大型储罐维修工作时间长、工序多、高压作业多，有许多高危作业，例如临时用电、动火、受限空间、高空作业、挖掘、吊装作业等，其中受限空间、动火及高处作业时间长达三个多月。在实际作业中，除了本单位常规技术人员，经常会外雇一些当地辅助性工人辅助施工。如何让外雇员工尽快融入施工作业、并将安全作业意识深植于员工内心，最大限度避免外雇辅助性工人违规作业行为，保证施工现场安全作业成为反违章活动关注的要点。
项目部开展“头脑风暴”，整理归纳施工作业内容，创新设计出项目施工“立体分解思维导图”，按工种、工位、时间对施工内容进行细致分解，对工人施工过程中可能出现的危险做出预见性提醒，告知其安全注意事项，简单却又极其有效。“立体分解思维导图”让工人可以对施工作业有清晰的结构化了解，再通过基础的培训与班前喊话措施，激发工人主观性，增强工人的自律性，工人从主观上就不做任何危险操作，不但减轻了管理人员管理的压力，而且切实提高了安全生产的工作效率。
今年，“立体分解思维导图”已在5万立方米大型储罐维修项目推广。目前，项目施工已接近尾声，在已施工的5个月中无任何安全事故。常规技术人员了解过程要求、很少发生违规作业的情况，“立体分解思维导图”帮助外雇辅助性员工尽快成为“正规军”，让外雇员工作业不再盲目，方便了施工现场作业安全措施的落实，实用性很强。（李程 徐义泽 整理）