石油精神和石油作风是攻坚克难、夺取胜利的宝贵财富，什么时候都不能丢，任何时候都不能减。大庆油田坚持新思想领航、新理念定向，着力打造成长“第二曲线”，全力奋进建设百年油田新征程。

以“革命+拼命”的姿态守牢稳产底线。我们清醒地认识到，没有发展，标杆难以矗立；没有贡献，旗帜无法高扬。坚持打好“转观念”的“持久战”“攻坚战”，以观念之变破除思维定式，摒弃“潜力已挖尽”的消极思想，树立“江河湖海”的资源潜力观，将勘探深度由千米向万米挺进，将研究尺度由微米向纳米精进，在思想解放中迎来第四次储量增长高峰。面对主力油层综合含水率达95%以上、可采储量采出程度达92%以上的极端条件，创新“水驱+化学驱协同开发”稳产模式，探索“四次采油”技术，守住产量底线，近5年累计生产原油1.5亿吨（含塔木察格），比国家“七年行动计划”多产油1000多万吨，为高含水老油田极限开发探索了新路。

以“苦干+实干”的品格上扬“第二曲线”。推进企业成长，要在尊重规律中发现规律、利用规律；既要不忘本来，也要开创未来。我们举全油田之力推进古龙页岩油“1号工程”，突破认识禁区，开创原位成藏理论，落实巨量资源储量；打破国外质疑，用4年时间、3轮试验迭代，使单井平均全生命周期产量、年产量连续3年翻番。我们坚持发扬“三超”精神，锚定发展新质生产力，历时4年，与30多个国家竞争，成功申建国际标准化组织提高采收率分委会，主导推动12项国际标准提案立项，带动三次采油核心专利和专有技术在俄罗斯、印尼、阿曼等国家商业化落地，以企业自有技术打破国际垄断，让中国石油标准成为世界标准，进一步提升了在国际石油市场的影响力和话语权。

以“求实+务实”的态度夯实发展基础。无论面对困境还是逆境，都要保持清醒坚定；无论形势环境如何变化，都要依靠“两分法”前进。当年，一把火烧出了岗位责任制、一个挤扁的刮蜡片催生了“三老四严”，历史经验告诉我们，犯了错误不能白犯，交了学费不能白交，必须举一反三，把经历变经验，把教训变教材，把一时的被动变成长久的主动。今天，我们重学了“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”，复盘反思，总结好的，更反思不好的，扎实推进新时代岗检和红色网格治理模式的深度融合；我们重学了“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”，消除思想上的“跑冒滴漏”，开展质量管理“大反思、大查摆、大讨论、大整治”活动，让“质量至上”入脑入行；我们重学了“干工作要经得起子孙万代检查”，打造人人、事事、时时、处处的本质严实。

对照“当好标杆旗帜、建设百年油田”的重大嘱托，我们还有很长的路要走；对照“再创21世纪初荣光”的使命要求，我们还有很多工作要做；对照“世界一流”的发展目标，我们还要继续苦干实干、践行“三老四严”，奋进百年长征路，重整行装再出发！

位于黄河上游的兰州石化，在67年艰苦创业、改革发展中形成“高严细实”作风，以“高”的格局站位、“严”的一贯风格、“细”的工作要求、“实”的内在品质，与石油精神一脉相承。近年来，兰州石化坚持弘扬石油精神、传承优良作风，在建设黄河流域高质量发展示范企业新征程上不断迈出新步伐。

坚持“人民至上”思想，以“高严细实”作风抓好安全环保“天字号”工程。兰州石化毗邻黄河岸边，安全环保风险高、压力大、责任重，我们着力引导全员形成“风险无处不在、成绩每天归零”的共识，大力推进领导干部交叉陪检、风险管控“双区长”、“专业+网格化”监管三项制度，创新实施外部引领与自主提升相结合模式，狠抓污染物源头减量和全过程管控，使企业本质安全的基础更为牢固。稳步实施榆林乙烷制乙烯零碳工厂、低温余热综合利用等项目，着力打造整洁、有序、美观的现代化、城市型炼厂，交出了安全环保走在前、做示范的合格答卷。

锚定发展新质生产力，以“高严细实”作风抓好科技创新“巨人号”工程。面对行业转型升级新浪潮，我们坚持敢想敢干、敢为人先，始终以“高严细实”作风强化创新驱动。坚持“基础+高端”的产品布局，强化关键核心技术攻关，相继开发气相法聚乙烯、氢化丁腈橡胶、特种丁腈橡胶3项自主技术，2项茂金属相关技术进入“中国石油十大科技进展”名单，医药用聚烯烃树脂产业化技术荣登“科创中国”先导技术榜；敏锐把握“弯道超车”机会，加快推进科研成果转化，国产茂金属催化剂工业化实现零的突破，电容膜和车用聚丙烯等产品实现规模化生产应用，不断巩固扩大丁腈橡胶“产品巨人”优势地位，加快推动数智转型，打造“8+22”智能化生产管理体系，被国务院国资委评为“国有企业数字化转型试点企业”，交出了科技赋能走在前、做示范的过硬答卷。

聚焦铸牢“根”和“魂”，以“高严细实”作风抓好党的建设“强基号”工程。作为在全国国有企业党的建设工作会议上发言的唯一基层党组织代表，兰州石化不断提高站位、守正创新，传承“高严细实”作风，坚持党的领导、加强党的建设。大力推进以“强专业、强现场、强班组、强支部”为核心的“四强”管理，全面实施基层党支部书记“4+X”雁阵行动，大力实施现场管理工程，实现了党的建设与基础管理、专业管理、基层队伍建设的有机结合，高质量党建引领企业高质量发展的效果进一步显现。2024年，兰州石化成为国资委“让改革穿透基层”专题学习研讨唯一的基层试点单位，交出了一份党的建设走在前、做示范的优异答卷。

站在新起点，我们将大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，永续传承“高严细实”作风，奋力建设黄河流域高质量发展示范企业，努力为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做出新的更大贡献。

2023年初，集团公司作出了钻探我国首口万米科探井的重大决策部署，这是我国继“深空”“深海”之后又一项超级工程。这个光荣而艰巨的任务交给了西部钻探，这支全国首个以6位数命名的钻井队——120001队应运而生。每一名入选的队员都深知，这个队号不仅仅是一串数字，更是一份无上的光荣和沉甸甸的责任。

深地塔科1井计划在2023年5月30日开钻。钻机刚到井场，“死亡之海”塔克拉玛干沙漠就给了我们一个下马威，一场遮天蔽日的特大沙尘暴滚滚袭来。沙尘暴不过去，吊装作业就没法开展，按期开钻就无法实现。困难面前有我们，我们面前无困难！队员们发扬“人拉肩扛”的老作风，及时调整工序，白天铺电缆、抬管线、砸油壬，沾满沙尘的工服混杂着风干的汗水味，变成了硬邦邦的“铠甲”。夜里，我们在蚊虫肆虐的环境中换班奋战，硬是把进度抢了回来。五天五夜，这台“钢铁巨兽”稳稳地矗立在茫茫沙海之中，创造了大型钻机安装、起升、开钻的最快纪录。

向万米地下挺进，就像在地质迷宫中闯关，要遇到12套不同岩性、不同压力的岩层，经受超深、超高温、超高压、超高应力的考验，300多吨重的钻杆就像面条一样柔软，对钻井精准操作提出了极大挑战。

铁人讲，打井要猛如老虎、细如绣花。为了确保打直打快，我们时刻紧盯28项参数的变化，及时调整钻压、排量，一丝一毫不放过，一分一秒不松懈，做到全井84万分钟操作零失误；队干部发扬“工人三班倒、班班见领导”的优良作风，轮班守在司控房，为精准操作加上“双保险”。每次修复井眼，就像用几百吨的仪器在地下进行“微创手术”，司钻把提拉下放的尺寸精确到厘米级，保证了前后5个阶段下套管全部一次成功。经过279天的连续奋战，顺利突破万米大关，创造了世界钻井的“中国速度”。

万米之后，步步惊心。深部地层可钻性极差、井壁失稳严重，极易发生不可预测的情况。每一米都是对未知的挑战，每一寸都是向极限的突破。

2024年10月14日10时07分，当钻到10289米时，井下出现异常。如果处置不当，将会面临卡钻、井喷等严重后果。险情就是命令！我们按照应急预案兵分两路，一路人马立即冲上钻台，配合司钻抢救钻具，一厘米一厘米地把钻具提到了安全位置；另一路人马迅速完成清罐任务，为尽快配制堵漏液赢得了宝贵时间。经过53个小时惊心动魄的抢险，我们终于打赢了这场遭遇战。深地塔科1井前后历时586天，最终定格在10910米，成为亚洲第一、世界第二的垂深井，圆满完成科学探索和发现油气两大使命。

深地塔科1井的胜利，是120001钻井队的胜利，更是中国石油的胜利。我们将以万米深井为新起点，继续弘扬石油精神、传承铁人基因，向更深、更快、更优的钻探纪录发起冲锋！

信息化补强工程承载着推动集团公司高质量发展和全面深化改革的重要使命。在这场必须打赢的新时代“石油大会战”中，昆仑数智大力传承弘扬石油精神，以担当者、创新者、奉献者的过硬作风，奋力谱写“我为祖国献石油”的数智篇章。

2年来，面对打造“数智中国石油”战略基石的重大历史使命，我们以担当者的姿态，勇挑重担、砥砺前行。在数智技术蓬勃发展和能源绿色低碳转型的融合大势下，集团公司党组以前所未有的力度实施“数智石油”战略举措，将信息化补强工程作为推进公司治理体系和治理能力现代化的紧迫任务。怎么干？唯有锚定目标“坚定干”。昆仑数智作为先锋队和主力军，坚决落实党组部署，锚定“业财集成、经营与生产协同、上下游协同、四流合一”目标，高标准设计、高水平实施、高质量建成。历经蓝图设计、集中实现、分批上线的接续奋战，6月5日11时59分，国内145家单位全面成功上线，初步实现财务凭证自动化率90%以上、报表自动化生成率70%，为集团公司两天出具报表奠定基础，标志着信息化补强工程取得决定性胜利。

2年来，面对新理念、新技术带来的流程重构与管理变革，我们以创新者的姿态，开拓进取、追求卓越。信息化补强工程不仅是重大技术升级，更是一次深刻管理变革。实现全集团标准统一、编码统一、流程统一，这里面的关键技术和管理创新买不来、抄不来。怎么干？唯有解放思想“大胆干”。我们贯彻“四精”要求，对标国际最新理念、技术标准与最佳实践，设计形成27大类、534个管理变革事项；围绕流程创新，将原本分散、差异化的1.3万个流程，精简优化为923个标准化单元流程；围绕数据标准创新，构建形成全域共享的10大类45项数据标准，构建形成了集团公司从上到下管理、流程、数据的“大一统”。

2年来，面对艰巨挑战，我们以奉献者的姿态，团结拼搏、无私奉献。信息化补强工程涉及集团公司所有单位11个专业领域近百万石油员工。要在2年内完成这一艰巨任务挑战巨大。怎么干？唯有科学组织“拼命干”。我们坚持“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”，组织1.8万名关键用户集中攻坚、15万最终用户协同作战。在项目建设的738个日日夜夜，虽然有缺席孩子成长、照顾家人的愧疚，但换来的是2.3亿条数据的顺利交付，使切换周期从第一批的12天压缩至第三批的5天。在石油精神和石油作风的激励下，我们拿下了信息化攻坚的一行行代码、一次次验证、一场场战役，锻造形成了“数智石油铁军”。

信息化补强工程的主要功能是系统集成力和数据分析力，而推动建成上线的决定力量是人的战斗力和凝聚力。我们将始终保持担当者、创新者、奉献者的姿态，不断刷新数智化建设的“石油速度”，让石油精神的火炬在数字领域闪耀新的光芒，持续为“数智中国石油”建设贡献智慧力量。

《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》正文开门见山，第一句话就是：“党的作风关系党的形象，关系人心向背，关系党的生死存亡”。这句话从“形象”到“人心”，最终到“党的生死存亡”，步步提升，层层加力，振聋发聩地揭示了党的作风的极端重要性。

新中国的石油事业，从延安时期起步，一直浸染着延安作风。石油精神发轫于延安精神，并在一次次石油大会战、大工程、大攻关中得到丰富和升华。石油精神不仅为石油战线，而且为中国共产党树立了形象、赢得了人心，也为党的事业赢得了历史主动。

特别是新时代以来，广大石油干部和员工，以良好的作风推进石油事业的迅猛发展，创造了令世界瞩目的成就。2024年，中国石油实现营业收入2.9万亿元，公司经营业绩连续3年创历史新高。创造了在陆地万米垂直深度发现油气的纪录，制定发布“数智中国石油”总体规划，不断塑造高质量发展的新动能新优势。

从大庆石油会战开始，组织曾两次派我到铁人王进喜的身边，随队记录铁人的工作生活，为他“写实”。

在铁人身边，事事被感动，处处受教育。为了讲好铁人故事，我去了很多地方，已经进行了以“走近铁人”为题的访谈式教学1000多场。其间，我认识了很多致力于研究铁人的年轻同志。看到这些年轻人满怀热情地去研究铁人，我感到很欣慰。在大庆，这些年轻同志每年都会来家里看我。每次见面，都像是一次小型的铁人精神研讨会，他们跟我讲页岩油的故事，讲海外市场的故事，很多画面都似曾相识。这让我觉得自己像又年轻了一岁，还能多讲几年铁人。

今天，听大家讲石油精神和石油作风，切身感受到了党的伟大精神的生机活力，感受到了中国石油的巨大进步。百万石油人时时都在学铁人，石油战线处处都有铁人，铁人式队伍创造了彪炳史册的新业绩，也赋予了石油精神新的时代内涵。这让我这个老会战对建设世界一流能源企业充满信心，也更加坚定了我要一直把石油的故事、铁人的故事讲好、讲下去的决心。

这些年，我到过石油企业几十个大型项目的建设现场，一次又一次被大场面震撼，也一次又一次被那些平凡又非凡的坚守所感动。

在跟踪报道广东石化炼化一体化项目的过程中，我从项目中交就开始介入。面对大项目建设管理界面复杂、工程量巨大的挑战，4万多名参建者以“开局就是决战、起步就是冲刺”的勇气，在南海之滨的荒滩上连续奋战，晴天一身汗、雨天一身泥，每个人的工服一天都要被汗水打湿几遍，无论是“石油红”，还是“海洋蓝”，最终都变成了“施工白”。我至今还清晰地记得，2023年2月11日晚，我和现场的全体建设者通宵期盼，终于在第二天7时28分等到了打通流程、顺利投产的好消息。千番艰难终历尽，一朝功成喜欲狂！

在中国石油深入采访十几年，我深切感受到，石油人铸造的精神丰碑创造了石油事业的光辉历史，它必将托起中国石油更加美好的未来，也必将为强国建设、民族复兴伟业做出更大贡献！