安全生产是政治，是最大的效益。在6月24日召开的集团公司安全生产工作视频会上，集团公司董事长、党组书记戴厚良对“安全生产十五条硬措施”进行逐条宣贯，强调要以可持续安全保障企业高质量发展。长庆油田第一时间传达学习落实，从上到下抓好“六个再”，即认识再提高、责任再落实、风险隐患再识别再排查、安全环保工作执行力再加强、QHSE体系再完善、问责再严肃，全方位护航油田高质量发展。

作为保障国家能源安全的排头兵，长庆油田始终强化政治担当，把安全理念贯穿到生产经营、改革发展全过程，又稳又快建成6000万吨特大型油气田。规划到“十四五”末，年产油气当量将达到6800万吨，保障全国1/6的油气高质量供给。越是在这种时候，越要绷紧安全生产这根弦，既要坚决完成油气增储上产任务端牢能源饭碗，又要严防严守确保实现安全稳健发展。

厚植安全发展理念，重发展更重安全。安全生产是发展之基、民生之本、和谐之源，是一条不可逾越的红线。长庆油田坚决摆正安全与发展的位置，始终把QHSE业绩作为衡量高质量发展的核心指标，认真贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，用系统思维常态化抓好QHSE体系建设，推动新《安全生产法》和集团公司“四全”原则、“四查”要求落实落地。强化干部作风建设，引导各级领导干部充分认识安全工作的极端重要性，时刻想安全、逢会讲安全、现场查安全、系统抓安全、定时考安全，力戒形式主义，切实抓好安全生产工作。

健全安全责任体系，明责任更重落实。重大隐患情况掌握是否清楚，监管履职是否到位，说到底还是安全生产责任落实的问题。长庆油田从严从细夯基础、抓落实、促提升，整合发布QHSE体系手册和3个“十条禁令”，优化调整9个专业委员会，通过体系审核源头完善制度规程201项。构建工作巡察、安全环保监督、工程监督、工程监理、技术监测“五位一体”安全大监督格局，常态化开展专项巡察，提升执行力。层层树立“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”理念，细化各层级责任清单，促进全员安全责任落实，做到“照单履职、失职追责”。

提升本质安全水平，控源头更抓长效。锚定“零事故、零伤害、零污染、零缺陷”目标，长庆油田抓实“三年专项行动”不松劲。抓好安全生产整治三年行动，研判评估形成重点风险清单781项，对典型问题公开剖析曝光。强化油气水井质量三年集中整治，抽检合格率提高1.1%，井身、固井质量合格率达到集团公司下达的指标要求。推进油气管道隐患治理三年行动，加大巡护、试压、检测和更换力度，进一步降低管道失效率。坚决杜绝井控、危化品、管道泄漏、大站大库、城镇燃气等重点领域重特大事故甚至颠覆性事故发生。

推进风险管控升级，补短板更强优势。安全生产是系统工程，长庆油田聚焦“三个升级”，补齐短板、巩固优势、强化责任。推进问题整改升级，思想上高度重视，行动上迅速有力，加快历史遗留环境问题“清零”。推进应急值守升级，落实特殊时期升级管控要求，保障节假日期间安全平稳。推进健康管理升级，深刻汲取非生产亡人事件教训，全面落实员工、承包商健康大排查。与此同时，健全风险分级防控和隐患排查治理双重预防机制，督促各级领导干部对所在单位的风险隐患做到“手中有账、心中有数”，从源头上防范化解各类安全风险，从根本上消除事故隐患。

安全无小事，责任大于天。辽阳石化公司站在做到“两个维护”的政治高度，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚持“四全”原则和“四查”要求，树牢“安全从人出发、安全从我出发、安全从心出发”理念，坚守红线底线，强化源头管控，突出整治安全环保难点、卡点、堵点和薄弱点，为推动企业高质量发展筑牢安全环保基础。

坚持理念先行。安全生产抓得好不好，更多在于员工安全意识树得牢不牢。辽阳石化深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神，落实集团公司党组关于加强安全生产工作的决策部署，统筹发展与安全，认清安全环保工作的否决性、归零性、颠覆性。调整观念和思路，坚持表格化清单化检查模式，坚持资料准备备案制度，坚持违章就是违法，坚持属地安全环保常态化从严管理，贯彻落实“安全生产十五条硬措施”，引导全员切实转变思想观念，统一思想认识，始终保持高压态势，常思安全管理责任之重、常练安全生产之功，切实增强安全技能，规范标准化行为习惯，形成全员抓好安全生产工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉，实现安全工作水平“螺旋式”上升。

规范体系运行。QHSE体系是提升企业安全环保绩效的有效途径，是企业构建安全环保长效机制的基础。辽阳石化以体系的思维和方法抓安全，推进体系建设专业化、常态化、机制化，深入推进基层标准化“示范车间”建设，从管理合规、操作规范、设备完好、场地整洁、健康管理等方面，全面提升基层体系建设的制度化、规范化、标准化、精细化管理水平，充分发挥内审作用，从检查问题向审核要素符合性转变，从单一问题整改向系统提升转变，增强审核的针对性和专业性，实施交叉互审、量化排名，提高内审质量。坚持追根溯源，促进审核结果应用和问题整改，做到“整改一项问题，提升一类管理”。

聚焦责任落实。安全出现事故，问题出在现场、根源在管理、关键在领导。辽阳石化牢牢抓住全员安全生产责任制这个“牛鼻子”，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，落实“三管三必须”要求，完善横向到边、纵向到底、分级负责的责任体系，全面压实有感领导责任、直线管理责任、属地管理责任、岗位操作责任，落实“四全”“四查”“四精”要求，系统开展履职能力评估，开展专项整治，以铁面无私的问责追责促进全员履职尽责，较真碰硬狠抓人的不安全行为，保持全面从严监管高压态势，有效消除管理短板，把风险隐患消灭在萌芽状态，实现员工“点”、业务“线”的受控以及企业“面”的长治久安。

突出风险管控。安全生产“防范胜于救灾”，必须注重风险管控，始终做到从严管理不放松。辽阳石化开展双重预防“创新点”攻关，编制风险防控标准化手册，分级绘制风险防控四色分布图，推进专业部门和属地单位实施风险标准化防控，坚持“日常化、全员化、标准化”原则，健全隐患“排查、评估、分级、整改、奖惩”一体化工作模式，完成重大危险源储存罐区气体检测、视频监控、紧急切断、雷电预警“四个系统”的设置，以危险作业预约管理为抓手，严控作业数量，固化节假日及敏感时段升级管控制度，全覆盖、全时段做好监督检查，营造事事有人管、处处有防控氛围，逐步实现由“从严管理”到“自主管理”转变。

作为地区分公司安全生产第一责任人，要始终把安全生产作为事关企业生存发展的头等大事来抓，不断提高站位，履行好“第一责任人”责任，抓班子、带队伍、作表率。

集团公司安全生产工作视频会6月24日召开后，独山子石化公司随即召开专题党委会学习贯彻会议精神，再领会戴厚良董事长关于坚持“四个原则”的深刻内涵，再认识“识别大风险，消除大隐患，杜绝大事故”的重要意义，再研究落实安全生产“十五条硬措施”要求，引导全员切实肩负起防控隐患风险、维护安全稳定的责任使命，自觉下好安全生产这盘棋。

坚持“安全第一”原则，抓好文化引领的“先手”。文化具有方向性、引领性、战略性作用，安全发展须文化先行。独山子石化牢记习近平总书记“发展决不能以牺牲安全为代价”等重要论述，领导干部带头学习新《安全生产法》，在生产会、安委会会议、现场调研等场合，及时传达集团公司要求，带头宣讲“以人为本”“谁主管、谁负责”“管生产必须管安全”“安全具有否决权”原则内涵要义，切实将“安全第一”的思想入脑入心入行。认真履责践诺，每周六组织开展安全日活动，自觉做好个人安全述职，组织基层单位新调整党政负责人现场述职，绷紧安全生产责任弦。结合实际提出“全员、严管、科学”的安全理念，推进公司安全文化建设，以良好的安全文化开创“领导带头、员工尽责、共创安全”的良好局面，推动从“要我安全”向“我要安全”转变。

坚持“四全”原则，练好从严管理的“本手”。安全大于天，事故猛于虎，责任重于山。清醒认识当前安全生产工作仍处于严管阶段，越是形势严峻，越要遵循“四全”原则、落实“四查”要求，弘扬“严细实”作风，坚持“严”的主基调不动摇、从严管理不放松，做到律己律人严格、制度规程严密、执行落实严细、追责问责严肃。越是形势严峻，越要保持安全生产定力，深刻汲取行业事故教训，反躬自省是否存在急功近利、麻痹大意等心态，是否存在专业管理缺失、属地责任悬空等问题，加强员工责任心教育，加大发现隐患员工奖励力度，全面开展“风险大辨识、隐患大排查”活动，及时将隐患消灭在萌芽状态。越是形势严峻，越要严格落实“三管三必须”要求，结合炼化生产特点，狠抓员工行为管理、施工风险管控、装置隐患治理“三大重点”，夯实基础，从严管理，以“严”促“转”，推动从严格监管向自主管理转变。

坚持安全投入优先原则，用好科学管控的“妙手”。安全第一责任人对安全工作的理解认识、对本单位风险隐患的掌握情况，关乎企业发展大局，关乎员工生命健康安全。要深刻认识安全管理进阶快、体系改进快、技术升级快，积极转变思想观念，增强对标先进、赶超先进的意识。要充分掌握本单位生产风险特点、重大危险源、隐患管理薄弱环节，做到心中有数。按照安全投入优先原则，认真研究应用安全管理的先进理念、科学方法和前沿技术，提升隐患排查治理的系统性、深入性和及时性。推广应用PSM过程安全管理，深挖装置设计、施工和运行缺陷，突出风险管控从严、隐患处置从快，阻断苗头问题升级路径，推动从事故驱动向风险驱动转变。

坚持“三同时”原则，避免遗留隐患的“俗手”。独山子石化公司正在全力推进塔里木新建乙烯项目，积极筹备2024年全系统“五年一修”，坚决落实“在重大工程技术改造方案制定过程中对安全设施同时设计、同时施工、同步投用”要求，坚持“安全是天，质量是命”，同等重视工程项目安全和质量，实行技术选择、流程设计、物资采购、现场施工、装置运行全生命周期安全质量管理，梳理完善管控要素，严格开展分析评价，源头管控风险、消除隐患，推动从被动管理向本质安全转变。

独山子石化公司将从讲政治的高度，严格履行安全生产责任，时刻警醒、警钟长鸣，求真务实、真抓实干，全面提升安全发展水平，以良好的安全生产环境迎接党的二十大胜利召开。

在6月24日召开的集团公司安全生产工作视频会上，集团公司董事长、党组书记戴厚良强调，当前正处在生产经营旺季，人、机、物、环都处于不稳定状态，要充分认识做好当前安全生产工作的极端重要性，坚决扛起维护安全稳定的政治责任，以可持续安全保障企业高质量发展。针对成品油销售企业点多面广、管理分散的实际，福建销售公司始终坚持以习近平总书记关于安全生产的系列重要论述为指导，深入贯彻董事长讲话和安全生产工作视频会议精神，坚持“安全第一”理念，结合公司实际，紧盯和抓实“人员、设备、机制保障”三要素，以可持续安全保障公司高质量发展，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的环境。

着力“人员”主动作为，提升全员安全素质。福建销售全面压实安全生产责任，强化岗位责任心，营造人人抓安全、全员重视安全的安全文化氛围。狠抓关键少数，将习近平总书记关于安全生产重要论述纳入两级党委中心组学习的必学内容，第一时间贯彻落实。6月30日，公司主要领导讲授全省视频专题党课，认真落实习近平总书记“党政同责、一岗双责、失职追责”的明确要求，督促各级领导干部切实把安全生产责任牢牢扛在肩上，以时时放心不下的责任感，增强抓好安全生产的危机感和紧迫感。践行有感领导，机关部门经理带头开展互动式安全经验分享，对分管业务内的危害因素进行全要素解读。拓展领导干部安全承包点范围，做到三级领导干部每人必有承包点、每站必有承包人。加强安全人才梯队建设，连续5年开展安全领导力专题培训班，将安全履职能力测评作为干部提拔任用的必要条件，建立与责任制相匹配的安全环保正向激励体系，对取得“注册安全工程师”资格证书的安全管理人员给予一定激励，对新任职安全部门负责人要求必须取得执业资格，以人员素质提升筑牢安全防线。

创新“设备”管理升级，实现设备本质安全。创新一直是福建销售安全生产的驱动力，福建销售在设备管理机制上始终积极探索。针对施工项目分散、风险点集中的加油站储罐防渗改造工程，创新采用“三段式”油罐惰化处理工艺，通过控制罐内氧气含量有效降低防渗改造风险。针对加油站管线隐蔽、泄漏难以第一时间发现的问题，自主研发成本低、安装便捷、灵敏度高的“加油站正压管线测漏系统”，确保第一时间发现管线泄漏、联动油枪无法付油，有效避免事故发生。针对加油站的油气环保达标要求，研究三次油气回收罐压控制系统，利用活性炭的吸附能力，将罐内因二次油气回收导致超压排放的油气分子吸附在活性炭表层，洁净的空气由通气管排出，从而确保环保排放。针对福建多暴雨、台风天气实际，优化设计站房双层真空玻璃、罩棚滤网、砖砌消防器材箱、罐区外倒角等小设备，提高防御恶劣天气带来次生灾害的水平。

筑牢“机制”系统保障，提高安全管理水平。安全生产管理是一项极为广泛而又复杂的工作，必须在体制机制上形成系统保障，才能提高企业统筹发展和安全的能力。为此，福建销售积极探索搭建安全督导平台，抽调经验丰富的安全管理专家专职从事安全督导工作，监管分离、独立实施、监督与辅导并行，持续强化现场督导。组建24小时监控中心，重点分析现场和罐区收付油作业数据，设置杜绝项和违规上限阈值，自动预警，达限禁止；将油品装卸安全作业与运费结算挂钩，狠抓承运商违章管控。推进自主量化审核，对地市公司开展分类差异化管理，选取不同的一级要素开展定制化量化审核，逐步引导地市公司向“自主量化审核”推进。积极构建“1+11”预案体系，完善“一案一卡”，细筛处置关键点，“卡片化”现场处置要点，结合不同季节、时段开展针对性演练，不断提升基层库站处置突发事件的能力。坚持将安全生产、疫情防控与复工复产工作同谋划、同部署、同落实，坚决落实中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的工作要求。

安全责任重于泰山，一丝一毫不能放松。福建销售将继续完善从油品入库到销售终端全链条、全覆盖的安全监管之路，不断固化、深化紧盯“人员、设备、机制”的安全监管模式，坚持以大概率思维应对小概率事件，以敬畏之心防范化解安全风险，以可持续安全保障企业高质量发展，推动安全生产形势持续稳定向好，以实际工作成效和优良安全业绩迎接党的二十大胜利召开。

在6月24日召开的集团公司安全生产工作视频会上，集团公司董事长、党组书记戴厚良强调，当前正处在生产经营旺季，人、机、物、环都处于不稳定状态，要充分认识做好当前安全生产工作的极端重要性，坚决扛起维护安全稳定的政治责任，以可持续安全保障企业高质量发展。针对成品油销售企业点多面广、管理分散的实际，福建销售公司始终坚持以习近平总书记关于安全生产的系列重要论述为指导，深入贯彻董事长讲话和安全生产工作视频会议精神，坚持“安全第一”理念，结合公司实际，紧盯和抓实“人员、设备、机制保障”三要素，以可持续安全保障公司高质量发展，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的环境。

着力“人员”主动作为，提升全员安全素质。福建销售全面压实安全生产责任，强化岗位责任心，营造人人抓安全、全员重视安全的安全文化氛围。狠抓关键少数，将习近平总书记关于安全生产重要论述纳入两级党委中心组学习的必学内容，第一时间贯彻落实。6月30日，公司主要领导讲授全省视频专题党课，认真落实习近平总书记“党政同责、一岗双责、失职追责”的明确要求，督促各级领导干部切实把安全生产责任牢牢扛在肩上，以时时放心不下的责任感，增强抓好安全生产的危机感和紧迫感。践行有感领导，机关部门经理带头开展互动式安全经验分享，对分管业务内的危害因素进行全要素解读。拓展领导干部安全承包点范围，做到三级领导干部每人必有承包点、每站必有承包人。加强安全人才梯队建设，连续5年开展安全领导力专题培训班，将安全履职能力测评作为干部提拔任用的必要条件，建立与责任制相匹配的安全环保正向激励体系，对取得“注册安全工程师”资格证书的安全管理人员给予一定激励，对新任职安全部门负责人要求必须取得执业资格，以人员素质提升筑牢安全防线。

创新“设备”管理升级，实现设备本质安全。创新一直是福建销售安全生产的驱动力，福建销售在设备管理机制上始终积极探索。针对施工项目分散、风险点集中的加油站储罐防渗改造工程，创新采用“三段式”油罐惰化处理工艺，通过控制罐内氧气含量有效降低防渗改造风险。针对加油站管线隐蔽、泄漏难以第一时间发现的问题，自主研发成本低、安装便捷、灵敏度高的“加油站正压管线测漏系统”，确保第一时间发现管线泄漏、联动油枪无法付油，有效避免事故发生。针对加油站的油气环保达标要求，研究三次油气回收罐压控制系统，利用活性炭的吸附能力，将罐内因二次油气回收导致超压排放的油气分子吸附在活性炭表层，洁净的空气由通气管排出，从而确保环保排放。针对福建多暴雨、台风天气实际，优化设计站房双层真空玻璃、罩棚滤网、砖砌消防器材箱、罐区外倒角等小设备，提高防御恶劣天气带来次生灾害的水平。

筑牢“机制”系统保障，提高安全管理水平。安全生产管理是一项极为广泛而又复杂的工作，必须在体制机制上形成系统保障，才能提高企业统筹发展和安全的能力。为此，福建销售积极探索搭建安全督导平台，抽调经验丰富的安全管理专家专职从事安全督导工作，监管分离、独立实施、监督与辅导并行，持续强化现场督导。组建24小时监控中心，重点分析现场和罐区收付油作业数据，设置杜绝项和违规上限阈值，自动预警，达限禁止；将油品装卸安全作业与运费结算挂钩，狠抓承运商违章管控。推进自主量化审核，对地市公司开展分类差异化管理，选取不同的一级要素开展定制化量化审核，逐步引导地市公司向“自主量化审核”推进。积极构建“1+11”预案体系，完善“一案一卡”，细筛处置关键点，“卡片化”现场处置要点，结合不同季节、时段开展针对性演练，不断提升基层库站处置突发事件的能力。坚持将安全生产、疫情防控与复工复产工作同谋划、同部署、同落实，坚决落实中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的工作要求。

安全责任重于泰山，一丝一毫不能放松。福建销售将继续完善从油品入库到销售终端全链条、全覆盖的安全监管之路，不断固化、深化紧盯“人员、设备、机制”的安全监管模式，坚持以大概率思维应对小概率事件，以敬畏之心防范化解安全风险，以可持续安全保障企业高质量发展，推动安全生产形势持续稳定向好，以实际工作成效和优良安全业绩迎接党的二十大胜利召开。