内蒙古销售公司树牢“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”理念，抓好理念落实落地，锚定建设国际知名、国内一流油气氢电非综合服务商目标，聚焦主责主业、提质增效、人才强企和文化引领，全面发力，促进精益理念生根落地，助推企业高质量发展。
聚焦主责主业 深挖精益管理潜力
全面落实精益管理理念，就要吃透集团公司“四精”要求。做好内蒙古销售自己的事，首要任务是坚持新发展理念，做好主业，挖掘在集团公司全产业链发展中的内蒙古销售潜力。
按照集团公司市场营销工作会议精神和销售公司零售“三三三”工作思路，内蒙古销售以效益为中心，组织差异化营销和精益营销，落实“全会员、纯在线、大数据”工作部署，围绕直批、纯枪两大环节，紧盯五大客户群体，做好客户开发、客户留存两件大事，充分挖掘油品扩销上量各项潜力。加大与政府及相关部门协作，巩固扩大市场清理整顿成果。深化油、卡、非、润一体化营销，整合品牌资源，提高市场占有率，降低营销成本。把做强非油业务作为发展“引擎”，以超常规思维发展非油业务，以高质量产品和高质量服务赢得市场、赢得客户，守住市场份额红线。
聚焦提质增效 激发精益管理活力
价值创造是企业的生存之道。落实精益管理理念就要让管理创造更大价值。内蒙古销售把“提质增效”作为推进企业高质量发展的长期性战略举措，进一步激发企业发展活力。
加强成本费用管理，坚决守住“自由现金流为正”底线。加大存量资产盘活力度，全面提升资产价值。全面铺开“阿米巴经营模式”，突出人均劳动效率、吨油利润、吨油费用等关键要素，提升单站盈利能力。积极稳妥地布局加氢站、充换电、光伏项目等新能源业务。加快人工智能、物联网等新型技术应用，开展现场关键设备联网监控。
注重投资回报，持续提高投资回报率和新站达销率。公司围绕打造“人·车·生活”生态圈，持续拓展增值服务，以车为“媒”开展汽服业务。积极践行生态优先、绿色发展理念，扎实开展“环保基础提升年”活动，为消费者提供优质清洁能源。
聚焦人才强企 提升精益管理动力
内蒙古销售坚持把人才作为第一资源，牢牢把握人才“用当其时、各展其长”的原则，坚决落实集团公司人才强企战略举措，以工程思维加强人才队伍建设，大力推进人才强企“五个专项工作”。
持续推进“三强”干部队伍锻造，坚决执行任期制考核和契约化管理，加大考核结果应用，年度考核定薪酬，任期考核定去留。持续构建完善人才发展机制，实施紧缺人才订单化培养引进，储备新能源新业务所需专业化人才，落实好艰苦地区人才引进特殊激励政策。推进专业人才“归队管理”，挖掘出存量人才潜力。持续推动考核分配转型升级。强化全口径成本管控，合理压降非激励性、非刚性人工成本费用，优化奖金二次分配机制，激发干劲、鼓舞士气。
聚焦文化引领 加大精益管理推力
重视并发挥文化与精神的力量，是成熟企业的重要标志。内蒙古销售坚持面向全员、面向一线，厚植文化理念根基，启动企业文化工程，落实两年三步走规划，全面促进将精益理念上升为精益文化，进而融入企业文化之中。
内蒙古销售继承弘扬中国石油优秀传统文化，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，坚持守正创新，传承红色基因。大力宣贯集团公司《企业文化手册》和《员工手册》，引领广大干部员工坚定文化自信、增强文化自觉，把员工思想凝聚到推动高质量发展上来。总结提炼公司70年的管理经验和思想文化，展现内蒙古销售良好形象，打造主题形象产品，加大品牌文化建设。加强典型培育选树，一批中央级、集团公司、自治区先进集体和个人涌现出来，充分发挥出文化引领的作用。
文化引领是集团公司战略体系的重要组成部分，是推动企业发展战略落实落地的重要支撑。吉林油田资源禀赋差，呈现渗透率低、丰度低、单井产量低特点。我们深刻认识到，资源差的客观条件难以改变，期盼长期高油价更不现实，只有练好内功，以精益管理为抓手，进一步加强开发实践，才能真正走好效益发展之路。
精益老油田管理 提高效益开发水平
对吉林油田而言，老油田是效益稳产的压舱石，老油田稳不住，不可能有效益。老油田成本降不下来，即使产量稳住了也没有效益。这就要求我们必须树牢精益管理理念，突出补短板、强弱项、堵漏洞，不断提高效益开发水平。
抓好精细注水调控，是吉林油田控制产量递减成本最低的技术。油藏研究认识上，由精细描述向精准描述转变；注水方案调整上，由及时性调控向前瞻性调控转变；注水井分注落实上，由重分注工艺指标向重分注效果效益转变；井况治理保障上，由重后期修井治理投入向重前期维护减少问题发生转变。同时，规模推广周期注水、细分堵水、长停井利用、换向驱替等低成本水驱技术，实现注水效益最大化。
抓好措施效益挖潜。措施增油是吉林油田实现效益稳产的重要补充。选井选层上，做到构造储层、剩余油分布、能力发挥、地层能量、井下状况“五个清楚”；方案设计上，做好井点挖潜与井区提效、单一技术与技术组合、增产效果与经济效益“三个结合”；实施管理上，措施前补充好地层能量，措施中提高施工质量效率，措施后技术经济一体化评价认识，指导下一步方案调整优化，实现措施挖潜效益最大化。
抓好成本大户控降，是吉林油田面对资源现实的必然选择。具体对策和实践上，就是瞄准运行成本大户，把成本压降做精做细。运行成本占比最高的是电费。我们结合单井产量低的实际，大力实施间抽节电工程，以智能化集群间抽、周期注采示范区为引领，开展规模化间抽，实施采油、注水、集输系统综合调控，深化物联网电参应用，精准实施躲峰填谷。今年，公司间抽井数达到4000口以上，间抽躲峰率达99.3%。
精益新产能建设 提高效益建产水平
吉林油田作为一个已经开发60年的老油田，“十二五”以来，井况变差趋势更加明显，无效水循环问题加剧，没有新产能正向拉动，单纯依靠老油田控递减无法走出亏损困局。形势要求我们必须树牢“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”理念，切实抓好新产能建设工作。
深化产能方案研究。吉林油田把提高方案质量作为效益建产基本保障来抓，地质物探一体化精细刻画储层甜点，地质工程一体化设计储层改造方案，地上地下一体化研究地面整体布局，技术经济一体化统筹优化效益，实现产能方案的效益最大化。在做优工程控投、降本研究基础上，加强各方面信息的搜集掌握，尽可能摸清下一年度实际材料价格预期等信息，科学设计产能投资。同时，提高产能效益评价标准，预留产能效益空间，尽最大努力消除风险因素对效益的影响。
深化方案审查论证。吉林油田建立“厂院审查、部门审查、公司主管领导审查、公司各专业联审”四级审查流程，多专业一体化论证，精细审查每一个方案。建立方案前期研究与土地、环评、现场对接落实制度，做到方案研究和生产运行一体化，方案优化过程加强厂院结合，充分研判现场实施的可行性；方案形成阶段再次对接，充分落实现场实施的可靠性，精准对接投资需求和必要条件，并经生产单位和部门确认，方案才可纳入实施计划，保障方案不但可实施而且有效益。
精益产能立项把关。吉林油田把经济效益评价和风险要素分析结果作为产能立项把关最关键依据，坚决杜绝方案质量不高用数量来凑的情况发生，不人为压减投资和提高单井产量，确保方案效益评价的真实性。按照效益统一排队优选的方式，优选新建产能项目，确保实现新建产能对产量、效益、成本实现正向拉动。