作为重要的销售窗口和终端环节之一，加油站在石油业务链中承担着重要的价值实现功能，加强加油站的安全管理有助于保障企业的经济效益，助力企业稳健可持续发展。日常安全监督检查涉及的事项多、风险点多、隐患主体多，虽然每天、每周、每月都有安全检查作业内容，但是习惯性违章行为和作业环节的“低老坏”问题依旧存在。做好库站违章行为日常安全监督检查一直是困扰销售企业的难题。
销售企业库站分布点多线长面广，地域跨度大。以广西销售公司为例，500座库站分布在14个地市，在物理空间上存在着安全监管难度大的现实问题。近年来，广西销售针对监管痛点，通过运用信息化手段，建立安全监督检查机制，基本实现安全监督检查过程中检查标准统一、统计数据准确、多维角度分析、问题整改到位等管理优势，有效解决日常安全监督检查痛点。
强化运营现场和作业过程安全监督检查，提升安全监督检查的执行力和执行效果，主要从因地制宜建立机制和创新运用信息化监督两个方面入手。一方面建立安全监督检查相关机制和制度，通过明确检查频次、检查库站比例、问题数量、整改要求及监督考核等内容，保证所属二级单位按照规章制度开展安全监督检查。另一方面通过移动端APP预制检查标准、问题分级分类，检查人员运用APP逐条对照检查，规范日常检查过程和违章查处，最大限度降低检查人员主观性对检查过程的干扰。同时，依托移动安全监督检查系统，将检查发现的违章行为进行汇总、自定义归类，从违章类型、违章重复性、违章分布情况等数据进行统计分析，根据统计分析结果，确定一个时期内违章查处和安全监管的重点。
另外，根据集团公司“四不两直”监督检查相关要求，将“四不两直”相关检查标准植入信息化系统中，运用系统可以随时随地下达库站监督检查计划。如在基层调研过程中，看到基层开展某项作业时，随即可通过移动终端下达监督检查计划，立即开展作业过程的监督检查，同样能够做到“四不两直”检查标准统一、问题分类准确、数据汇总快捷、问题整改到位，随时随地按照相关标准开展违章行为的查处及电子信息留存。
通过建立机制，运用信息化系统开展违章行为安全监督检查，大大提升了监督检查效率，快速形成问题清单，并在系统中跟踪落实整改情况，通过对监督检查数据的分析，为安全监管改进提供有效的数据支持，降低了违章行为发生频率，为企业安全生产运行提供坚强保障。（王剑英 整理）