今年全国“安全生产月”的主题是“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”。只有每个人都树立安全意识，让安全成为一种习惯，把隐患排查化作日常，才能构筑起坚不可摧的安全防线。

隐患不除，事故难防；风险不控，安全难保。隐患排查治理是安全生产的一项基础性工作，其质量在一定程度上决定了安全管理的水平。一颗松动的螺栓、一处腐蚀的焊缝、一次未按规程的操作，都可能成为点燃灾难的“导火索”。只有每个人对隐患多一分警惕、对生命多一分敬畏，主动担起安全“第一责任人”的责任，当好隐患排查的“安全侦探”，才能将风险扼杀在萌芽状态。

查找身边安全隐患，要唤醒全员安全意识。安全没有旁观者，人人都是主角，每一名员工都是企业安全链条上不可或缺的一环。不仅要在企业内部营造浓厚的安全文化氛围，还要让大家从思想深处认识到自身岗位的安全责任，推动“要我安全”真正转变为“我要安全”。当安全“人人有责、人人尽责”、当全员成为参与者，才能碰撞出一个个安全的“最大公约数”。

查找身边安全隐患，要练就隐患排查的“火眼金睛”。石油化工生产流程复杂，涉及高温高压、危化品等方方面面，员工与周边群众对安全隐患的认知程度，直接影响着安全工作的成效。让隐患排查落地，既需要方法，也需要破除认知误区。对于风险隐患的判定标准尤为关键，亟待开展“隐患辨识科普行动”等活动，通过真实案例的震撼展示、安全知识的深入讲解，让每一位员工都熟知岗位隐患，掌握辨识与排查技能，练就隐患排查的“火眼金睛”。

查找身边安全隐患，要强化应急实战能力。“消除隐患演练行动”是检验和提升企业应急处置能力的关键。安全无小事、防患于未然，只有形成风险清单、建立隐患地图，定期开展应急演练，切实让应急演练从“纸上谈兵”变为“实战硬功”，才能在风险真正来临时实现快速响应、科学处置，让安全防线在日积月累中愈发坚固。(王成凯)

6月“安全生产月”已进入尾声，但对于石油石化企业而言，恰是安全治理再出发的鸣枪时刻。安全生产永无终点，只有将活动热潮转化为长效动能，不断创新管理机制，加强应急演练，让安全文化入脑入心，才能实现“风险管控日日归零，安全发展时时在线”。

创新管理机制，构建网格化责任与隐患治理闭环。要将高风险作业清单化、动态化管理，明确每个环节的责任主体与监管职责，确保“一岗一清单、一事一闭环”，才能让责任穿透“最后一公里”。通过绩效挂钩强化履职意识，实现隐患从发现、评估、治理到复查的闭环运行，杜绝查而不改的形式主义。长期推广“隐患随手拍”等活动，激发基层参与活力，推动隐患“动态清零”。

加强应急演练，真演练真实战，切实提升应急能力。大力开展无脚本、多场景演练，模拟极端条件下的应急处置流程，尽量做到事故还原，将应急技能转化为肌肉记忆。抓住“安全生产月”这个契机，把演练作为实战经验来积累。融合物联网、AI算法与三维建模技术，借助科技这一安全“透视镜”，跑赢险情隐患。

安全文化入脑入心，实现从“被动遵守”到“主动捍卫”。赋予一线员工“叫停权”，鼓励对危险作业开展即时干预，打破安全仅是安全部门职责的思维壁垒。推广“一日安全员”等举措，培育安全文化，推动安全治理从“关键少数”向“绝大多数”发展。安全文化从来都不只是贴在墙上的标语，而是刻进心里的戒尺，丈量每一次操作，警示每一次疏忽。（冯楚涵）

长庆油田质量健康安全环保部主任 李佩：

长庆油田是我国陆上最大的油气生产基地，点多线长面广，安全风险大。要实现以高水平的安全保障高质量的发展，必须做到“三个坚持”，推动“三个转变”。

首先，坚持政治引领，推动隐患排查向全员排查转变。坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条红线，健全安全生产“五位一体”监管机制，实行风险隐患“网格化”全员监管模式，以单位对员工、员工对家庭、员工对工友“三个负责”的态度，构建全员、全天候控风险、查隐患的良好氛围。其次，坚持预防为主，推动问题向深度排查转变。以解决“查什么”为前提，加强制度规定、较大及重大隐患判定标准等宣贯，提升对标对表、甄别判定隐患的能力。以解决“怎么查”为关键，聚焦生产一线，加强安全检测工具的配备、评估诊断方法的应用、现场与视频巡检的力度，全面提升本质安全水平。最后，坚持奖惩并重，推动履责查向自主查转变。充分发挥安全生产考核“指挥棒”作用，健全隐患查改奖惩、“两说清”等激励约束管控机制，通过小隐患小奖、大隐患大奖等正向奖励，通报、约谈、记分、处分等负面问责，持续筑牢全员安全防线。（杜嘉?0?2张金锁?0?2采访）

山东销售临沂分公司安全总监?0?2周长文：

安全隐患无大小。查找身边的安全隐患治理是否切实有效，是推动企业安全生产的重要一环，这需要建立一套安全管理体系，以“三提”筑牢本质安全。

提高员工安全意识。从机关到片区、油站，公司建立“三级联动”的常态化学习机制和宣贯形式，围绕“身边隐患”定期发布安全案例，加油站每日进行宣讲宣贯，各级单位开展案例讲述、知识竞赛、事故警示日等学习教育活动，引导员工在现身说法式的讲述中，逐步在学习中增强意识、提高素养。

提高安全处置能力。针对可能发生的安全隐患，机关组织人员到加油站进行帮扶指导，并示范工作中如何有效地安全巡检，突破“大而全”的安全管理思维。同时，公司定期组织“以赛代训”的安全隐患治理现场竞赛，让员工在比拼中提升应急处置、隐患查找的能力。

提高安全责任落实水平。公司建立“一岗双责”管理清单，明确各级管理者的职责，实行“分片包干”管理督导机制，将安全隐患治理情况纳入日常考核中。同时，山东销售实施身边隐患治理“挂牌机制”，对出现的安全隐患明确责任人，对隐患治理情况实行每日跟踪督导，强化责任意识，做到“全员参与、人人管理”。（王彬?0?2采访）

渤海钻探质量健康安全环保部主任?0?2黄国平：

要将“显微镜”对准每个岗位、每台设备、每道工序，以全员“火眼金睛”扫除盲区，推动安全生产从被动应对向主动预防转变，确保井场安全风险可控、能控、在控。

聚焦关键环节，精准排查隐患。渤海钻探制定“安全生产治本攻坚三年行动2025年‘强基固本’工作方案”，针对起下钻、固井、高压射孔等关键工序，发动员工互查违章行为，同步检查安全防护装置有效性。同时，针对雨季防洪、高温防中暑等季节性风险制定专项防控措施。

创新治理模式，打造闭环管控机制。渤海钻探依托EISC远程监控系统，实时跟踪作业风险，利用AI系统智能识别违章行为，实现“早发现、早预警、早处置”。同时，公司开展安全技改征集活动，鼓励员工从本质安全角度对现场隐患提出技改方案，并开展评比奖励，推动问题整改见底清零。

夯实班组根基，固化安全行为标准。公司围绕班组建设控违章，推行班前会必学安全制度和操作规程，必讲任务、风险、措施等，并全程录像确保交底规范。通过视频回放追溯违章根源，对典型问题公开曝光，坚决遏制“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”行为。（张秋亮?0?2采访）

克拉玛依石化副总工程师、安全副总监?0?2艾里江：

健全隐患排查治理机制，实现全过程闭环管理。克石化构建“班组日常检查、车间专项检查、公司综合检查”三级联动机制，确保隐患排查横向到边、纵向到底，实现全覆盖、无死角管理。公司科学制定隐患分级标准，明确处置流程、整改时限及责任分工，确保风险可控、整改到位。同时，克石化依托数字化隐患管理系统，实现隐患从发现、整改、验收到销号的全程可追溯，形成闭环管理。

强化风险源头管控，推进智能化监测预警。克石化将安全管理关口前移至设计阶段，运用HAZOP等工艺安全分析方法，系统识别工艺装置、生产流程中的固有风险，建立风险分级管控清单，落实“一风险一策”管控措施。同时，加快推进安全管理数字化转型，运用物联网、AI算法等手段实现异常行为智能识别、风险趋势预测，变被动应对为主动防控。

完善激励机制培育安全文化，推动管理质效提升。克石化建立“全员参与、重奖重罚”的隐患报告奖励机制，并依据隐患风险等级设置阶梯式奖励标准，大幅提高重大隐患报告奖励额度。另外，公司将隐患排查治理纳入绩效考核，对重复性隐患进行寻根溯源。（金玲?0?2采访）

吉林油田公司消防支队支队长?0?2杜运会：

为切实提升员工安全意识和应急能力，吉林油田积极行动，多维度推进安全应急工作。

在安全知识培训方面，吉林油田消防支队与职教中心携手，精心组织具有消防特色的安全知识培训。培训对象精准覆盖重点单位安全总监、安全管理人员以及消防岗位人员，通过专业系统的培训，增强全员安全知识和应急处置能力。同时，公司深化“防宣教”一体化机制，依托“知识学习+隐患排查+应急处置”三维培训模式，构建起覆盖全员的安全能力培训体系，让安全知识深入每一位员工心中。

实战演练是提升应急效能的关键。吉林油田聚焦“全灾种、大应急”需求，创新应急救援职业化训练模式，拓展应急救援服务领域。连续10年持续开展陆上地震、水域船舶、抗洪排涝、雪灾冰冻等实训演练，打造现代化应急救援力量。此外，吉林油田成立灭火救援技战术创新工作专班，针对油气生产主营业务及CCUS、风光发电、非常规等领域，研究新救援方法和应对策略，编制专项救援科目，更新完善预案并组织实战演练，让员工在实践中积累经验、提升技能。（王珊珊 李国辉 采访整理）

西部钻探青海钻井公司安全总监?0?2廖海：

首先是引导员工“会学”，就是面对安全生产出现的新情况、新问题，能够居安思危、居危思进。进而激励员工“会干”，就是面对安全生产的新任务、新难题，能够勇于担责、主动作为。

会学，就是通过安全履职评估、QHSE周培训，推动全员安全素养持续提升。具体可以开展搬安、吊装等专项排查与“低老坏”整治行动，组织班组之间在日常安全生产工作中互相“找茬”，帮助员工拥有善于发现安全隐患和生产问题的意识和能力。日常工作中，通过安全知识宣贯、事故回头望、应急演练等活动，不断练就大家破解难题的“真功夫”。

会干，就是通过实施“积分挣奖金”活动，建立了一套完善的挂钩机制，将岗位安全责任、风险大小、风险点数量、隐患排查治理情况以及安全工作成效与员工奖金紧密相连。对所属钻井队、生产保障中心的岗位员工以及监督员，只要有突出安全表现者，均予以奖励。在这个基础上，我们构建了一个由“公司领导+主管科室、监督中心+项目部、驻井专家和钻井队”组成的责任网络，以“零容忍”的态度筑牢安全生产防线。（沈生莲 采访）

中油测井质量健康安全环保部经理?0?2雷绿银：

对于施工现场来说，发现不了隐患就是最大的隐患，所以岗位员工发现问题隐患的能力和主动性都至关重要。中油测井在查找身边安全隐患和培训教育方面需要做到三个转变：

一是由“书面式”向“场景式”转变。“书面式”培训主要靠员工提高理解深度的记忆能力，但容易导致培训走过场、走形式。“场景式”培训将沟通要素与作业场景深度融合，我们要运用好AI眼镜等现代化手段提升培训效果，使虚拟场景的画面更容易理解和记忆。

二是由“说教式”向“实践式”转变。传统安全培训中如“注意安全”“按章操作”等“说教式”要求虽然记住了，但未亲身参与，往往事后就忘了。百说不如一练，在掌握理论知识的基础上，更重要的是通过实际操作不断练习，才能在实战中确保安全。

三是由“警示式”向“情感式”转变。事故警示教育虽然有一定作用，但员工情感代入不够。所以我们要运用葛麦斯安全法则，把情感融入安全观念中，以情感触动增强主动安全意识，通过将安全口号可视化、情感化，通过设定“小到不可能失败”的目标，强化员工“微习惯”，提高主动性和持续性。（王晓菲 采访）

长庆石化公司质量健康安全环保部副主任?0?2王阳：

公司坚持“短视频+碎片化时间”模式，使碎片化渗透与实战化赋能相结合。公司在每日早会、周例会前播放安全短视频，围绕风险要点、应急规范、事故案例等搜集素材，通过电子屏滚动播放。同时，公司发动各部门制作装置现场风险操作视频，以“实战化”内容提升员工对岗位风险的理解与应对能力。

精准补位倒班群体学习需求。针对倒班员工开设“夜班小课堂”，建立“需求收集—内容定制”机制，动态捕捉知识盲点。公司采用技术员驻班授课与员工轮流分享2种形式，让员工在互动中掌握操作要点与应急技能，将小课堂打造成倒班群体的专属安全充电站。

科技平台与智慧工具双驱动。长庆石化依托仿真模拟、三维数字化平台，通过VR开展应急培训、设备拆装模拟等活动，使员工有针对性地训练薄弱环节。同时，公司开发智能培训助手，基于员工学习数据推送个性化内容，并通过大数据构建“安全学习画像”。

以赛促训强化技能提升。公司通过年度安全生产竞赛、季度班组标准化擂台赛等活动，搭建“以赛促训”平台，持续激发全员参与安全管理的主动性。（折群 采访）