装备制造企业生产工艺复杂，作业流程长，整条生产线设备相互关联，又各自独立，当设备出现故障，各级人员急于维修设备，保证生产，会抱有侥幸心理，在检维修作业许可执行过程中出现未深入开展作业安全分析，审批人员未到现场审批，安全监管人员配备不足或业务能力不强等问题。
一是完善健全作业许可制度管理。公司在制定作业许可管理程序的基础上，对吊装作业、受限空间作业、临时用电作业等非常规作业制定具体管理制度。二是压实领导责任。严格落实高危作业安全生产挂牌制要求，由属地负责人担任“属地区长”，负责组织开展安全风险识别、作业票证查验等工作。三是开展专题培训。详细讲解各级人员工作职责、工作内容、风险辨识以及日常工作中常见问题解决办法，有效提高检维修作业各环节人员业务能力。四是强化监督检查。现场安全监督人员佩戴安全监督袖标，作业过程中严格执行旁站式监督，确保各项管控措施执行到位。五是严格违章处罚。除了经济处罚和安全生产记分外，宝鸡钢管公司还定制“黄马甲”，录制违章人员现身说“违章”视频，让违章人员接受全员监督，也给其他人员以警示教育。
通过有针对性的管控措施，使得检维修作业风险得到全面辨识，管控措施更具体、更有操作性，检维修作业各环节人员安全生产意识有了明显提高，从被动安全管理向主动安全管理转变，作业违章现象得到有效遏制。（王小毅 王冠慈 整理）