同比大幅提升。
内挖潜力控成本。黑龙江销售降低运营成本，持续强化资金运作，加大工程物资采购的票据支付比例，优化上门收款频次，加大商票使用力度，深入开展税收筹划工作，2021年共节约支出近2000万元，5项管理费用大幅缩减。压减用工成本，创新用工形式和方式，强化用工管理和考核，强化打卡考勤、不在岗人员清理、清退无编人员、压减库站外人员等措施执行，用工总量同比减少4.5%。盘活闲置资产，制订闲置资产5年处置目标及方案，引入中油资产、黑龙江联合产权交易所等第三方专业平台，规范资产出租和处置程序，取得良好收益。
致力开疆拓土
做好“优”字文章
黑龙江销售借助“油头化尾”“气化龙江”有利契机，网络开发建设呈现多点开花、全面结果的新局面，做好网络开发“优”字文章。
合资合作项目进展迅速。黑龙江销售按照“轻资产、低成本”网络开发思路，两级公司分别与省交投集团、哈尔滨城投以及佳木斯富锦、双鸭山宝清国资企业注册成立合资公司，合作目标加油站近百座。
发扬斗争精神寸土不让。黑龙江销售发挥主渠道作用和人脉资源优势，注重单站达标率和投资回报率，成功摘牌尤其是以起拍价取得多宗加油站用地，完成年度开发考核目标的106%。
加快新能源业务布局。黑龙江销售与昆仑燃气沟通协作，在销售系统率先以租赁形式完成大庆CNG子站经营权划转，天然气销量为2020年全年销量9倍；哈尔滨分公司汽车城加油站光伏发电项目投入使用以来，已实现加油站自发自用节能减排、油库余电并网增值创效。
深化改革创新
做好“改”字文章
黑龙江销售全面贯彻新发展理念，大力实施创新驱动，积极推进国企改革三年行动计划，完成率达91.9%，超额完成中国石油集团下达的年度考核指标，做好驱动发展“改”字文章。
持续深化改革。黑龙江销售进一步理顺信息运维保障中心、资产设备管理中心运行机制；充分发挥薪酬分配激励作用，出台《主要业绩指标薪酬含量挂钩办法（试行）》，解决了分公司间工作量相同工资标准不同的矛盾。
大力实施人才强企工程。黑龙江销售启动实施“358”干部队伍建设工程，全面实施领导干部任期制和契约化管理，承办中国石油集团2021年销售企业加油站经理、油品储运调合工职业技能竞赛，公司获得团体一等奖、3项个人一等奖。
加快科技与信息化创新步伐。黑龙江销售首次召开科技与信息化创新会议，在公司本部及13家地市公司建设两级生产运营指挥中心。牡丹江分公司、齐齐哈尔分公司两项研究成果分获中国石油集团2021年度QC小组活动优秀成果二、三等奖。
启动加油站“阿米巴”经营管理模式。黑龙江销售召开加油站阿米巴经营管理模式推广会议，制订《加油站阿米巴经营实施方案》，搭建加油站站级阿米巴经营管理系统，逐步深化“阿米巴”经营管理模式应用。
坚持“双防双控”
做好“稳”字文章
黑龙江销售坚持新冠肺炎疫情防控与红线管控两手抓、两促进，风险防范化解能力明显增强，做好本质安全“稳”字文章。
慎终如始抓好常态化疫情防控。面对黑龙江省内多次疫情反复，黑龙江销售逐级压实防控责任，全面实施“四级值班、三级稽查、四不两直”机制；两级公司党委班子成员在春节、国庆期间带头落实就地过节政策，员工就地过节率达99%；全力推进员工疫苗接种工作，总用工疫苗接种率达98.55%，第三针（加强针）疫苗接种率达56.32%；所属库站获得政府部门颁发的疫苗接种认证标识，认证率100%。
严阵以待守住“四条红线”。黑龙江销售在特殊时段实行全方位升级管理，两级公司全力应对汛情、冻雨、暴雪等极端天气，协助政府部门抢险救灾，收到哈尔滨市委市政府感谢信；持续健全HSE体系，对所属单位进行全覆盖审核，及时发现并整改问题；实行安全隐患整改分级制，建立健全风险分级分类制度，科学评定、严格推行风险分级防控工作。
加强党的领导
做好“统”字文章
黑龙江销售充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用，以高质量党建引领公司高质量发展，做好党建引领“统”字文章。
推动党史学习教育走深走实。黑龙江销售坚持“第一议题”学习制度，用好铁人纪念馆、东北抗联纪念馆等红色教育资源，推荐选评国家级、省部级“两优一先”100人，形成先优典型“百优雁阵”效应。
夯实基层党建基础。黑龙江销售推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，进一步明确片区功能定位，形成党建引领、条块结合、责任明晰、统筹推进片区管理模式。
纵深推进全面从严治党。黑龙江销售全面深化“反内盗”综合整治工作，加大执纪问责力度，对查出的问题一查到底，政治生态持续净化。
心系员工群众办实事。黑龙江销售解决了偏远小站员工和顾客“如厕难”问题；推进健康企业建设，与宝石花医疗集团达成战略合作框架协议；在哈尔滨部分城区加油站试点开展集中配餐服务，解决基层一线后顾之忧，持续提升员工健康指数、幸福指数。
2022年，黑龙江销售将在中国石油集团党组的坚强领导下，拿出爬坡过坎儿、滚石上山的决心和勇气，坚持“一机两翼”战略部署，以更高标准、更实举措、更大力度攻坚各项任务目标，为中国石油集团建成世界一流综合性国际能源公司贡献力量，用优异业绩向党的二十大献礼。
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