地理条件恶劣:最远井站单程车程超3小时,雨季塌方、冬季结冰,巡井路险象环生,以中坝27井为代表的一批偏远老井只能依靠人力徒步巡检。
人才断层严重:采气技能人员集中退休,技能人员迭代断层,年轻员工经验不足,“人盯井”模式难以为继。
经济效益倒挂:随着老井持续衰老,单井产量不断下滑,人工与运维成本居高不下,部分井曾“产气即亏损”。中坝27井多年来靠自动开关井工艺维持生产,日产气仅0.2万立方米,一度面临关停风险。

一方面,当人才、管理等因素导致生产成本高于产出价值时,这些储量将被直接剔除出“经济可采”范畴,储采比的分子会进一步缩水。数字化改造可大幅降低运维成本,让储量的“经济性”重新复活,充实剩余经济可采储量。
另一方面,智能系统替代人工巡检,可突破人力覆盖的物理极限,实现老井的精细化管理。从SEC储采比的角度看,老井每多产一立方米气,就等于在没有新增勘探投入的情况下,直接补充了一方可采储量——这些被抠出的产量,恰是维持储采比最直接的手段。

2024年10月,随着最后一口偏远老井——中坝27井完成智能化改造,江油作业区实现数字化平台100%覆盖率。

改造后的中坝27井,从需徒步巡检的“麻烦井”,变身无人值守的“智慧井”。2025年产气量较上年提升12%,运维成本直降近2/3,新增动用储量约1.2亿立方米,成功拓展老气田挖潜新区块。
“十四五”末,辽河油田开启原油重上千万吨新征程伊始,便将“一千万”明确为以增SEC储量为前提,是上得去、稳得住、可持续的“一千万”。辽河人以观念转变、思维创新引领实践变革,SEC储量实现从“量的积累”向“质的跃升”转变。2025年,这个油田的石油SEC储量替换率实现“十二五”以来首次大于1,高质量发展资源之根愈加壮实。【详细】
中国石油深入实施“人工智能+”行动,在合成橡胶产业积极打造应用场景。以兰州石化为例,在丁腈橡胶的质量检测中就出现了人工智能的身影。
2025年5月28日,丁腈橡胶AI质检系统正式上岗。作为兰州石化质检员的AI同事,它的“眼睛”是四部高清工业相机。但真正厉害的是它的“大脑”——中国石油昆仑大模型,这也是昆仑大模型首次在智能验胶系统的应用,在深度适配石油行业场景应用的同时,也保障了数据的安全性和合规性。【详细】
包袱重、问题多、攻坚难……乌海华油天然气有限责任公司,曾是天然气销售内蒙古公司历史遗留问题最突出、治理难度最大的“硬骨头”。作为企业核心资产与最大亏损源,所属西来峰LNG工厂长期停摆,成为全体员工心头挥之不去的牵挂与阵痛。
如今,处僵治困攻坚战迎来突破性战果:乌海华油整体扭亏为盈,历史包袱逐步化解,队伍士气空前高涨;西来峰LNG工厂管道天然气直接液化技改项目全速推进,一座沉睡10年的老厂,正一步步走向重生。【详细】
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