化肥生产部作为全国最大的氮肥生产基地之一，建成投产30余年为新疆地区的农牧业发展作出了积极的贡献，但也因为建成投用时间较长，现每周都需要数十项检维修施工作业来维护保养装置安全、平稳运行。常有危险施工作业存在，也常会发现施工人员作业过程中出现违章违纪的情况，如高处临边作业施工人员不按要求佩戴安全带等，作业习惯性违章反映出施工人员思想上不重视的同时，也反映出属地监护人及车间项目负责人履职不到位。
首先，牢固树立“生产现场无小事”理念，对违反要求的施工人员“零容忍”，纳入化肥生产部黑名单，坚决清除出厂。制定实施《属地监护人劳动竞赛方案》，编制监护人员现场安全措施落实确认卡，通过劳动竞赛解决监护人“不敢管、不想管、不会管”的现状，激励监护人大胆管理、消除违章行为的积极性，确保危险作业施工过程安全受控。其次，岗位员工与管理人员加强危险作业管理标准学习，做好JSA构建、系统预审核工作，杜绝JSA分析不足问题出现。再次，制定危险作业施工管控方案，联检小组严格落实监督检查职责，安全人员流动巡查全覆盖。针对危险作业特点，每周开展主题专项检查。此外，对大胆管理的作业监护人予以正面奖励，厂级监督站对每日现场的危险作业进行100%的检查，给尽职尽责的监护人颁发“优秀监护人”证书。
通过不断压实安全责任，狠抓问题苗头，精准追责提升“四查”效果，加强作业量管控，完善电子作业许可管理，票证签发量降低了72.6%。
风险管控关口前移，强化日计划管理，每周通报现场违章率，对触碰“零容忍”的违章问题严肃问责，纳入安全生产记分制管理，已清退检维修承包商1家。违章率持续降低，截至目前共15周实现“零违章”。
属地车间在施工作业管控中有了极大的改观，并被公司授予“危险作业管控信得过车间”荣誉称号和奖励。保障了生产装置安全、稳定、长周期运行。（廖聪敏?整理）