钻探企业在生产过程中由于钻井设备多、岗位工序繁杂、员工站位分散，在设备拆甩搬迁、吊运安装以及出现突发事件时，存在现场HSE监督处理不及时、监管不到位、检查留死角的现象。问题的根源在于岗位员工安全意识薄弱、风险识别能力差、对监督的依赖性强，导致安全隐患无法做到事前预防，现场HSE监督“单兵作战”的工作方式无法应对日趋复杂的勘探开发形势。
全面推广现场监督“五员工作法”。即成为安全知识的宣传员、安全制度的监督员、安全技能的培训员、安全事故的救生员、安全文化的传播员，通过“传帮带”等方式，加强对岗位员工的培训，全面提升岗位员工操作技能和安全意识。HSE监督对照岗位的风险点和巡回检查表，逐岗逐员进行现场培训，每月进行一次综合考评，直至全员达标。并通过每天井场巡查5次，生活巡查1次；每天5个问题，每周1次联合巡查的“5+1”工作法，检验和巩固培训成效。
带着问题接班、消除隐患交班、岗位相互监督、互查互改共推……随着现场HSE监督工作方式的转变，推动钻井安全生产由“单兵作战”向团体协作延伸。现在的生产现场，岗位安全标示随处可见，员工操作更加规范；交接班岗位安全提示形成常态化；上至井队长，下到岗位员工，每人身揣口袋笔记本，随时记录新问题，定期分析总结，完善预防措施。年初以来，吐哈钻井公司人身安全事故为零，生产事故复杂率持续下降。（罗洋整理）