企业需要文化引领，发展需要价值观领航。塔里木油田坚决贯彻落实集团公司党组文化引领战略举措，加强新时代石油先进文化建设和文化引领，持续增强员工对企业价值观的认同，凝聚发展共识，切实将文化优势转化为竞争优势、发展优势。
加强党的领导熔铸稳固价值共同体
党工委统一领导是塔里木特色油公司管理体制最本质的特征，能够将不同隶属关系、不同身份背景的甲乙方干部员工熔铸成一个稳固的价值共同体，始终把稳文化引领方向。加强党对新时代石油先进文化建设和文化引领工作的全面领导，充分发挥各级党委把方向、管大局、促落实作用，让油田上下在政治上更加坚定、思想上更加团结、行动上更加统一，同心同德、共谋共创塔里木油气事业。
推进甲乙方深度融合，牢固树立甲乙方“一家人、一盘棋”思想，打造新形势下的“战略联盟”，深化“七统一”机制和“六共同”联合党建，建立更加科学合理的动态定额体系，达到“1+1＞2”的效果，形成步调一致、协同高效的工作局面。
发展成果共创共享，践行“一切为了大发展，一切为了老百姓”理念，健全联系基层、联系群众工作制度，常态化开展“三个明白”调研、结对子等活动，做实做细“一人一事”思想政治工作，做大“蛋糕”的同时，实施差异分配、精准激励，提升干部员工的认同感和归属感，进一步增强队伍的凝聚力、向心力、战斗力。
把企业价值观植根于石油精神沃土
大庆精神铁人精神是中国共产党人精神谱系的重要组成部分，是新时代石油先进文化的核心。正是在石油精神和大庆精神铁人精神的感召下，油田创造了把“死亡之海”变成“油气之海”的人间奇迹，为发展提供了强有力的精神动力和文化支撑，高质量建成了3000万吨大油气田。伟大事业孕育伟大精神，伟大精神引领伟大事业。前进道路上，我们比任何时候都更加需要石油精神的强力支撑。
传承石油工业优良传统，深入开展新时代石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，用好石油精神教育基地和纪念性物址等红色资源，推进“1+3+N”环塔里木盆地石油文化长廊建设，以崇高精神塑人铸魂。
深挖石油精神新的时代内涵，坚持守正创新，与时俱进完善人生观、企业愿景等文化体系，推动石油先进文化创造性转化、创新性发展，用塔里木的生动实践为石油精神注入新的时代内涵。
加强基层特色文化建设，坚持博采众长、兼收并蓄，发挥员工主体作用，在以克拉2精神等为代表的基层文化基础上，鼓励创新创造，打造个性化、多样性的特色基层文化，强化员工心理和企业文化间的认知关联，为干部员工扎根边疆、为油奉献提供强大的精神动力。
以价值共识推动高质量发展
当今社会正处在一个思想多元多样多变的环境，各种思想文化交流交融交锋更加频繁，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强。思想统一才能行动一致，企业文化、价值观为干部员工普遍接受和深刻认同，才能为率先建成世界一流现代化大油气田注入不竭的动力。
坚持以人为本服务发展，贯彻以人民为中心的发展思想，找准企业文化与员工的情感共鸣点，让企业文化更有亲和力，使其成为全员思想主脉和行为标尺。将企业文化与发展战略贯通融合，融入生产经营全过程各环节，与基层管理实践相互促进，服务改革发展中心工作。
突出新闻舆论引导，加强主流媒体和新媒体建设，形成强大的内外部宣传合力，多层次多角度展风采、树形象，让塔里木有声、有影、有形、有故事、有典型，筑牢共同思想基础和价值追求，为新时代塔里木石油人发声立言塑像。
打造一流文化品牌，提升企业品牌价值，着力打造超深层、高质量发展等特色鲜明、底蕴深厚、有口皆碑的品牌形象，提升塔里木油田的知名度和影响力，让“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”的人生观响彻全国、广为流传。
2022年，集团公司大力实施文化引领战略举措，努力为推进企业高质量发展强基铸魂。近年来，工程建设公司持续深化改革，业务链产业链调整升级，员工群体不断壮大。公司坚持践行石油先进文化，增强全体员工的价值认同，凝心聚力“建一流企业、铸精品工程”，不断强化企业发展的推动力、向心力、竞争力。
溯源传承 把牢价值认同的精神方向
工程建设公司党委坚持以社会主义核心价值观为引领，传承发扬石油先进文化，始终保持文化引领的正确方向。完善企业文化内容，挖掘梳理企业历史积淀，追根溯源，提炼“我们的事业从哪里来”的问题，在此基础上做好文化传承。
公司积极参与集团公司石油精神论坛、先进典型事迹报告会等活动，大力宣贯集团公司《企业文化手册》《员工手册》，把石油精神和大庆精神铁人精神作为新员工入职培训第一课、员工日常培训重点课、干部晋升培训必修课。同时，在新入职员工培训中做好企业文化价值导入。公司为35名2021年新入职员工，精心选配岗位业务师傅和思想导师，全程匹配“双导师”并签订师徒协议。
公司加大基层一线先进典型选树宣传，壮大英模群体，努力打造石油精神“CPECC高地”，引导广大干部员工主动将个人发展目标融入“建设基业长青世界一流国际能源工程公司”的发展愿景，与企业同心同德、同向同行，努力在实现企业发展目标中达成个人目标，在实现企业价值中体现个人价值，使全体员工都成为石油优秀文化的传播者、良好形象的塑造者。
突出特色 丰富价值认同的文化内涵
公司党委统筹生产经营各项工作，将文化引领与主题教育、提质增效、合规管理等一体推进，打造特色企业文化体系，丰富企业文化的时代内涵和特色表达，不断增强价值认同的文化向心力。
公司制定《企业文化引领三年行动方案》以及《企业文化手册》《形象识别手册》《员工手册》等，结合主题教育活动，开展文化引领大讨论。征集奋斗者格言故事，原创MV《光芒》等文化产品得到广泛传唱和好评。
面向全体干部员工及分包商员工，公司群策群力，开展全员合理化建议征集活动，引导干部员工为公司高质量发展集思广益、献计献策，着力营造“人人踊跃参与、个个献计献策”的良好氛围。
心之所向，身之所往。工程建设公司不断深化石油精神的浸润滋养，增强开创美好未来的文化向心力，着力构建“以客户为中心、以奋斗者为本、以能力业绩为导向，融合奋斗文化、人本文化、创新文化、学习文化、执行力文化、廉洁文化的CPECC特色文化体系”，使之成为3万余名员工共同的价值追求和信仰指针。
以文弘业 提升价值认同的战略核心
发挥战略研究的文化引领作用，汲取石油优秀文化精髓，解决“要到哪里去”的问题。公司对内推进健康企业建设，对外扩大企业品牌价值，促进企业高质量发展有新成果，履行保障责任有新贡献，员工实践奋斗有新风貌。
把文化引领工程纳入企业发展战略，选优配强专兼职人力资源，组织开展公司首届企业文化建设业务能力培训班。举办高质量发展系列大讲堂活动，聚焦新能源、低碳绿色、业务升级，创新性推动集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”总体部署落地落实。
实施人才强企工程，着力打通奋斗者的成长通道和激励机制，提升企业核心竞争能力。制度化开展读书会和小课堂活动，研读《以奋斗者为本》《习惯的力量》《基业长青》等管理学经典。结合疫情防控要求，开展国际文化交流合作，永葆海外创业激情，时刻牢记保障能源安全的使命担当，树立CPECC良好企业形象。
在文化引领的有力推动下，工程建设公司今年一季度加快市场拓展，新签合同额同比增长70%以上，承建的伊拉克哈法亚油田地面工程喜获鲁班奖……从广东石化项目到尼日尔油田二期工程，CPECC正全力保障集团公司海内外重点工程项目稳步推进。