9月11日,第八届中央企业QC小组成果发表赛结果揭晓,中国石油参赛的3个QC小组全部获奖。其中,东方物探“张录录物探方法创新工作室QC小组”斩获大赛一等奖,长城钻探“取心QC小组”和兰州石化“精益QC小组”均获大赛二等奖。
中央企业QC小组成果发表赛由国务院国资委指导、中国质量协会主办,是中央企业层面最高级别的QC成果发表赛事。本届赛事共有来自90家中央企业推荐的214个QC小组共600余名代表同台竞技,最终评选出一等奖42个、二等奖122个、三等奖50个。【详细】
8月28日,塔克拉玛干沙漠腹地,东河1-H22井井场一片欢呼声。渤海钻探第三钻井公司BHZ70002队89天完钻井深6455米水平井,井身质量合格率、固井质量合格率均为100%,刷新区块水平井最快钻完井周期纪录。
当甲方监督给出“井眼轨迹平滑,固井质量过硬”的评价时,当班班长冯超露出了欣慰的笑容。他常说:“要用不差毫厘的精细功夫,打造经得起时间检验的精品工程!”
“毫厘之间定成败”一直是二班秉持的工作信条。在承钻东河1-H22井这类地质复杂的高难度水平井的过程中,他们将井筒质量“七条红线”全面嵌入生产流程,推行“一井一策、一段一法”的精准管控模式;从钻头选型到水泥浆配方,实行全流程闭环质量控制,坚决守住质量“生命线”。
一次,泥浆工彭洋在测量泥浆性能时,发现泥浆黏度从48秒升至53秒。即便涨幅不大,他仍毫不迟疑,立即上报。与兄弟单位沟通后,他一边调整泥浆黏度,一边加大监测频率,很快将黏度回调并稳定在48秒。正是对这5秒变化的敏锐捕捉和果断处置,有效防止了泥浆性能恶化,保障了井眼清洁和携屑效率,有效保证了井身质量。
“在地下6000米定向钻进,就像是在地层中穿针引线,差之毫厘就会谬以千里。”冯超在班前会上反复强调。在每一口井的施工过程中,他们依托工程地质一体化平台,实时监控地质与工程参数;每天对比邻井数据,动态优化钻井参数;同时,建立“日巡查、周自检”机制,每次巡检时,对属地设备设施、工艺流程等进行全面排查,发现问题立即责任到人、限时整改,彻底消除质量隐患。
当朝阳再次照进井场,冯超和队员们已着装上岗,开始新一天的质量工作巡检。(通讯员 朱婵偲)
9月9日,清晨的厂区,晨雾还未散尽,大庆炼化公司化工有限公司轻烃分馏分公司综合保障车间维修班的老伙计们已经聚在轻烃一号泵房。当天,他们要维修的是P207B泵。检查完泵体,大家分工明确,配合默契,有人清理积炭,有人测量轴承间隙,还有人用砂纸一点点打磨叶轮。当P207B重新轰鸣起来时,日头已偏西。
这个维修班的7位师傅,工龄加在一起已有200多年。他们笑称自己是“化石级”维修团队。在日复一日的维修工作中,他们总是能想出新的点子。
一次,面对海密梯克屏蔽泵的老毛病——中段体积炭和腔体温差协同作用造成连接体卡死时,“还是用老办法吗?”有人边说边拿出了撬棍、手锤。班长彭建军摆摆手,掏出笔记本,看着上面密密麻麻记录的历年维修数据,说道:“看,过去3年,因老式拆卸造成泵体表面受伤、变形损坏有2处,这可不妙。”
“咱们搞的是保证质量的维修,不是破坏性拆卸。”彭建军指着墙上的“质量第一、安全至上”的宣传标语说。老伙计们开始“头脑风暴”:钟泉提出加热软化积炭,王明军建议制作专用夹具……他们反复试验,最终设计出“泵体连接段镶嵌卡盘拆装器”,实现30分钟快速无损拆装,大幅减少了维修工时。
老师傅将每一次维修都视为对质量工作的严格考验。他们用听诊器般的耳朵捕捉机械的“病症”,用显微镜般的眼睛发现故障隐患的蛛丝马迹。故障评估是问诊,方案制定是开方,精细操作是施针,严格检验是复查。那些被汗水浸透的工装、被反复验证的参数、被记录在册的案例,最终化作装置平稳跳动的“脉搏”。
30年的经验沉淀,他们“修”出了岗位质量管理的真谛——用智慧提升质量。(通讯员 刘娟)
9月17日22时,冀东油田物资供应公司质检中心依旧灯火通明,“数据多一分准确,物资质量就多一分保障。”生产技术组组长杨梓晔指着屏幕上跳动的参数对组员说。
“1年前,质量监造还依靠人员频繁往返现场,响应慢、成本高。”组员郭海鹏说。面对品种繁多的采购物资,如何实现高效、精准的质量控制?班组创新建立了“驻厂+云端”双线协同机制,将关键设备的生产数据实时回传;一旦发现异常,驻厂工程师立即响应,云端专家团队同步会诊,实现从“事后补救”到“事中干预”的重要跨越。
班组建立了要素风险防控体系,编制《采购物资质量风险辨识及控制措施清单》;系统梳理采购物资从生产到验收的全流程,对每个潜在风险点都明确了防控责任与应对措施,实现风险提前预警。
为抓好质量管理工作制度落实,班组推行工作任务动态销项制,让质量管控措施从“纸面”落到“地面”。每天工作结束后,大家围坐在一起集思广益、精准纠偏:“今天哪个环节有疑点?哪个数据需要校准?”
加班加点是班组员工的工作常态,灯火通明的办公室见证了不计其数的攻坚克难。
在客户回访专项工作中,组员韩峰跑遍十多个用户单位,在大量的反馈中精准定位质量问题的关键症结。一份沉甸甸的调研报告,架起了采供与客户间的质量沟通桥梁,成为质量提升的重要决策依据。
在冀东油田人工岛天然气压缩机组检验工作中,组员牛爱香和韩峰在3天准备期内,反复研读压缩机资料和技术协议,将重点检验项清晰标出。登岛检验时,机组空间狭窄,他们就钻入设备间隙,或站上管线,或俯身于泵基座下,对照技术协议要求仔细核对,不漏过任何一个细节。
当前,这个“质量信得过班组”正牢记使命,在冀东油田奋进高质量发展过程中,日夜坚守着质量“生命线”。(记者 陈久松)
“L5200在线转产,‘一切三降’是关键;超调方法稀提放,稳定操作两小时……”9月9日,兰州石化聚烯烃一部高密度化工二班员工于杰一边默念着口诀,一边熟练地进行氯化聚乙烯专用树脂L5200的转产操作。
这套口诀是班组为转产新产品专门编制的,凝练了精准把控质量的核心要点。
当初,氯化聚乙烯专用树脂L5200刚刚开发成功时,虽然市场前景广阔,但“脾气”却不小。在转产过程中,产品质量波动大,就像一只拦路虎,横在班组面前。“CPK(过程能力指数)只有1.46,太低了。”“产品合格率始终上不去。”班组员工看在眼里急在心上。班长陶瑞暗下决心,一定要啃下这块硬骨头。
在一次转产过程中,内操王晶正全神贯注地进行操作调整。突然,一阵嘀嘀声打破了平静——屏幕上氢气乙烯比的输出值在45%到52%间无规律跳动,调节阀动作迟缓,导致氢气乙烯仪表上的参数剧烈波动。
为实现氢气乙烯比的精准控制,班组员工经过多次探讨、分析和技术调整,最终有效解决了氢气乙烯仪表参数波动过大的问题。“操作稳定了,产品质量也得到了保障!”陶瑞说。
后来,针对转产过程中存在的质量问题与不足,班组对聚合超调操作、切换时机把握等重点操作进行归纳总结,最终提炼出一段朗朗上口的L5200在线转产口诀。
为进一步提升产品质量,班组记录并分析了包装系统生产过程中导致质量波动的12个事件,编制成质量事件汇编,系统识别产品质量风险点和薄弱环节;同时,在集中控制室内外线设立电话专线,随时接听顾客及相关方对产品质量的反馈电话。
为打造“明星产品”,高密度化工二班以质量管理的硬实力,助力氯化聚乙烯专用树脂L5200成功逆袭,并荣获甘肃省“质量信得过班组”称号。(通讯员 武庭宇)
近日,在集团公司与黑龙江省2025年群众性质量活动成果评选中,公司凭借扎实的创新实践能力与严格的质量管控体系,一举斩获多项重要荣誉,以亮眼成绩践行“质量强企”发展战略,交出一份厚重答卷。
标杆成果引领行业方向。集团公司2025年群众性质量活动成果评审结果公布后,黑龙江销售两大核心成果纷纷上榜,充分彰显“龙销铁军”在质量领域的过硬实力。?其中,七台河分公司勤俭QC小组聚焦油品化验环节的安全与效率痛点,历经多轮技术攻关与试验验证,成功研发《闭口闪点燃气点火装置》。该装置不仅从根本上降低了传统点火方式的操作风险,更实现了化验效率的大幅提升,凭借“安全保障+效率提升”的双重实用价值,获评“集团公司2025年QC小组活动优秀成果三等奖”,为行业内同类技术难题的解决提供了可复制、可推广的实践方案。【详细】
全国 “质量月” 活动始于1978年,定于每年9月举行。作为国家有关部门倡导部署、全社会广泛参与、广大企业积极作为的年度大型专题活动,其核心目标是深化全民质量认知,推动社会整体质量水平稳步提升。江苏销售公司根据中国质量协会《关于开展2025年全国“质量月”活动的通知》,以及集团公司、销售公司部署,组织各地市公司立足自身实际,扎实推进各项活动落地实施。
顾客体验日是连接企业与消费者的情感纽带、意义深远,江苏销售公司统筹部署,组织各地市公司设立体验咨询服务站,直观展示产品质量管理体系与标准,以真诚服务增强客户品牌信任,同时通过洞察客户需求、优化服务流程,推动质量管理与服务水平持续提升,实现市场竞争力与品牌口碑双重飞跃。【详细】
秋意初显,质量先行。9月1日,东北销售公司正式启动以“加强全面质量管理,促进质量强国建设”为主题的2025年“质量月”活动。重点聚焦质量体系补强、QHSE提质攻坚、风险防控等核心任务,着力实现质量管理制度化、系统化和全员化,持续提升产品质量、服务质量和品牌形象,为企业高质量发展筑牢根基。【详细】
9月11日,压裂公司“质量前线行·赋能新发展”——辽河篇主题宣讲活动成功举办。辽河地区40余名质量技术骨干积极参与。作为系列宣讲活动的首站,辽河地区采用质量意识提升宣讲与群众性质量创新活动宣讲双轮驱动的模式,通过制度宣贯与经验分享相结合的方式,为后续西南、西部、山西地区的巡回宣讲奠定基础。
在质量意识提升宣讲环节,活动通过剖析典型质量事故案例,重点解读了《压裂公司质量事故事件管理实施细则》等三项制度的核心条款,系统讲解了事故预防机制、责任追溯流程和质量控制要点,有效强化了参会人员的质量红线意识。群众性质量创新活动宣讲则聚焦基层实践,辽宁省优秀成果一等奖获得者分享了黄金三角工作法。【详细】
9月11日,渤海钻探40698钻井队承钻的留69-105X井现场,队长郭志强组织各路人员进行现场标准化整改,确保新井高质量完井。在今年的“质量月”期间,渤海钻探公司立足钻井行业特性,精心谋划,积极营造重视质量、追求卓越的浓厚氛围。
井筒质量直接关系到钻井工程的成败和后续油气开发的安全与效益。渤海钻探公司根据市场要求制定井筒质量指标,解读井筒质量“七条红线”管理要求,建立“周采集—月通报”机制。遴选优质样板井,提炼10项关键控制要点,形成“井筒质量模板”并全域推广,推动质量管控从经验管理向标准化管理转型。【详细】
9月1日,玉门油田全面启动“质量月”活动,通过宣传教育、体系完善、风险排查、群众实践等方式,将“质量是企业的生命,质量是品牌的基石”的理念贯穿生产经营全流程,为油田高质量发展注入质量动能。
在夯实质量管理的基础上,玉门油田聚焦“体系完善+风险排查”双向发力。一方面,各单位对照油田“质量强企规划”及质量计量规章制度,结合自身业务实际,细化产品质量、石油炼化工程质量、井筒质量、服务质量及采购物资质量的管理要求,将上级目标层层分解至岗位,构建“横向到边、纵向到底”的质量管控体系。【详细】
“我们严格把控原料采购、生产过程与产品检验三大关口,生产的各类成品油质量关键指标持续保持高水平,出厂产品合格率连续多年保持100%。”9月12日,辽阳石化质量管理主管于婧婷介绍。
今年9月是第48个全国“质量月”,辽阳石化全面坚持“全员、全要素、全过程、全天候”质量管理原则,将油品质量管控置于生产经营的核心位置,严格执行国家和行业最新质量标准,并在此基础上制定了更为严格的内控指标,从源头入手,为产出优质清洁油品奠定了坚实基础。【详细】
中油测井西南分公司高度重视作业质量管控,通过综合剖析地质资料,制定“一井一策”施工方案。在密封圈安装、传爆管制作等关键工序,实行多人复核,加强质量管控;使用IWAS地面系统,精准控制泵送排量及起下速度,最终实现射孔成功率100%。

截至9月5日,华北油田巴彦分公司完成3个站队、25个生产现场14大类产品40余批次监督抽查。分公司围绕“质量月”活动主题,严把质量宣传关、材料抽检关、供料管控关、油化剂管控关、检查考核关“五道关口”,持续推进全面质量管理。
分公司秉承“质量至上”理念,通过系统培训、专题讲座、案例剖析等方式,确保质量安全宣传“进机关、进基层、进队站、进单井”,增强全员质量意识,营造“人人追求质量、人人关注质量、人人提升质量”的浓厚氛围。【详细】
金秋九月,全国第48个“质量月”如约而至,活动主题为“加强全面质量管理促进质量强国建设”。公司迅速印发通知,部署开展形式多样的质量提升活动。各单位紧扣主题,扎实推进各项工作,着力营造“人人重视质量、追求质量、崇尚质量、关心质量”的浓厚氛围,切实推动公司实现质量与效益双提升。
始终将“质量至上”贯穿业务全流程,围绕“客户满意”与“品牌工程”,精准发力。高效响应客户诉求:严格依据公司《客户服务管理规范》《产品质量和计量管理办法》,明确专人负责,严控响应时效,确保在规定时间内为客户提供满意答复与解决方案。【详细】
今年9月是第48个全国“质量月”。为贯彻落实《质量强国建设纲要》部署,深入推进QHSE提质攻坚工程,加快建设产品卓越、品牌卓著的世界一流综合性国际能源公司,销售公司于9月1日全面启动“质量月”活动。
活动围绕“加强全面质量管理 促进质量强国建设”主题,锚定企业高质量发展目标,通过“开展质量宣传教育”“全面加强质量管理”“持续推进加油机作弊综合治理”等行动扎实推进质量月,将质量理念融入生产经营每一环,为公司高质量发展注入强劲动能。【详细】
近日,公司组织对为公司服务的三家环境检测机构开展检测数据质量专项监督抽查,本次检查是贯彻落实“质量月”工作部署,深入推进绿色企业建设的重要举措之一。
在检查过程中,公司检查人员通过查阅资质文件、检查仪器设备检定情况、溯源检测报告数据、询问检测人员等多种方式,对检测机构的资质能力、检测全过程规范性操作及报告数据真实性等内容进行了全面细致的检查。【详细】
截至9月15日,辽宁销售公司今年以来已进行成品油质量分析检验340余批次,检验合格率达100%。
辽宁销售将油品质量视为生命线,聚焦进货、储存、销售三大核心环节,构筑全方位、全流程质量管控闭环,全力保障消费者用上“放心油”。
辽宁销售从进货源头就构建起严谨的源头管控体系,所有入库油品,均需通过严格的“身份核验”与“健康体检”。油品入库前,严格执行质量检测流程,对硫含量、水含量、密度等关键指标进行实时筛查。针对铁路、管输、公路等不同运输方式,差异化实施卸前静置沉降流程,最大程度封堵水杂混入风险。【详细】
9月15日,长庆油田采油九厂五谷城采油作业区质量安全环保监督站对仪表进行全方位质量检查,从仪表的运行状态、选型合理性、校验合规性等方面全面把关,确保仪表能够实时准确反映生产参数。
长庆油田将“质量就是企业的生命,质量就是效益”的核心理念深度融入油气生产全流程,从产品质量管控、井筒精细管理到地面工程建设,构建起全链条、全方位的质量提升体系,为油气田高质量发展持续注入强劲动能。【详细】
9月11日,渤海装备公司巨龙钢管公司制管厂生产线上,国内首创的引熄弧板自动切割机器人正精准作业。该机器人通过传感建模与智能规划,实现钢管管端切割全自动化,大幅提升了加工精度与生产效率,成为渤海装备深化质量提升,打造拳头产品的一个缩影。
渤海装备公司深入推进质量强企建设,组织实施重点产品过程质量管控专项行动,开展产品实物质量和过程管理专项质量监督检查,推进产品迭代升级,加快数智技术应用,促进质量变革创新,强化产品提档创优,努力为用户提供卓越的产品和服务,筑牢质量基石。【详细】
质量+数字化、客户互动、质量开放日……第48个全国“质量月”来临,兰州石化以一系列创新举措,引导全员树牢“质量是企业的生命,质量是品牌的基石”理念,筑牢质量根基。
兰州石化推动质量意识向基层延伸,各级党委通过专题学习习近平总书记关于推动高质量发展的重要论述,积极开展质量主题宣传、质量科普教育等各类形式宣传教育活动。基层班组利用电子屏播放宣传片、拍摄小视频、悬挂标语横幅等形式,进一步强化全员质量意识,让“质量”入眼入脑入心。【详细】
为严守封井作业质量底线,护航雄安新区地下生态安全,友信公司以 “四查”为抓手,将质量管控贯穿封井作业全流程,为新区地下生态筑牢 “防护盾”。
“一查思想” 破除认知误区。该公司通过召开封井质量专题会,直面 “封井是收尾活、质量松点无妨” 的懈怠心态,同时结合雄安新区生态保护典型案例,深入解读 “封井不漏一方水,就是守护新区绿” 的深刻内涵,推动全员从 “要我重视质量” 向 “我要守护质量” 转变,牢固树立 “封井质量即生态责任” 的意识。【详细】
“化学药剂的质量对原油外输工作至关重要,特别是有机氯的检测,必须做到全覆盖。”9月12日,在采油三厂物资装备中心库区前,质检员王国胜正在对新到货的降粘剂抽检取样。这是该厂守护物资高质量发展不松劲的具体行动。
“质量月”活动开展以来,该厂紧扣“加强全面质量管理 促进质量强国建设”主题,牢固树立以质取胜的质量生产意识,结合实际,制定《2025年“质量月”活动方案》。【详细】
9月11日,河南郑州出现中到大雨、局部暴雨。由于物资采购中心郑州公司仓库此前已对库内布局进行全面优化,对原有353吨钢材和2236件设备配件进行了移库整理,大雨未对库管物资质量造成任何影响。
作为集团公司物资采购管理的主力军,物资采购中心始终以实际行动诠释“质量是企业生命线”的理念,通过多项举措确保采购及存储物资的质量安全。【详细】
“李师傅,这丝扣上的毛刺没处理干净,下井后可能造成管柱漏失,必须重新打磨!”9月8日清晨,长庆油田采油三厂柳91-34修井现场,质量监督员尹卫军拿着手电筒照向油管接口处,语气中透着不容置疑的严肃。
9月,正值第48个全国“质量月”。在采油三厂,一场关于质量的“战役”已悄然铺开——从厂机关部室到油气作业区,从基层中心站(队)到一线值守井站,质量管控的意识与行动渗透到每个角落。【详细】
9月12日记者获悉,宝石管业创新采用外层加覆针织棉保护层技术,有效解决了客户在产品拆卷过程中管体易被划伤的问题,推动产品进一步提档升级,显著提升了产品可靠性和客户满意度。
连续油管是油气开采领域的关键装备,管材表面性能的质量关系到井下作业安全与设备使用寿命。近年来,下游客户对管材防划伤、防刮擦等表面性能的要求持续提高。宝石管业坚持市场导向和问题导向,组建专项技术团队开展攻关,最终确定在外层加覆针织棉保护层的解决方案——通过柔性材料的缓冲与防护,从源头降低产品在运输、仓储及拆卷环节的表面损伤风险。【详细】
华北油田公司设立“质量月专栏”,充分利用传统媒体、新媒体平台等多种途径和方式,深刻学习贯彻习近平总书记对于质量工作的一系列重要论述,切实把思想行动统一到党中央、国务院关于加快建设质量强国决策部署上来,普及质量法律法规和制度,推动“质量至上、诚信求实、精细管理、持之以恒”质量方针成为全员思想和行动自觉。各单位在做好宣传学习的同时,积极树立质量工作榜样,充分发挥示范引领作用,感召干部员工弘扬“工匠精神”,争做“质量守门人”。【详细】
为了深入贯彻落实公司“质量月”活动部署安排,普及质量管理知识、推广先进质量方法、解决实际质量问题、提升全员质量意识,进一步推动公司群众性质量活动广泛深入开展。9月16日,海南销售公司通过线上线下相结合方式成功举办一期群众性质量专题培训班。
通过此次培训,参训学员进一步强化了全面质量管理意识,掌握了开展QC小组活动的流程和工具方法,为后续在公司内部有效开展质量改进和创新活动奠定了坚实的基础。【详细】
9月15日,兰州石化质量检验中心化工质检二室分析工刘凯,正在电子天平上称量橡胶样品,身边围了一圈人。
这里,正在举办“质量开放日”活动。许多生产骨干与一线员工走进实验室,来一场“你点我检”现场操作和观摩,“明厨亮灶”展示质量精准管控“绝活”。
“这个活动,拆除了横亘在生产与质检部门之间无形的‘墙’,让质量管理变得大家都能看得见、摸得着。”兰州石化生产运行部质量管理组高级主管李永义表示。【详细】
今年9月,大庆石化公司紧紧围绕“加强全面质量管理 促进质量强国建设”主题,全面落实集团公司和炼化新材料公司“质量月”活动部署,精心组织、全员参与、多措并举,推动2025年“质量月”活动走深走实,为企业高质量发展注入强劲动力。
体系优化+宣传引导,夯实质量管理基础。大庆石化以“质量月”活动为契机,全面推进质量管理体系手册修订工作,严格对标集团公司最新规范,系统完善12项关键要素,进一步厘清职责、优化流程。同步推进质量指标动态管理,定期组织对工艺卡片与MES系统数据进行评估论证,确保质量控制标准科学合理、可操作性强。【详细】
9月8日至9月18日工程技术研究院(以下简称“工程院”)分别在各工区秋季检定现场和西安计量实验室开展“质量月”专题活动。“原来压力变送器的检定要经过这么多道精准把关!这些数据记录看得人心里特别踏实。”临汾采气管理区的代表曲工对计量检定现场人员孙工感慨道。这一幕,正是“质量开放日”、“客户体验日”系列活动的生动缩影。
为让“质量第一”的理念从口号落到实处,工程院以“看得见、摸得着”的方式,在多地分别开启了“质量开放日”与“客户体验日”活动。检定人员不再是“幕后操作者”,而是化身“质量讲解员”,拉着各单位代表们走进检定现场、贴近检定岗位。【详细】
9月20日,记者从润滑油公司获悉,自开展“质量月”活动以来,该公司积极推进产品提档创优和采购物资提质攻坚,深入开展群众性质量活动,全力筑牢质量防线。
推动提档创优产品全面达标。润滑油公司引入SPC统计过程控制工具,推动全员质量管理意识从“事后检验”向“过程预防”的转变。制定《产品质量稳定性控制实施指南》,通过统计控制状态分析、过程能力评价、控制图质量监控,以数据驱动实现从“接受合格”到“追求稳定”的跃升。9月初至今,炼化新材料板块管控的6个重点牌号和公司自主管控的7个产品,质量稳定性持续提升。【详细】
“更换卡箍必须严格遵循阀门开关顺序,落实系统泄压,防范机械伤害。”9月16日,采油四厂应急抢险站安全员王军在岗前风险分析时,针对当日关键工序详细讲解操作要点和防范措施。这是该厂深入推进“岗前风险管控”,推动质量管理关口前移,全面提升作业井质量的具体实践。
在全国“质量月”期间,这个厂紧紧围绕“岗前风险管控”这一核心,以治理促质量,直击作业环节,通过建立方案审读机制、强化过程管控、开展分层培训等举措,推动作业井质量持续提升。截至目前,该厂应急抢险站已高效完成15口井检泵施工和8口措施井作业,施工合格率保持100%。【详细】
9月25日,吉林销售在白城分公司镇赉片区南湖加油站举办“中国石油开放日”暨“质量月”活动,来自白城市市场监督管理机构、媒体等的代表近距离感受了中国石油的高质量服务。
这是各销售企业“质量月”期间开展活动的精彩缩影。自9月1日启动“质量月”活动以来,中国石油销售公司扎实推进“质量月”活动走深走实。
“质量月”期间,各销售企业将质量知识的普及工作作为“质量月”活动的先导工程,充分利用线上线下多种载体,构建全方位、立体化宣传格局。【详细】
9月26日记者获悉,经辽宁省和盘锦市市场监督管理机构抽检,辽河石化公司生产的汽油、柴油、液化气、船用燃料油、石油苯、石油混合二甲苯、工业硫黄等产品合格率为100%。
辽河石化公司紧扣“加强全面质量管理,促进质量强国建设”主题,按照“诚实守信、精益求精”质量工作方针,通过一系列活动持续升级全员质量素养、优化全链条质量管控体系。
这个公司充分利用网络、新媒体、电视、报纸等媒体,报道在管理创新、提质增效、质量攻关、风险排查、质量工匠精神事迹等方面的经验成果和工作亮点,营造浓厚的质量管理氛围。【详细】
“近日,公司以“质量月”为契机,紧密围绕质量提升核心目标,组织开展了一系列形式多样、内容丰富的主题活动,在全公司范围内营造了“人人重视质量、人人追求质量”的浓厚氛围,有效推动了质量管理水平的整体提升。聚焦法规要求,强化领导质量意识。 公司举办了专题质量培训会,相关机关处室及各二级单位主管领导参加。培训重点解读了《中华人民共和国质量法》及《国家市场监督管理总局第75号令》中与企业生产经营实际紧密相关的条款,并结合典型案例,深入剖析了近年来集团公司和炼化新材料公司对质量管理提出的新标准、新要求,进一步强化了各级管理人员的法治观念和责任意识,为精准落实质量政策奠定了坚实基础。【详细】
“9月23日清晨,龙门山脉轮廓初现,位于成都新材料产业化工园区的中国石油四川石化公司迎来了一批“特殊”访客。30余名公众代表走进这座被誉为“雪山下的花园炼厂”的企业,实地体验现代化工企业的绿色转型之路。
参观者们一进入厂区,就被眼前的景象所吸引。绿树成荫的道路、整洁的装置区,与远处雪山的轮廓相映成趣。“没想到石化厂不但绿化这么好,还能远眺雪山。”一位参观者道出了大家的心声。这种“花园式”的厂区环境,极大程度上改变了人们对传统石化企业的印象。【详细】
为持续提升实验室技术能力与质量管理水平,近日,公司组织检测中心技术人员前往北京销售、天津销售进行了为期一周的参观交流和现场学习活动。
交流过程中,公司检测中心技术人员先后参观了兄弟单位油品检测和环境监测实验室,现场跟班学习加油站油气回收气液比检测、有组织气体采样等工作,就实验室日常管理中遇到的技术难点、质量控制的关键节点等问题进行讨论。兄弟单位无私分享了其在设备维护、过程控制、技术创新等方面积累的宝贵经验和成功案例,为公司提供了极具价值的参考和借鉴。【详细】
9月下旬,青海油田井下作业持续聚焦压裂、酸化、封井等关键措施作业,严格把控井筒质量,确保每一道施工环节都能严格按照设计及标准执行。
青海油田围绕“加强全面质量管理,促进质量强国建设”主题,以“质量月”活动为抓手,统筹推进QHSE提质攻坚工程,从油气产品生产、工程技术保障等多个维度发力,将质量管控融入高原油田生产建设的各环节,以高质量管理护航能源安全稳定供应。【详细】
9月26日,大庆石化聚烯烃部高压联合装置区班长孙庆鑫在聚乙烯树脂馏出口位置巡检时,发现颗粒粒型偏大,立即调整造粒机参数,确保产品质量持续稳定。今年以来,大庆石化构建“体系为基、全程管控、常态改进”的大质量管控格局。前8个月,公司主要产品质量指标持续向好,25项物耗指标优于同期。
体系化建设,打造质量管理“基本盘”。大庆石化将体系化建设作为质量管理的根基,建立健全覆盖全流程的“四全”质量管理体系,推动各项标准落地落实。今年,生产运行部对质量管理体系手册中12个关键要素进行系统完善,建立质量指标动态优化机制,定期对工艺卡片与MES系统数据进行评估论证,确保质量控制标准科学可行。【详细】
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