近年来，西南油气田通信与信息技术中心以文化引领为抓手，通过开展“智信文化”的总结提炼与推广应用，中心的发展定位和奋斗目标更加明晰，员工信心足、干劲大，加快推进西南油气田数字化转型、智能化发展迈出稳健步伐。
培育良好氛围，推进执行文化落地实施。一个组织的执行力怎么样，基础在管理制度，关键在激励约束机制，根本靠文化。尊崇制度、敬畏规矩、坚守底线，这些思想观念和文化理念一旦形成，组织的执行力也就更容易落地实施。
执行力强是中国石油的传统优势。石油通信行业的奠基者来自通信兵，部队血脉传承了“听从号令、行动迅速、战斗有力”的优秀基因。
“智信文化”是信息化时代石油精神在地区公司基层的落实落地。敢打敢拼、善作善成是“智信文化”的血脉基因；勇担责任、不辱使命是“智信文化”的精神根脉；科技赋能、创新驱动是“智信文化”的动力源泉；务实精进、勇创一流是“智信文化”的文化底蕴；兼收并蓄、和合包容是“智信文化”的人文气质。
这些内涵，既强调历史文化传承，又强调时代发展要求；既关注物质文明建设，又突出精神文化追求；既强化整体发展目标，又关注个人发展成就。中心通过推进“智信文化”建设，努力打造一支“思想过硬、意志顽强、行动有力、战无不胜”的队伍，不断提升队伍执行力。
坚持目标导向，凝聚更强执行力。近年来，这个中心依靠文化引领，大力弘扬石油精神以及“智化西南、信沃油气”的智信文化，提出建设“国内领先的天然气全生态数据管理服务（ICT）公司”的发展愿景，2020年和2021年相继成为西南油气田、四川省企业文化先进单位。
为使文化与业务紧密结合，我们在数字转型及业务重构过程中，结合设计、建设、运维、迭代及管理的业务格局，紧贴油气业务，突出实际需求，积极培育优势，精心编写和发布了《企业文化手册》。西南油气田首个数字展厅在中心实现上线运行，充分发挥文化引领作用，积极探索出一条独具天然气特色的信息化发展之路。
聚焦“双碳”目标，天然气在未来的低碳发展中将发挥更加重要的作用。为落实落细西南油气田“十四五”发展规划，这个中心致力于打造智能油气田建设主力军。在这样的目标引领下，我们把愿景引领和分步推进紧密融合，鼓励员工个人价值实现与企业成长共进，积聚澎湃的执行动力，发展富有天然气特色的工业文化，为丰富文化引领战略举措落地贡献案例。
QHSE工作最考验和体现执行力。在落实安全工作要求上，我们在战略层面确立了“全面安全战略”，立足传统生产安全，全力提升网络及系统安全防控能力，双轮驱动，抓好“软”“硬”两种安全。在理念层面，提出“关注员工健康，从员工健康时开始”，强调“从工作延伸到生活，从生活反馈回工作，对员工身心健康给予更多关注”。
坚持融合发展，持续深化执行力建设。罗马不是一天建成的，也没有一蹴而就的执行力建设。执行力的提升，需要在文化融合中应用、在渗透中生长、在凝练中升华，为增强执行力涵养丰厚“水土”，形成良好“气候”。
结合党建“三基本”与“三基”工作深度融合要求，中心创新方式方法，开展形式多样、丰富多彩的“智信文化”活动，推进文化与业务工作的融合；坚持问题导向，从痛点难点着手，优化调整各管理要素，激发动力，克服阻力，以“油公司”体制变革为方向，引发组织系统变革，再造高效的组织和机制，推动中心高质量发展。
我们坚持把强化执行力内化为自觉要求，让文化真正进入企业生产经营活动、党建管理过程以及员工的生活日常。在“智信文化”的传播打造上，我们设计了文化LOGO，形成了灵通18900服务号、智信18900订阅号、智信家抖音号、智信系列应用机器人、工会智信之家、智信大讲堂、智信青年论坛、智信职运会、智信系列文创、首个线上企业建设发展展厅等品牌。目前，我们正在积极打造智信学院培训平台，继续为油气田数字化转型、智能化发展作出更大贡献。
辽河油田兴隆台采油厂采油作业三区女子采油队党支部于2012年9月恢复建制。截至今年5月末，女子采油队累计生产油气当量303万吨，效益创新高，是辽河油田产量最高、效益最好、吨油成本最低的采油队。
作为标杆站队，多年来，我们坚持以思想教育和文化引领提升执行力，以作风建设和形象塑造锤炼执行力，以考核机制和劳动竞赛激发执行力，打造了一支特别能吃苦、特别能战斗的女子采油队。
思想引领强化沟通 营造“想干事”的氛围
对基层员工来说，提升执行力的前提是知道自己该干什么、为什么要干这件事、怎么干好这件事。我们每年都开展形势任务教育，利用班前会、技能提升日、主题党日等，组织员工学习集团公司、油田公司、采油厂的工作思路与工作重点。通过开展讨论，增强“员工与企业是命运共同体”意识，明确自己在本岗位上能干什么、怎么干好等，使每名员工都有责任、有方向、有目标。
我们常态化开展思想教育，做好一人一事的思想政治工作，及时化解员工的负面情绪，激发干事创业热情。新冠肺炎疫情期间，员工姜涛的儿子被封控在大学里不能回家过年。支委成员提前几天就开始张罗置备年货。大年三十，3名支委成员与姜涛夫妇在他们承包的井点度过了一个温暖的春节，舒缓了他们惦记孩子的焦虑。夫妻俩充分感受到组织的关爱，更加专注地投入工作中。
我们通过强化沟通，每天早晨召开班前碰头会，明确当天的重点任务是什么、安全风险是什么，让员工熟悉岗位职责和当天的操作重点，提升了工作质量和工作效率。
弘扬传统锤炼作风 培育“能干事”的文化
兴隆台采油厂女子采油队党支部作为“铁姑娘”精神的发源地，坚持用这一精神凝心聚力。党支部通过组织队史馆“云参观”，开展“四讲四明”、主题党日等活动，重温老一辈石油人将“盐碱滩”变成油气田的激情岁月。党支部组织召开“传承榜样精神”座谈会，认真学习“全国五一劳动奖章”获得者、恢复建制以来第一任队长严世英的感人事迹，将“铁姑娘”精神根植于员工心中。
我们通过队歌传唱、“寻找最美石油花”、新员工入职教育等方式，让“铁姑娘”精神薪火相传，用“铁姑娘”精神引领行动。
我们支部管理着兴60、兴11两个采油站，气举井多，连接气举流程是采油站最笨重的体力活，需要抬管线、拧阀门、抡大锤，其他站都是男员工承包这些活。每当我们队需要连接气举流程时，无论严寒酷暑，党支部书记和站长带头干，女员工无一人退缩，总能保质保量地完成任务。去年11月8日，一场多年不遇的暴风雪袭击了辽河油区。为确保油气生产不停歇，女员工在半米多深的积雪中开辟出进井路。4名女工连续在站上坚守了3天，保持油气井正常运行，被誉为“古潜山上傲红梅”。
落实责任强化约束 凝聚“干成事”的合力
为提升团队成员的执行力，我们推行产量承包、井站安全承包、党员积分等机制。面对管辖区内区块油藏深、压力高、递减快的特点，且具有典型的管理高难、老井高龄、城区高危“三高”难题，采油队通过责任产量承包，将每口井的产量分解到队干部和每名员工，做到“人人肩上有指标”，奖优罚劣，提升员工的执行力。
为充分发挥党员的先锋模范作用，我们实施党员积分制管理。党员在生产、增效等工作中表现突出的可以加分，工作不足则扣分，将积分多少作为评先选优的重要依据。党员孙亚妮是兴60站的资料员，平时负责填写报表和管理资料工作。自从承包了一口油井后，无论刮风下雨还是冰天雪地，她每天都要去所承包的“宝贝井”转转。通过长期细致的管理，这口井运行平稳，目前日产油7吨、日产气1500立方米。在今年一季度积分排名中，孙亚妮的积分位居支部榜首。
加油站作为销售企业最小经营管理单元，是贯彻落实各级管理决策的“最后一公里”，执行力到位不到位至关重要。无论是面对2020年来势汹汹的新冠肺炎疫情，还是迎来奋进高质量发展的机遇挑战，湖北销售公司武汉宏图大道加油站都是依靠良好的执行力文化建设，走出了一条越是艰难越向前的发展之路。
提升执行能力素养重在培育责任意识。一个具有高效执行力的团队，必须是员工能够自动自发地去执行工作的团队。还记得2020年疫情暴发后，加油站一名95后员工王传新被他的父亲执意带回家，但他却偷偷从家里“逃”出来继续上班，他说：“这个时候我不能当逃兵！”实习加油员蒋燕燕是一位“新手妈妈”，在武汉封城后不顾丈夫和婆婆的坚决反对，带着对年幼孩子的牵挂，逆行40公里返岗，她说：“我要给孩子做个好榜样。”
那时全站员工除两个人因封城不能及时返回，18个人都坚守在岗位上，主动承担起周边金银潭医院、武汉客厅方舱医院等医疗单位的供油任务，全力服务周边居民生活，为打赢疫情防控阻击战贡献了石油力量。
这些行为都是员工责任意识的体现。所以，想要提升基层员工的执行能力素养，就必须积极营造增强工作责任心的氛围，因为员工有了责任意识，就能主动发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计解决问题。
提高执行力重在制定精准目标。心中有方向，行动才有力量。面对疫情反复、市场竞争加剧的严峻形势，宏图大道加油站的各项经营指标能够居于分公司前列，很重要的一个原因就是，我们的员工知道加油站的经营目标是什么，清楚工作的重点在哪里，明白自己的任务和职责。
今年，我们深入推进阿米巴经营，利用单站核算系统分析站内效益增长点，组织员工谈心得、定目标，逐步形成“人人都是经营者”的团队氛围。制作应用阿米巴经营看板，每日通报站内“开口夺金”竞赛实况，实行销量提成工资、专项激励等措施，全员完成任务，“挣工资”的意识和能力明显提高。
4月下旬，武汉东西湖地区疫情管控升级，我们站油非销量下滑明显，但员工没有等靠和抱怨，而是喊出：“哪里有客户就扑向哪里，尽快把量效抢回来！”员工主动外出开展“五进”活动，想方设法拓展加油卡市场，挨家挨户敲门推销啤酒、牛奶等重点非油商品。半个月内，站内员工“扫街”“摆摊”销售非油商品，实现非油商品销售收入超过2万元。1至5月，我们站实现非油销售突破230万元，汽油卡销比超过30.3%。
打造执行力文化重在日积月累。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为。从“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田！”的钢铁誓言，到“苦干实干”“三老四严”的优秀传统，崇尚责任心、聚焦执行力的石油精神以及中国石油的优秀企业文化传统，是我们培育执行力文化的根基和优势。
近年来，我们大力开展石油精神再学习再教育和《企业文化手册》学习活动，建设站内石油精神文化墙，组织员工参加演讲比赛等活动，通过讲述石油故事，感受石油力量，让员工以铁人为榜样提升执行力；利用班前会、班后会和站务会等，持续开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，引导员工知责担责，以岗位为舞台，凝聚员工岗位创效、服务创优意识；常态化开展岗位练兵和导师带徒活动，手把手传授规范服务和开口营销技巧，站内技能人才主动传帮带，通过参加技能鉴定、技术比武等形式全方位提升员工的技能素质和执行能力，让员工真正做到干一行、爱一行、专一行、精一行。
执行力文化的建立是一个漫长过程，需要人人讲执行、事事讲执行、时时讲执行，只有不懈地倡导和坚持，才能让员工完成从思想意识到行为习惯的转换，最终转化为高效的执行力。