一次班组碰头会，签到、拍照、写心得、录视频“一个不能少”；检查验收不问隐患整改得到不到位，先看流程走没走完、资料齐不齐全——这种把留痕等同于落实、把流程闭环等同于工作闭环的“痕迹主义”，在企业并不少见。痕迹是管理的抓手，一旦脱离实际、为留痕而留痕，把做过当做成、把“痕迹”当“政绩”，就“念歪了经”。真正的政绩，不是看流程是否走完，而要看效益增没增、成本降没降、群众认不认……

“痕迹主义”看似是标准统一、便于操作，实则是工作上的“偷工减料”、方法上的“简单粗暴”，根本在于政绩观发生了偏差。思想作风松了劲，党性根基不牢，群众立场不稳，揣着“不怕群众不满意，就怕领导不注意”的私心；管理方式偏了航，上级部门检查工作依赖关起门来翻材料、打分数，催生了“唯痕迹论政绩、唯材料论英雄”的怪象；思想意识犯了懒，检查督导习惯于“坐着车子转、隔着玻璃看”，只查本子不查里子，“雨过地皮湿”，自然倒逼出“痕迹表演”；责任心态出了错，层层传导的压力成了层层加码的留痕要求，责任链成了“甩锅链”，留痕成了应对问责的护身符。凡此种种，实干便悄然让位给了留痕。

如此本末倒置，不仅耗费了大量人力物力，更挤占了一线员工抓业务的精力。长此以往，企业发展的根基就会动摇。须知“纸花虽艳不闻香”，地层深处的油气，不是靠一次次打卡、一份份材料冒出来的；装置的安稳运行，也不会因为流程走完整就高枕无忧。

批评痕迹主义，绝非对痕迹管理的全盘否定。必要记录是总结经验、防范风险的管理工具，却不能异化为工作目的。让实干精神回归，关键要回归工作本源，从思想观念上找病根、开药方。大庆石油会战时期诞生的“三老四严”，就是以实绩论英雄，看实效、看现场。今天也仍有不少单位硬起手腕纠治歪风。把精力倾注到经得起检验的业绩上，才是叫得响的政绩。

纠治“重痕不重绩”的歪风，必须从思想根源上校准偏差，让考核指挥棒指向实绩，引导广大员工真抓实干。少一些“纸上作业”，多一些“脚下沾泥”，才能把真正的政绩写在端牢国家能源饭碗的担当之中。

民心是最大的政治，决定事业兴衰成败。回望历史，中国共产党之所以能够战胜无数艰难险阻取得胜利，根本在于始终与人民紧紧相依、心心相印；立足当下，企业要行稳致远、基业长青，同样需要一切为了员工群众，一切依靠员工群众。

然而一些工作推进过程中，“大事小情”背离“为民”的现象时有发生。从“大事”看，有好大喜功者，重集中会战轻科学统筹；还有依赖听层层汇报、看二手材料了解一线情况的，习惯于坐办公室“拍脑袋”决策，与基层实际不贴近不相符。从“小情”看，基层反映的体检项目“一刀切”、劳保用品“大一统”等问题久拖不决；有时候清单拉了一长串却不见“销号”，年年改又年年列。凡此种种，不一而足。

究其原因，是有的干部党性修养不足，觉得员工感受可以往后排；有的干部认为，为民造福看不清、摸不着，不如油气当量等硬指标来得实在、体现得明显；有的干部则只对上负责、不对下负责，把员工的诉求当成“麻烦事”，舍不得在野外营地建设、员工生产生活资料完善等方面投入精力。说到底，就是政绩观跑偏了，离员工期盼越来越远。

树立和践行正确政绩观，核心在于坚持为民造福。党员干部必须牢记为民造福是最大政绩，在思想作风、行为习惯上进行深刻洗礼，将全心全意为人民服务细致地体现在当前和今后的实践中。

扑下身子找问题。真正的“沉下去”，得变“坐堂接访”为“主动寻访”，把员工的满意度作为首要标准。例如，中油测井党员干部深入沙漠井场、海上平台等地，精准摸排急难愁盼；新疆销售面对油价调整期间车流骤增、服务压力加大等难题，组织党员干部把工作阵地前移至重点库站，顶岗补位、协同值守。

用心用情办真事。为民造福最怕雷声大雨点小。唯有不做表面文章、不搞花拳绣腿，把好事办实、实事办好，才能真正赢得人心、凝聚合力。“党组信箱”上线5年，推动解决具体事项超3000件；结合员工年龄结构、异常指标、高发疾病等现状，川庆钻探实施差异化体检，兼顾健康管理和个人健康需求……一个个举措看似细微，却以实际成效回应了员工关切。

持之以恒立长效。为民造福不是一本写好的“说明书”，而是一张需要时时更新的“成绩单”，员工是唯一的“阅卷人”。从独山子石化健全诉求受理、全程督办、限时反馈闭环管理机制，到抚顺石化建立清单化管理、销号式推进机制，实践证明，要以制度固化成果，保障员工意见建议高效处置、落实落地，真正推动为民造福从“一阵风”化作“四季春”。

政绩之本，在于为民；发展之力，源于同心。在推动建设能源强国的新征程上，唯有以正确政绩观校准发展方向，广大干部员工方能汇聚起无往不胜的磅礴力量，谱写时代新篇章。

当前，在能源与化工科研领域，有这样一种现象值得警惕：一些干部热衷于发论文、争名次、评奖项，忙得不亦乐乎。更有甚者，哪怕自己对研究贡献寥寥，也要利用职务之便或学术地位，想方设法在论文上挂名，甚至把名字往前排、往显眼处排。与此形成鲜明对比的是，若问一线难题解决了多少？核心技术突破了多少？基础研究短板补齐了多少？答案往往不尽如人意。

出现这些现象，表面上看是一些人追求进步，实则把学术名声当作晋升阶梯。这既是私心杂念作祟——只想当台前英雄，不愿在幕后托举；更是妄图坐享其成，不愿去啃改革攻坚、科技创新等硬骨头。究其根本，在于政绩观错位、党性原则缺失，淡忘了“我是谁、为了谁、依靠谁”。

能源与化工产业是国之命脉，事关经济社会发展大局。从勘探开发到炼化储运，每一项重大突破的背后，往往是科研团队数十年的接续奋斗。基础研究的“从0到1”，同样需要耐得住寂寞。唯有如此，方能在厚积薄发中实现核心技术的突围。能源与化工产业长周期的内在规律，决定了科研攻关无法一蹴而就。正因如此，在外部环境复杂多变、能源转型任务艰巨的当下，我们比任何时候都更需要发扬“板凳甘坐十年冷”的精神。

要让“板凳甘坐十年冷”的精神真正落地生根，需在思想、生态与制度三个维度上同时发力。

甘坐冷板凳，首在修正“唯名是图”的政绩观。必须深刻认识到，石油科研肩负着支撑石油工业高质量发展的时代重任，坐不坐得住冷板凳，是“公”与“私”的较量，也是“小我”与“大我”的抉择。领导干部要摒弃“私心杂念”，把为民造福作为最大的政绩，跑好属于我们这一代石油人的历史接力棒。

甘坐冷板凳，重在涵养久久为功的科研生态。石油科研，尤其是基础研究和前沿探索，最怕刚播种就问收成。领导干部要尊重科研规律，敢于为那些周期长、见效慢但关乎“国之大者”的研究站台撑腰，进一步激发科研人员的创新创造活力。

甘坐冷板凳，贵在构建“不让老实人吃亏”的制度保障。一方面，对基础研究和前沿探索实行长周期考核，用制度的确定性对冲科研的不确定性；另一方面，破除人事评价体系中的“唯论文、唯奖项”倾向，让长期扎根一线、破解实际难题的人才得到应有的回报。

坐得住冷板凳，才攻得下硬山头。摒弃“花期焦虑”，把论文写在大地上，把成果留在井场里，方能为石油事业筑牢坚实根基。

“新官不理旧账”是长期存在的作风顽疾，在能源领域也不例外：政企合作产生的账款纠纷，领导调离就久拖不决；企业重组产生的债务包袱与人员安置难题，随班子更替而陷入僵局；历史遗留的安全环保隐患，责任主体一变，治理便偃旗息鼓……

这些现象背后，折射出的是部分干部政绩观的扭曲。这些人要么“私”字作祟，精于算计，认为理旧账耗时耗力，干好了是前任的功劳，不如搞新动作更能凸显个人能力；要么“怕”字当头，畏惧矛盾，面对历史包袱，生怕“击鼓传雷”炸在自己手里，于是抱着明哲保身的心态将难题留给后任。

其实，理旧账绝非替前人背锅，那些看似棘手的“祖传”包袱，往往正是推动企业转型升级的突破口。大庆钻探面对历史遗留问题，通过压减机构、分流人员，2025年比上年减亏超22亿元；呼和浩特石化接管亏损企业后，处理74份遗留合同，让老厂焕发新生……实践证明，破除一桩积弊，常常能打开新局面；根治一项痼疾，往往会迎来新转机。理好旧账，亦是建新功。

理旧账，关键要有“敢于理”的担当。敢不敢接烫手山芋，直接检验着党员干部的党性纯度。旧账从来不是前任的私事，而是关乎企业发展的公事。囿于“小我”，计较个人得失，难免畏首畏尾；胸怀“大我”，着眼事业全局，才能勇毅前行。理旧账的过程，本质上是一次从“小我”到“大我”的跨越，是把一时政绩融入百年基业的淬炼。干部履新，对未来，要有“功成不必在我”的境界；对过去，更要有“隐患必止于我”的决绝。以动真碰硬的魄力，把烂摊子收拾成新起点，方能交出经得起历史检验、无愧于子孙万代的答卷。

理旧账，重点要有“善于理”的智慧。面对历史遗留问题，应该建立档案、分类管理。对长期未决的矛盾纠纷，可成立专项小组，依法依规逐笔核查、逐项化解；对长期搁置的存量项目，要重新评估，能盘活的尽力盘活，该止损的坚决止损；对涉及安全、环保等底线问题，更要倒排工期、挂图作战，决不让风险代际传递。

理旧账，根本要靠“长效理”的机制。一方面，要扎紧离任交接的制度笼子，推行清单化、流程化交接，从源头防止旧账变死账。另一方面，要优化干部评价体系，将旧账清理纳入干部考核，科学界定跨任期工作的政绩归属。同时，健全容错纠错机制，为敢于担当者撑腰，对敷衍回避者问责，以鲜明导向倒逼责任落实。

政贵有恒，治须有常。新官上任，不妨少一点“自立门户”的冲动，多一点“接续奋斗”的自觉。在理旧账中破难题、在清存量中出新绩，方能把政绩真正写在企业高质量发展的答卷上。

2026“半年考”已经拉开帷幕，收官总结、半年盘点纷至沓来。作为衡量工作成效的标尺，各路数字又站在聚光灯下。翻开汇报材料，油气产量、采收率、效益等一系列量化指标直观清晰，似乎最能反映实情。深陷“唯数字论”，将“数字出官”奉为信条，玩数字游戏、搞政绩“美颜”，危害不容小觑。

错误行为的背后是扭曲的政绩观和“以数字论英雄”的简单粗暴的考核方法。当前，个别领导干部政绩观错位，心态功利浮躁，为了在有限任期内快速“出彩”，用漂亮数字为升迁“铺路”，把从政干事和个人利益绑在一起，丧失了对发展质量与可持续性的重视。其对数字的片面追求，直接导致有些企业考核过分依赖短期、显性量化指标，基层干部行为扭曲，炮制数据、层层加码、脱离实际。

唯数字论必然助长形式主义、官僚主义。有的干部上报数字与生产实际“两张皮”，外加现场实情勘察不清，个别上级只读汇报材料，不仅容易导致决策错误、资源错配，还会让那些秉承“唯数字论”的干部不被问责反得重用，寒了实干者的心。

更重要的是，唯数字论背离了石油石化行业发展的内在规律。石油石化是长周期行业，部分干部如果不顾发展质量，只一心冲产量指标数据，就会不惜寅吃卯粮，强行提速上产；经营市场需久久为功，然而个别上级部门为了保住排名不降，层层施压，基层就不得不出钱出力层层“注水”。此外，一味用短期数字考核干部，更容易助长热衷“显绩”、轻视“潜绩”心态——守住了纸面数字，谁愿意冒着风险加大投入做基础工作、搞转型、勇创新？

反对唯数字论，不是要反对量化的管理体系，而是要正本清源、实事求是，辩证地看待数字的指标作用，校准考评“指挥棒”，以科学考核评价指标推动树立和践行正确政绩观。

要强化思想引领，深刻把握“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”，坚决摒弃“数字出官、官出数字”的功利思维，追求“光明磊落的数字”，追求实实在在、没有水分的增长，用好监督“探头”，对数据造假“零容忍”，严肃查处数字“注水”、虚报造假行为，让错误的政绩观无所遁形。

要优化数字考核“指挥棒”，破除“唯数字”“唯排名”倾向，扭转“数字越大、政绩越大”的错误观念。以油气储量为例，过去一些单位热衷于上报可采储量、远景资源量等“数量型”指标，而近年来，SEC储量成为上游业务重要的考核指标，全方位衡量综合实力和未来发展潜力，倒逼干部算经济账、效益账、时间账。我们要论的，正是这种反映发展全局、以长期主义为导向、经得起时代检验的数据。

同时也要看到，政绩是复杂、立体的，单一维度的数字难以反映领导干部的真实作为。在制定考核评价体系过程中，要坚持定量与定性相结合，听其言与观其行相结合，不简单以KPI论英雄，把同事员工意见、基层评价作为重要标尺，要深入基层主要工作中，综合运用专题调研等各类手段，近距离接触、多角度考察，既看显绩工程，又看潜绩工作，全面准确地评价干部，以考核之“变”纠政绩之“偏”。

当前，全球能源格局面临深刻调整。中东局势持续震荡，地缘政治风险外溢，国际能源贸易博弈加剧，能源供应链波动风险上升。外部环境错综复杂的同时，国内能源保供压力凸显，新型能源体系建设面临挑战，增储上产、科技创新、绿色转型的任务仍艰巨繁重。

越是风急浪高，越需铁肩担当。值此承压前行的关键时刻，广大干部员工更需树立一个鲜明导向：干事业绝不能拈轻怕重，唯有知重负重、迎难而上，才能掌握发展主动权。

拈轻怕重，源自功利主义催生的政绩观错位。轻活难度小、见效快，能为个人晋升添筹码、铺台阶。基础研究、技术攻关等重活难度大、见效慢，短期内难在考核中体现价值，甚至以失败告终。急功近利的政绩观下，部分人本能地回避“潜功”。拈轻怕重，源自畏难情绪下的担当缺失。当前改革发展步入深水区，诸如企业“处僵治困”、三项制度改革等任务，早已不再是单纯的技术、施工难题，而是涉及企业长效治理、员工利益调整分配的系统性工程。部分干部员工明知该为，但既怕动了“他人蛋糕”，又怕“多做多错”，花了时间却“竹篮打水”，宁可绕道走，绝不惹麻烦，全然不顾事业发展长远需求。拈轻怕重，源自“本领恐慌”带来的底气不足。能源转型加速推进，人工智能、新型储能、生物制造等新技术新业态层出不穷。部分干部员工因知识储备不足、专业能力欠缺，又没有养成终身学习的习惯，面对新局面无从下手，索性推托回避，以拈轻怕重掩盖能力短板。

破解拈轻怕重问题，需正本清源、破立并举。要在思想根源上重塑政绩观。张水昌院士团队20余年磨一剑，改写石油“出生证明”。东方物探孜孜以求15年，推出“两宽一高”技术体系。这些沉甸甸的成果，无一不是迎战高难度而长期攻坚、久久为功的结果。要引导广大干部员工以此为镜，摒弃急功近利的浮躁心态，甘坐冷板凳、敢啃硬骨头，涵养“功成不必在我、功成必定有我”的境界与担当。要用好考核“指挥棒”和容错“工具箱”。坚决以价值为导向，打破“干难干易一个样”的评价体系，让勇挑重担者得实惠、让拈轻怕重者承压力。同时，健全容错纠错机制，厘清“无意之失”与主观失职的界限，消除“洗碗越多摔碗越多”的顾虑，让干部放下思想包袱，轻装上阵。要把干部队伍能力建设作为一项基础性工程来抓。紧扣能源转型和新技术发展趋势，构建精准化培训体系，帮助干部员工补齐知识短板。把急难险重任务一线作为“练兵场”和“建功台”，让干部员工在实战中淬炼硬核本领。

做难事必有所得。新时代的石油事业，呼唤更多敢啃“硬骨头”的“闯将”和“实干家”，为推进石油事业高质量发展贡献坚实力量。

在中国石油的一个定点帮扶村，村党支部书记曾对驻村干部说过这么一句话：“10年之后，当你回到你奋斗过的地方，你是希望你做的工程都荒废了、成了破烂，还是希望它们依然有成效？”这个问题值得所有党员干部思考。是只顾“造势一时”，追求大场面、大手笔，还是执着于“造福一方”，甘做打基础、利长远的事？

两个选择，对应着两种政绩观。

“造势一时”以“场面壮观、见效够快”为导向，却忽视了群众的急难愁盼、企业的发展需要。有个别企业不深入调查研究、没有科学论证就盲目跟风上装置、建工程，开工仪式火热，后期运行乏力；平时安全环保意识松懈，出了问题再大肆“搞运动”，整改“一阵风”。这样的“造势”表面风光，内里虚耗资源，势造得越大，留下的烂摊子越大，本质是功利主义、实用主义作祟，是政绩观扭曲错位的表现。

“造福一方”恰恰相反，不求轰轰烈烈，但求久久为功。中国石油勘探开发研究院张水昌院士领衔攻关数十年，形成“石油的早期形成与演化”研究成果，改写石油“出生证明”；独山子石化瞄准稀土橡胶开展15年研发攻关，路线几度推倒重来，相关成套技术填补国内空白；浙江销售下定决心解决历史遗留问题，3年破“死局”，唤醒被搁置14年的加油站项目。无论是探索无尽前沿，还是处僵治困啃“硬骨头”，都很难在短时间内拿出亮眼成绩单，却会实实在在助力企业转型、增添发展后劲，切切实实造福广大员工。这样打基础、作铺垫的政绩，经得起群众检验、经得起历史沉淀。

一时声势终会散去，一方福祉才能长存。新时代党员干部树立和践行正确政绩观，要处理好当前与长远的关系，涵养“功成不必在我、功成必定有我”的胸怀。不为年末汇报“夺眼球”搞突击上产，多为地下油气资源接替打牢基础；不为“面子工程”一时热闹铺摊子，甘为长期性、系统性的基础研究坐“冷板凳”。要告别“造势一时”的浮躁，坚守“造福一方”的初衷，尊重客观规律、科学论证决策，不在追求政绩上搞急功近利、弄虚作假、盲目蛮干那一套，用经得起历史检验的实干实绩，换取员工群众的长久福祉。